Artigos sobre Clima Organizacional

comportamento, não a pessoa do empregado. 7. Documente o que foi conversado e definido. 8. Mantenha o teor da conversa confidencial. O Chefe difícil: O que fazer? Quando a pessoa difícil é o seu chefe ou mesmo um colega de mesmo nível, você pode usar as mesmas técnicas descritas acima, só que com muito mais tato e cuidados ainda, pois quando numa posição de poder, algumas pessoas realmente mostram seus destemperos e problemas pessoais. Comece fazendo aquela primeira pergunta: eu sou uma pessoa difícil? Prossiga para: o que meu chefe espera de mim é razoável? Se as duas respostas forem “Não”, aplique as técnicas descritas acima e veja como as coisas vão andar. Feita a tentativa, responda à questão: O comportamento do meu chefe mudou em relação a mim? Se a resposta foi “Não”, responda a esta outra pergunta: Eu vou conseguir ser feliz e realizar meus sonhos vivendo assim? Se a resposta for “Não”, você já sabe o que fazer. Se for “Sim” também sabe. O importante neste processo é o que você aprende, o quanto cresce e o que você leva para a sua vida profissional e pessoal. Nunca deixe de tentar mudar para melhor os comportamentos daqueles que os cercam, isto mais que um direito seu, é um dever de cidadania, que lhe trará a satisfação de estar fazendo a coisa certa. Manual de Sobrevivência TEMA I : COMO CONSTRUIR CONFIANÇA (ADAPTADO DE STEPHEN ROBBINS) A criação de laços de confiança entre duas pessoas, seja na empresa, casamento, família,…

local e no plano internacional (produtores, empresários, trabalhadores, corpo-rações, estado, organizações). Quais são os atores mais dinâmi-cos e quais são as estratégias de controle e de resistência? Cabe defini-los em cada espaços social e território econômico. Espe-cialmente no setor agroalimentar, são as corporações interna-cionais e as empresas altamente integradas na cadeia, aquelas que desenvolvem estratégias globais de acumulação, definem os modelos produtivos, orientam os…

vivenciam a combinação de rápido desenvolvimento em múltiplas áreas – economia, tecnologia e sociedade em geral. Isso possui ampla implicação para a gestão de pessoas no trabalho e, particularmente, para o planejamento e gestão de carreiras. Por constituírem os principais componentes da sociedade, as organizações vivenciam um acelerado ritmo de mudança. Contínuos processos de reestruturação, normalmente acompanhados por demissões, têm acabado com as burocracias tradicionais. Ashkenas…

RBGN – REVISTA BRASILEIRA DE GESTÃO DE NEGÓCIOS ISSN 1806-4892 © FECAP ÁREA TEMÁTICA: MARKETING Marketing Verde: responsabilidade social e ambiental integradas na envolvente de marketing Green Marketing: integrated social and environmental responsibility in the marketing environment Marketing Verde: responsabilidad social y ambiental integrada en la envolvente de marketing Marlon Dalmoro1 Jonas Cardona Venturini2 Breno Augusto Diniz Pereira3 Recebido em 04 de abril…

A GESTÃO DE SERVIÇOS EM BIBLIOTECAS UNIVERSITÁRIAS: PROPOSTA DE MODELO Fabiano Couto Corrêa da Silva Claudio Henrique Schons Gregório Jean Varvakis Rados Resumo Para realizar uma gestão de bibliotecas eficiente é necessário avaliar e monitorar constantemente os indicadores de geração e processamento de seus serviços. Este artigo apresenta uma proposta de modelo de gestão, apoiado em um conjunto de indicadores, através de uma análise da administração de serviços, compreendendo…

desejam aprofundar seus conhecimentos sobre seu conteúdo. É uma valiosa ferramenta para quem pretende aperfeiçoar-se como membro da Banca Examinadora, aprimorar a gestão de sua organização ou preparar uma candidatura ao Prêmio Nacional da Qualidade® (PNQ). O Modelo de Excelência da Gestão® está apresentado na publicação Critérios de Excelência, editada, anualmente, pela FNQ. Para uma leitura mais eficaz dos Cadernos desta série, recomenda-se que seja efetuada em conjunto com os Critérios…

trajetória histórica; efe‑ tuando ressignificações e inflexões e, além disso, ciente de que seus intérpretes e analistas ora convergem ora divergem em pontos essenciais. A intenção está em recuperar elementos que considero essenciais para a temática proposta neste número especial da revista, objetivando colocar um pano de fundo que colabore de forma teórica e prática. Para alcançar este objetivo, a exposição utilizará citações de Gramsci, extraídas de seus escritos, além de alguns…

encontrar várias abordagens -­‐ que ampliam a nossa compreensão sobre nós mesmos e sobre o nosso papel como ŽÀ†‡”‡•‡ˆƒ…‹Ž‹–ƒ†‘”‡•Ǧ“—‡„—•…ƒ‡–‡†‡”‡ˆƒ…‹Ž‹–ƒ”—†ƒ­ƒ• ƒ• ‘”‰ƒ‹œƒ­Ù‡•Ǥ  •‹‰‹Ƥ…ƒ†‘ †ƒ• ”‡Žƒ­Ù‡• ‡ ƒ• †‹Ÿ‹…ƒ• de poder nas organizações e nos processos de mudança orga-­‐ nizacional também serão explorados. …

RESUMO Este estudo propõe-se a contribuir para o conhecimento do tema das competências gerencia is, mais especialmente aquelas associadas à geração de inovação na gestão. Ao mesmo tempo, pretende avaliar a contribuição da aprendizagem organizacional no desenvolvimento dessas competências. Adotou-se o estudo de caso como estratégia de pesquisa realizada, de modo descritivo, em duas empresas do ramo industrial localizadas no estado do Rio Grande do Sul, as quais contemplam a…

RESUMO Este estudo propõe-se a contribuir para o conhecimento do tema das competências gerencia is, mais especialmente aquelas associadas à geração de inovação na gestão. Ao mesmo tempo, pretende avaliar a contribuição da aprendizagem organizacional no desenvolvimento dessas competências. Adotou-se o estudo de caso como estratégia de pesquisa realizada, de modo descritivo, em duas empresas do ramo industrial localizadas no estado do Rio Grande do Sul, as quais contemplam a…