Analise Das Forças Macro E Micro Ambiente De Uma Loja De Roupas

Avelino E a minha esposa Carla Borges 5 AGRADECIMENTOS Ao Prof. orientador Jorge Dovhepoly, que me mostrou o caminho certo a seguir A Deus que me deu força e motivação para seguir em frente. A minha família, pela confiança e motivação. A minha esposa que teve compreensão comigo nas horas mais difíceis. Aos amigos e colegas, pela força e pela vibração em relação a esta jornada. Aos professores e colegas de Curso, pois juntos trilhamos uma etapa importante de nossas…

A PERCEPÇÃO DO MARKETING EMPREENDEDOR EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS AUTORES JOÃO BENTO DE OLIVEIRA FILHO Universidade Federal de Uberlândia jbento@ufu.br ALINE MARTINS Universidade Federal de Uberlandia aline.academico@yahoo.com.br REJANE CARMO REZENDE Universidade Federal de Uberlândia rejanecrezende@hotmail.com CARLOS ANTONIO CARDOSO SOBRINHO Universidade Federal de Uberlândia carlos.admgo@uol.com.br 1 RESUMO O presente artigo trata das diferentes abordagens do marketing…

multifamiliar, comércios e serviços de porte médio, como: sorveterias padarias , mercearias, quitandas, padarias, clinicas médicas, mercados, escolas, universidades, lojas de roupas, Cursos livres como academia, escolas de dança, idioma e ofícios. Atividades institucionais como: centros comunitários, salão de reuniões ou cultos, laboratórios de analises clinicas, clube social, clinica medica, pinacoteca, escola de 1° e 2° grau, creches, associação beneficente e cultural, delegacia,…

reconhecimento cognitivo e emocional. Por isso a importância do marketing não deve ser ignorada pelas empresas que estão iniciando ou já estão no mercado, podemos perceber que até a caracterização de um produto pode render ou não em vendas, estudos de macro e micro ambientes podem indicar se o futuro é de sucesso ou apresenta riscos. No case da Havaianas é notório o peso do marketing e possível ver a transformação do produto, consumo e consumidor, assim identificando a marca como…

XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA MICRO-EMPRESA Clenita Ana Trento (FABE) clenita@ibest.com.br Dinassir Girardi (FABE) dinassir@via-rs.net É cada vez mais crescente a necessidade de estar preparado para atender à um mercado globalizado e exigente, que muda dia-a-dia impondo a necessidade de…

UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNLOGIA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL: Cia Hering São Paulo 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNLOGIA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL: Cia Hering Andréia Cristina Werzel – RA: B47IEJ-5 Christiane Lima De Oliveira – RA: B37409-8 Fernanda Cristina Almeida Antunes – RA: B335AE-2 Gislaine…

Carlos A da C Feitosa, Fernando F de S Júnior e Maria J C Estácio Planejamento estratégico da empresa Multmalhas para os anos de 2015 e 2016 com base na análise de cenários prospectivos. Trabalho de Conclusão da disciplina Cenários Econômicos do Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial. Professor: Luiz Maia, Doutor Recife - PE, 2014 2 SUMÁRIO RESUMO 03 1. INTRODUÇÃO 04 2. A EMPRESA 06 3. MERCADO 11 3.1. MERCADO NACIONAL 11…

ESTRATÉGICO 18 2.4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO: 20 2.5 MODELO SWOT 27 3 caracterização da empresa 28 3.1 Histórico da empresa 29 3.2 Estrutura organizacional 30 3.3 steakholders 31 4 apresentação e análise dos dados 34 4.1 análise do macroambiente 34 4.2 análise do ambiente interno 42 4.3 criação de objetivos, metas, estratégias e AÇÕES. 43 4.4 MATRIZ SWOT 46 4.5 bases estratégicas: Visão, missão e VALORES. 48 4.6 plano de ação 49 5 Conclusão 50 REFERÊNCIAS 53

ESTRATÉGICO 18 2.4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO: 20 2.5 MODELO SWOT 27 3 caracterização da empresa 28 3.1 Histórico da empresa 29 3.2 Estrutura organizacional 30 3.3 steakholders 31 4 apresentação e análise dos dados 34 4.1 análise do macroambiente 34 4.2 análise do ambiente interno 42 4.3 criação de objetivos, metas, estratégias e AÇÕES. 43 4.4 MATRIZ SWOT 46 4.5 bases estratégicas: Visão, missão e VALORES. 48 4.6 plano de ação 49 5 Conclusão 50 REFERÊNCIAS 53

projetos operados por terceiros. Durante a fase de execução, gerencia todo o recurso investido, monitorando as ações e os resultados. Esse trabalho integra-se ao posicionamento da Avon desde seu surgimento, há mais de 120 anos: a certeza de que a força da ação conjunta, em rede de relacionamentos, é capaz de promover grandes conquistas. Não somente em relação a negócios, como também a causas que possam trazer mais autonomia e fortalecimento para as mulheres, e, em consequência,…