Caso Lince – Diagnóstico Situacional – Abordagem Externa e Interna

Caso Lince – Diagnóstico Situacional – Abordagem Externa e Interna

Ambiente Externo
Aspecto do Texto
Oportunidade/Ameaça
1. Consumidor
Poder de Compra Caiu vertiginosamente
Ameaça
2. Fornecedor
Graças ao excelente relacionamento com os fornecedores seu poder de Compra é maior, oportunizando uma porcentagem maior de desconto frente aos concorrentes e maior prazo.
Oportunidade
3. Concorrência
Preço, 10% mais em conta frente a concorrência.
Oportunidade
4.Orgãos reguladores
No mercado Interno gerou um aumento significativo de 20% nos impostos, possibilitando a queda de vendas e possível perda de vendas para a concorrência; além da crise financeira, porém incentiva a exportação
Ameaça/Oportunidade
Ambiente Interno
Aspecto do Texto
Oportunidade/Ameaça
1.Pessoas
Valorização do funcionário e de políticas sociais, além de premiações por suas ações.
Oportunidade
2.Tecnologias e Materiais
Tecnologia ultrapassada, não permitindo maior escala de produção
Ameaça
3.Metodologias e processos
Estratégias direcionadas para o público alvo, estes A e B, com consultoria
Oportunidade
4.Sistemas de Informação
Planejamento estratégico definido para correção dos problemas.
Oportunidade
Analisando as oportunidades e Ameaças da empresa, bem como pontos fortes e fracos, determine o BSC da Empresa.

Perspectiva
Objetivos
Indicador
Meta
Iniciativa
Valorização do Funcionário
Valorizar o funcionário a fim de ser um exemplo do qual é premiado, permitindo ser referência
Os próprios prêmios

Recontratação
Investimento em tecnologia
Reduzir o valor dos custos de produção/ Superar a crise

Diluição dos custos fixos
Investimento em novas tecnologias
Segmentação de Mercado
Serviço Exclusivo
Prezo pelos produtos
Atingir novos clientes
Valorização de locais de venda, desenvolvendo novos pontos visando o bairro da Mooca (SP)
Exportação
Conquistar novos mercados
Possibilidade de incentivos financeiros e fiscais
Exportar seus Produtos
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