Caso Lince – Diagnóstico Situacional – Abordagem Externa e Interna

Caso Lince – Diagnóstico Situacional – Abordagem Externa e Interna Ambiente Externo Aspecto do Texto Oportunidade/Ameaça 1. Consumidor Poder de Compra Caiu vertiginosamente Ameaça 2. Fornecedor Graças ao excelente relacionamento com os fornecedores seu poder de Compra é maior, oportunizando uma porcentagem maior de desconto frente aos concorrentes e maior prazo. Oportunidade 3. Concorrência Preço, 10% mais em conta frente a concorrência. Oportunidade 4.Orgãos reguladores No mercado Interno gerou um aumento significativo de 20% nos impostos, possibilitando a queda de vendas e possível perda de vendas para a concorrência; além da crise financeira, porém incentiva a exportação Ameaça/Oportunidade Ambiente Interno Aspecto do Texto Oportunidade/Ameaça 1.Pessoas Valorização do funcionário e de políticas sociais, além de premiações por suas ações. Oportunidade 2.Tecnologias e Materiais Tecnologia ultrapassada, não permitindo maior escala de produção Ameaça 3.Metodologias e processos Estratégias direcionadas para o público alvo, estes A e B, com consultoria Oportunidade 4.Sistemas de Informação Planejamento estratégico definido para correção dos problemas. Oportunidade Analisando as oportunidades e Ameaças da empresa, bem como pontos fortes e fracos, determine o BSC da Empresa. Perspectiva Objetivos Indicador Meta Iniciativa Valorização do Funcionário Valorizar o funcionário a fim de ser um exemplo do qual é premiado, permitindo ser…

7 Liderança AV Capítulo 7: Objetivos Compreender o conceito de liderança Conhecer a abordagem da liderança baseada nos traços caraterísticos do líder e a teoria do líder carismático Compreender as abordagens baseadas nas teorias comportamentais e nas perspetivas situacional e contingencial Identificar os fatores que afetam a escolha do estilo de liderança nas empresas Perspetivar a evolução futura das teorias explicativas da liderança AV 1 Gestão e liderança…

7  Liderança AV Capítulo 7: Objetivos      Compreender o conceito de liderança Conhecer a abordagem da liderança baseada nos traços caraterísticos do líder e a teoria do líder carismático Compreender as abordagens baseadas nas teorias comportamentais e nas perspetivas situacional e contingencial Identificar os fatores que afetam a escolha do estilo de liderança nas empresas Perspetivar a evolução futura das teorias explicativas da liderança AV …

...............................................................vApreciação Crítica da Teoria da Contingência A Teoria da Contingência representa a mais recente abordagem da teoria administrativa. A.,teoria da Contingência leva em conta todas as teoriasadministrativas anteriores dentro da esfera da Teoria de Sistemas. Os conceitos das teorias administrativas anteriores são redimensionados, atualizados e integrados dentro da abordagem sistêmica parapermitir uma visão conjunta e…

eficiente em todas as situações, a boa liderança vai depender de muitas variáveis. A abordagem contingencial é um conjunto de teorias resultantes da busca dos pesquisadores em encontrá-las e os principais focos de concentração destas teorias são: a personalidade, as experiências passadas e as expectativas do líder, as expectativas e o comportamento do superior, exigência da tarefa, expectativa e comportamento dos pares, comportamento do subordinado, e cultura e políticas…

Podendo ser coercivo, autoritário, paternalista, modelo, treinador e ter um comportamento de liderança, situacional ou seja adotando o melhor estilo para abordar determinadas situações. A Cassoli procura no mercado um líder que tenha o estilo paternalista, que valoriza os colaboradores e suas emoções. Um líder que luta para manter os seus empregados satisfeitos, ele gera através da construção de laços emocionais fortes e colhe os benefícios sob a forma de uma intensa lealdade, possui…

FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS - FASA CURSO: ADMINISTRAÇÃO ÁREA: RECURSOS HUMANOS LIDERANÇA SITUACIONAL. O QUE É E PARA QUE SERVE? NICOLE KNOP HENRIQUES MODESTO MATRÍCULA Nº 2030140/4 PROFESSOR ORIENTADOR: HOMERO REIS Brasília/DF, maio de 2007. NICOLE KNOP HENRIQUES MODESTO LIDERANÇA SITUACIONAL. O QUE É E PARA QUE SERVE? Monografia apresentada como requisito para a conclusão do curso de Administração do UniCEUB - Centro Universitário de Brasília. Prof. Orientador Homero…

É o Modelo de liderança que defini o comportamento da tarefa, sendo o líder encarregado de dirigir as pessoas, ditando suas funções e objetivos a serem alcançados. Situacional é o líder dinâmico e flexível, que utiliza modelos diferentes de atuação conforme a situação encontrada, a maturidade é definida como a vontade e a capacidade de uma pessoa assumir a responsabilidade de dirigir seu próprio comportamento. Escolhemos a empresa Brozauto que em Canoas iniciou à 40 anos no mercado…

ABORDAGENS SOBRE LIDERANÇA Professor Daniel Dutra 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 ABORDAGENS SOBRE LIDERANÇA 1 1.5.1 Abordagem Comportamental 2 1.6.1. Abordagem Contingencial 3 1.6.2 Teoria da Contingência de Fiedler 3 1.6.3 Teoria Caminho-Meta ou Caminho-Objetivo de House 4 1.6.4 Modelo de Liderança Situacional de Hersey e Blanchard 4 CONCLUSÃO Erro! Indicador não definido. INTRODUÇÃO Neste trabalho destacaremos as principais teorias…

influenciar, motivar e habilitar outros a contribuírem para a eficácia e sucesso das organizações de que são membros”. Fonte: missoesja.files.wordpress.com EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE LIDERANÇA Abordagens Clássicas 1. Teoria dos Traços (anos 20-40); www.blogdicas.com.br/ 2. Teorias Comportamentais (anos 40-60): 2.1. Estudos da Universidade de Ohio 2.2. Estudos da Universidade de Michigan 2.3. Os quatro estilos de Likert 2.4. Grelhas de Gestão de Blake e Mouton…