Análise do livro "seu futuro em administração"

DIEGO PITA RAMOS EDILSON LUIZ AIME LOPES HENRIQUE MACHADO NETO JOSEMAR GATTI LORENCINI LEONARDO NICCHIO CARNEIRO ANÁLISE DO LIVRO “SEU FUTURO EM ADMINISTRAÇÃO” LINHARES 2012 DIEGO PITA RAMOS EDILSON LUIZ AIME LOPES HENRIQUE MACHADO NETO JOSEMAR GATTI LORENCINI LEONARDO NICCHIO CARNEIRO ANÁLISE DO LIVRO “SEU FUTURO EM ADMINISTRAÇÃO” Trabalho apresentado à Faculdade Ensino Superior de Linhares, curso de Administração, como requisito parcial para aprovação nas disciplinas do semestre. Orientadora: Profª Hervacy Brito LINHARES 2012 DIEGO PITA RAMOS EDILSON LUIZ AIME LOPES HENRIQUE MACHADO NETO JOSEMAR GATTI LORENCINI LEONARDO NICCHIO CARNEIRO ANÁLISE DO LIVRO “SEU FUTURO EM ADMINISTRAÇÃO” Trabalho apresentado à Faculdade de Ensino Superior de Linhares, curso de Administração, como requisito parcial para aprovação nas disciplinas do semestre. Data de Apresentação: 29 de outubro de 2012. COMISSÃO EXAMINADORA ______________________________________ Prof. Avaliador ______________________________________ Prof.

No livro “O Futuro da Administração”, escrito por Gary Hamel,o autor inicia o livro discutindo a seguinte questão: “O fim da gestão?”. Concordo que a gestão estagnou, está ultrapassada e necessita de inovações. Ela não acompanhou os avanços tecnológicos, da economia e da capacidade intelectual das pessoas e não se adaptou as novas necessidades que o mercado está demandando das organizações. Porém, discordo que ela tenha chegado ao seu fim. A gestão é a base de qualquer organização, fez e…

O Futuro da Administração no século XXI Como você imagina o futuro da gestão? Projete seu pensamento uma ou duas décadas à frente e pergunte-se: Como as empresas mais bem-sucedidas de amanhã serão organizadas e administradas? Que práticas de gestão novas e heterodoxas irão diferenciar a vanguarda da velha guarda? O que os gestores das empresas líderes estarão fazendo ou não que surpreenderia os líderes empresariais de hoje? O que será diferente na maneira como as empresas gerenciam a…

Seu Futuro em Administração VIEIRA, Leandro. Seu Futuro em Administração. 1ª Ed. Rio de Janeiro: Campus/Elsevier, 2011. Leandro Vieira é Mestre em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul e Certificado em Empreendedorismo pela Harvard Business School. Tem MBA em Marketing, pelo Instituto Português de Administração e Marketing (IPAM). Administrador de Empresas pela UFPB e bacharel em Direito pelo UNIPÊ. Foi professor da Escola de Administração da UFRGS. Criador e…

definir do estado futuro com um planejamos de estratégias muito explicitas. Englobado o nível estratégico organizacional, onde as ações de impacto mais amplo, profundo e duradouro sobre a organização. Visando normalmente o longo prazo, as açõesestratégicas representam definições primordiais, básicas, nas quais deverão estar calcadas as decisões a serem tomadas nos demais níveis. Para Ansoff e McDonnell, no seu livro "Implantando a Administração Estratégica. São Paulo: Atlas, 1993", a…

Seu Futuro em Administração VIEIRA, Leandro. Seu Futuro em Administração. 1ª Ed. Rio de Janeiro: Campus/Elsevier, 2011. Leandro Vieira é Mestre em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul e Certificado em Empreendedorismo pela Harvard Business School. Tem MBA em Marketing, pelo Instituto Português de Administração e Marketing (IPAM). Administrador de Empresas pela UFPB e bacharel em Direito pelo UNIPÊ. Foi professor da Escola de Administração da UFRGS. Criador…

Administração – 3ª Série - Processos Administrativos Edna Almeida Rodrigues Pág. 4 de 9 indicam os autores de seus textos, o que poderia levar os alunos a uma aprendizagem errada. Lembrem-se também: Google não é fonte, é ferramenta de busca; portanto, não deve ser citado. Passo 2 (Individual/Equipe) 1 Analisar criteriosamente os artigos indicados a seguir:  SHINYASHIKI, Roberto. Veja o futuro antes dos outros. Site Planejamento Estratégico. Disponível em: . Acesso em: 25…

Definições de Planejamento Livro-Texto da disciplina: O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcança-los da melhor maneira possível. No fundo, planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações. Chiavenato, Idalberto. Administração - Teoria, Processo e Prática. São Paulo: Makron Books, 2000, 3ª edição, p. 170. O…

“A meta do marketing é conhecer e entender o consumidor tão bem, que o produto ou serviço se molde a ele e se venda sozinho.” “A melhor forma de prever o futuro é criá-lo.” PETER DRUCKER | BIOGRAFIA Peter Ferdinand Drucker, falecido aos 95 anos, em Novembro de 2005, foi um homem de sete ofícios: economista, analista financeiro, jornalista, conferencista, consultor, autor e professor. Em todas estas profissões, viveu sempre de modo simples, sem secretária, batendo as próprias cartas…

ETAPA 1 - PASSO 1 DEFINIÇÕES DOS TIPOS DE PLANEJAMENTO 1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: É o planejamento realizado no nível institucional da empresa. Na empresa, quando se trata de lidar com um ambiente complexo, dinâmico, mutável e imprevisível, nem sempre se tem tempo suficiente para coletar todos os dados e informações possíveis, então o planejamento estratégico está orientado para o futuro em um horizonte temporal de longo prazo. Sendo assim, é necessário que a empresa tenha uma boa…