A Organização Como Fluxo E Transformação

Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers Fascículo 6 Arranjo físico e fluxo O arranjo físico (em inglês layout) de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento dos recursos de transformação. Isto é, definir onde colocar: • • • • Instalações Máquinas Equipamentos Pessoal de produção Mudanças relativamente pequenas na localização de uma máquina numa fábrica ou dos produtos em um supermercado podem afetar o fluxo de materiais ou de pessoas, dessa forma podendo…

de Oliveira, Matéria: Administração De Produção e Operações I, Tema: Administração de Produções, Concluído conforme pesquisas em livros. São Paulo 2014 Sumário Administração de produção 4 Função Produção 4 O PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO 4 Entradas – Transformação – Saídas 5 De materiais 5 De informações 5 De consumidores 5 Proteção da Produção 5 Proteção física 5 Proteção organizacional 5 Atividades da Administração da Produção 6 NOVOS CONCEITOS 7 Tendências Recentes na…

06.08 1 etapa: conversao e transformação: (da forma mais eficiente possivel) eu faço meu serviço de alvenaria ou de engenharia da forma mais eficiente possivel com um minimo de material possivel, nao esquecendo a qualidade e normas, atrelando ao segundo fator... o fluxo diminuir a distancia no canteiro) pq q tem que se mais detalhado em produtividade, pq se demora pra transportar a massa da centra para o elevador de cremalheira e reduz desperdicio diminui o tempo e aumenta a…

Sistêmica Ao invés de lidar separadamente com os vários segmentos de uma organização, a abordagem sistêmica vê a organização como um sistema unificado e propositado, composto de partes interrelacionadas. Essa abordagem permite que os administradores vejam a organização como um todo e como parte de um sistema maior, o ambiente externo. Com isso a teoria dos sistemas nos diz que a atividade de qualquer segmento de uma organização afeta em graus variados a atividade de todos os outros segmentos. 1

(Homeostase) ⇩ Quanto mais organizado um sistema, maior sua tendência a se desorganizar, para manter sua organização são necessárias muitas trocas. - Todo processo espontâneo ocorre com diminuição da energia livre do sistema. - No corpo humano: energia interna = entalpia (H). ∆H = ∆G + T(temperatura)∆S. ∆G = ∆H - T∆S. ∆G > 0 – não é espontâneo (endergônico)

estoque por parte dos japoneses. Prazos de entrega longos, devido ao estilo de administração das empresas, eram pulverizados pelas industrias japonesas, que atendiam a seus pedidos de forma quase imediata. Sem duvida o objetivo principal de uma organização é a maximização do lucro sobre o capital investido, e os japoneses conseguiram juntar distintos conceitos na busca do lucro: investimento de capital em fábricas modernas, funcionando em células de manufatura, equipamentos…

grau de liquidez. A função financeira dentro em uma organização esta diretamente ligada com a decisão de se fazer um investimento e/ou de se fazer um financiamento, sem esquecer que estas duas funções principais estão interligadas. O principal papel do Administrador Financeiro é o relativo a tesouraria da empresa, ou seja, cuidar efetivamente do dinheiro, sua entrada e saída, e logicamente preservar um retorno esperado O demonstrativo do Fluxo de Caixa é o instrumento financeiro que…

tomada de decisões nas funções de produção (empresas industriais) e operações (empresas de serviços). Os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço. A Revolução industrial dos séculos XVIII e XIX preparou o caminho para a moderna Administração da Produção…

organizacional, por mais paradoxal que esta possa parecer”. O autor interpreta as organizações a partir de metáforas, comparando-as a imagens que permitem vê-las enquanto máquinas, organismos vivos, cérebros, culturas, sistemas políticos, prisões psíquicas, fluxos e transformações e, finalmente, enquanto instrumentos de dominação. Metáfora são as substituições do significado natural de uma palavra por outro significado com a qual tem certa relação ou semelhança, a relação e a…

existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. 3.0 FERRAMENTAS DE ANÁLISE ORGANIZACIONAL Para o diagnóstico da organização é aqui apresentada a Ferramenta de Análise Organizacional - FAO. Esta ferramenta procura coletar a percepção de membros da organização (uma fatia diagonal) sobre pontos fortes e fracos desta. Esta coleta é baseada na visão e percepção que os membros têm a respeito de cada frente. Esta ferramenta é um…