A Obsessao Pela Rentabilidade Financeira

telemática. Num siste ma organizado segundo o princípio do isolamento «suave», os ideais e valores públicos não podem deixar de declinar, enquanto permanece apenas a de manda do ego e do seu interesse próprio, o êxtase da libertação «pessoal», a obsessão do corpo e do sexo: hiper-investimento do privado e, por conse guinte, desmobilização do espaço público. Com a sociabilidade de tipo au toclave começa a desmotivação generalizada, a retracção autárcica ilustrada pela paixão de…

..........................................................13 FIGURA 7 - Atratividade por ramo e atratividade de empresas de em ramo de negócio.......................................14 FIGURA 8 – As cinco forças competitivas que determinam a rentabilidade de um ramo de negócios ...............15 FIGURA 9 - Três estratégias genéricas......................................................................................................................17 FIGURA 10 - Curva de valor da rede Formule

Favorecer uma verdadeira autonomia das escolas . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171 171 173 Necessidade de uma regulamentação do conjunto do sistema . . . . . . . . Opções econômicas e financeiras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . O peso das dificuldades financeiras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Orientações para o futuro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174 …

Imagina-se, em face da busca de maior eficiência e qualidade no funcionamento dos hospitais, haver uma forte tendência à adoção de modelos gerenciais que permitam uma nova relação do processo de condução administrativa e de 21 gestão econômico-financeira dos hospitais com a esfera da prestação de serviços médicohospitalares. Entende-se, desta forma, por meio do envolvimento do médico na gerência, da lógica administrativa até o campo das práticas assistenciais, tornar a prestação…

. . . . . . . Favorecer uma verdadeira autonomia das escolas . . . . . . . . . . . . . . . . . . Necessidade de uma regulamentação do conjunto do sistema . . . . . . . . Opções econômicas e financeiras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . O peso das dificuldades financeiras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Orientações para o futuro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Recurso aos…

indivíduos. Ex.: bolo. Economia, neste sentido, pode ser compreendida como a ciência que trata dos fenômenos relativos à produção, distribuição e consumo dos bens. 17 Instituto Universal Brasileiro Já nos países ricos, onde em geral, a situação financeira da população é melhor, estas necessidades básicas, na maioria dos casos, já foram supridas. Dificilmente as pessoas destes países sofrem por não terem condições para eliminarem suas necessidades básicas. Mesmo assim, as pessoas…

Favorecer uma verdadeira autonomia das escolas . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171 171 173 Necessidade de uma regulamentação do conjunto do sistema . . . . . . . . Opções econômicas e financeiras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . O peso das dificuldades financeiras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Orientações para o futuro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174 …

percepção em suas características. O gestor público precisa criar uma filosofia para o “negócio” de sua organização, um raciocínio lógico compreensível por todos e que fundamente todas as ações na organização. Por fim, ele precisa doutrinar a todos: a “obsessão” pelos “clientes”, pelo seu “produto” e pelo orgulho de ter um “produto” “consumido” de forma plena pelos seus “clientes”. Agora você está pronto para estabelecer o cenário imaginário positivo: sabe a posição atual nos…

todo o tempo. Em detrimento da organização, a burocracia a torna unida na defesa dos interesses das pessoas. A hierarquia é muitas vezes mais importante que o produto final para o cliente. A divisão de tarefas sobressai sobre o resultado. Há uma obsessão pela tarefa e não pelos resultados. Os funcionários preocupam-se em defender seus cargos e empregos. Dedicam muito de sua atenção para a política e o jogo de poder na organização, enquanto os clientes são esquecidos. Os processos…

accionistas minoritários não implica alterações na BCR, empresa detida pela BCR SGPS. «Esta alienação - efectuada em conformidade com o enquadramento contratual a que a BCR se encontra sujeita - não implicará alterações na gestão operacional e estratégia financeira da BCR, em nada afectando a estrutura de ringfencing oportunamente criada para protecção dos investidores», pode ler-se. A Brisa lembra ainda que, na sequência desta operação, «continuará a deter o controlo da BCR SGPS,…