A Organização Como Fluxo E Transformação

....................................................................................... 8 1.3. OBJETIVOS ....................................................................................................................... 9 1.4. ORGANIZAÇÃO ................................................................................................................. 9 2. ARQUITETURA ...........................................................................................................

Resumo Este estudo irá apresentar uma breve descrição sobre a administração da produção e algumas considerações. Em seguida ira tratar sobre os sistemas de produção e mais especificamente sobre o sistema de produção continua ou de fluxo em linha, e sua aplicação e importância na empresa Cerâmica Lideral LTDA. Palavras-chave: Administração da Produção. Sistema de Produção 1 INTRODUÇÃO Com a competitividade eminente entre as empresas, uma boa administração da produção

dinamicamente inter-relacionados, que, juntos, formam um todo unificado, e que efetuam uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos ou propósitos (finalidade do sistema). Os sistemas são compostos de entradas (inputs), processo de transformação, saídas (outputs) e de um subsistema de retroalimentação/realimentação/feedback sobre todo o sistema. Ao se estudar um sistema, deve ser estabelecer qual o sistema a ser considerado, ou seja, o foco de…

IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO  Imagens da Organização, de Gareth Morgan − − − Editora Atlas São Paulo, 1996 Primeira Edição:  Editora Sage, 1986 Comunicação Organizacional Armando Levy As metáforas organizacionais   Morgan propõe uma metodologia de análise das organizações a partir do uso de metáforas Diferentes metáforas conseguem ressaltar diferentes aspectos da organização, permitindo uma compreensão mais eficaz de sua estrutura, processos, normas, metas e até…

estoque por parte dos japoneses. Prazos de entrega longos, devido ao estilo de administração das empresas, eram pulverizados pelas industrias japonesas, que atendiam a seus pedidos de forma quase imediata. Sem duvida o objetivo principal de uma organização é a maximização do lucro sobre o capital investido, e os japoneses conseguiram juntar distintos conceitos na busca do lucro: investimento de capital em fábricas modernas, funcionando em células de manufatura, equipamentos…

taylorismo-fordimo se unem como conceitos do desenvolvimento industrial, criar uma sincronia dos trabalhos, tempos e maior produtividade. => racionalização do trabalho. => Industria automobilística – referência. => Influenciam as formas de organização das empresas no futuro. => As empresas se organizam e criam uma forma eficiente de produção baseado em escala produtiva. (ganhos em escala) SISTEMA DE PRODUÇÃO E O AGRONEGÓCIO  Os sistemas de produção…

representa a reunião de recursos destinados à produção de seus bens e serviços. Qualquer organização possui uma função produção porque produz algum tipo de bem e/ou serviço. * Gerentes de produção à são funcionários da organização que exercem responsabilidade particular de administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela função produção. * Produção na organização * A função produção é central para a organização porque produz bens e serviços que são a razão de sua…

........................................................................................................ Gerenciamento de processos Fluxos de trabalho previsíveis e dinâmicos .................................................................................................................................. Serviços Mobilidade Captura Transformação Colaboração BI e ferramentas analíticas Integração de dados Captura e aprimoramento Conectores para Ferramentas …

As organizações vistas como Fluxo e Transformação – Resumo Carlos Daniel Romanzini 1. INTRODUÇÃO O universo é uma unidade que flui e é indivisível. Processo, fluxo e mudança são fundamentais a este universo. Um estágio do universo, em qualquer momento, reflete a realidade mais básica. Esta realidade mais básica podemos chamar de ordem implícita (ou encoberta). A outra realidade que se manifesta no mundo ao nosso redor podemos chamar de ordem explícita. A ordem implícita é…

impacto desse Paradigma de Gestão de Produção na Gestão da Qualidade de uma empresa e, posteriormente, foi realizada uma pesquisa de campo em uma indústria de equipamentos odontológicos, certificada pela norma ISO 9000 e que vêm passando por uma transformação enxuta desde fevereiro de 2004. Palavras-chave: Produção enxuta; Gestão da qualidade; ISO:9000. 1. Introdução A preocupação crescente com a qualidade durante as últimas décadas deu origem ao que se conhece hoje como Gestão da…