Areas Funcionais Da Administração

Teoria Neoclássica. Administração por objetivos (APB) é uma expressão cunhada por Peter Drucker em 1995, no livro A prática da administração. A administração por objetivos é um procedimento sugerido para aplicação prática do processo de planejar, organizar, executar e organizar. Essa ideia foi desenvolvida por Alfred Sloan na General Motors, na década de 1920, com base nas práticas administrativas criadas na companhia Dupont. Um dos componentes da filosofia de administração de Sloan…

vital, posto que ela afeta a produtividade, a rentabilidade, a lucratividade e as decisões estratégicas da empresa. Diante a informação e as inovações tecnológicas, novas formas de planejamento, coordenação e controle serão necessárias para uma administração adequada dos recursos tecnológicos e humanos envolvidos no processamento das informações nas empresas. Importância dos sistemas de informações gerenciais para as empresas Normalmente, tem-se dificuldade em avaliar de forma…

desenvolveram fórmulas para organizar internamente e profissionalizar sua administração. Como Evoluíram as Organizações e suas Estruturas • Um dos pioneiros do planejamento estratégico foi Pierre du Pont, considerado o inovador que criou e implantou técnicas de administração, finanças e operações em duas grandes corporações: DuPont e General Motors, no início do século XX. • Antes, com uma estrutura de administração familiar; depois, no início do século XX, meados de 1915,…

sempre refletir os objetivos estratégicos da empresa, e servirem de orientação aos gerentes e demais funcionários, quando encontrarem-se em situações de tomada de decisão e julgamento. Assim, as políticas focalizam o comportamento dentro de cada área funcional e as relações da organização com funcionários, clientes, competidores, ou qualquer outro aspecto de sua atuação. (MAXIMIANO, 2006) Já os planos operacionais são instrumentos mais práticos de implementação estratégica.…

NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL As teorias da liderança formam um arcabouço necessário para que as organizações desempenhem as suas atividades conforme prescrito em seus objetivos, porém a liderança depende também de como a organização é constituída, sua cultura, seus esforços sinérgicos e o planejamento de suas atividades. A respeito desse assunto, julgue os próximos itens. A departamentalização matricial é um tipo híbrido de agrupamento de atividades em que os empregados de

de uma estrutura organizacional 6 3.2 Tipologia das estruturas organizacionais 8 3.2.1 Estrutura Funcional 8 3.2.2 Estrutura Divisional 12 3.2.3 Estrutura Matricial 14 3.2.4 Estruturas Emergentes 16 Conclusão 18 Referências Bibliográficas……………………………………………………………………………………………………….19 Lista de Figuras Figura 1 – Estrutura Simples Figura 2 – Estrutura Funcional Figura 3 – Estrutura Funcional da Empresa “Águas de Portugal” Figura 4 – Estrutura Divisional Figura 5 – Estrutura…

do comportamento humano : dimensões morais, éticas, religiosas, políticas, etc, e concentraram seu interesse naquilo que eles identificaram como as duas funções elementares exercidas por todo e qualquer indivíduo : o consumo e a produção. *A administração científica baseou-se no conceito de homem econômico. Segundo esse conceito, toda pessoa éconcebida como influenciada exclusivamente por recompensas salariais, econômicas e materiais. Por isso, o homem procura o trabalho, não porque…

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Unidade IV 7 A ORGANIZAÇÃO – PARTE 2 7.1 Componentes da estrutura – sistema de autoridade O sistema de autoridade resulta na distribuição do poder na estrutura organizacional. Nele são abordadas questões sobre: • Amplitude administrativa e níveis hierárquicos. • Delegação de poderes. • Descentralização/centralização. Autoridade é o direito para fazer alguma coisa. Ela pode ser o direito de tomar decisões, de dar ordens e requerer obediência,…

Presencial: Juazeiro Juazeiro 2011 Sumário Resumo do Trabalho1 Introdução2 1. Componentes Básicos de um Sistema de Informação 3 2. Tipo de Sistema de Informação 4 3. Área funcional básica de uma empresa 6 A função dos encarregados de marketing6 Na produção6 A Administração de Recursos Humanos6 A Administração de Serviços 7 A gestão Empresarial 7 Conclusão 8 Bibliografia 9 RESUMO DO TRABALHO Esse trabalho foi desenvolvido mostrando os componentes basicos…

ABORDAGENS • Abordagem Funcional; • Abordagem Divisional; • Abordagem Matricial; • Abordagem de Equipe; • Abordagem de Redes. Cada abordagem departamental tem uma finalidade distinta para a organização, sendo que a diferença entre cada tipo de abordagem é a maneira como as atividades são agrupadas e a quem as pessoas se subordinam. Neste trabalho iremos saber um pouco mais sobre dois tipos de abordagens: Funcional e Divisional. ABORDAGEM FUNCIONAL É a…