A Obsessao Pela Rentabilidade Financeira

e obstinado x 4 3. Tem disciplina e dedicação 5 4. É persistente ao resolver problemas 5 5. É disposto ao sacrifício para atingir metas 5 6. É capaz de imersão total nas atividades que desenvolve. 5 Obsessão pelas oportunidades 7. Procura ter conhecimento profundo das necessidades dos clientes. 4 8. É dirigido pelo mercado (Market driven) 4 9. É obcecado por criar valor e satisfazer os clientes. 4…

implantação desta ferramenta de trabalho. A Cavalcante & Associados® recomenda que todas as empresas utilizem o cálculo do MVA/EVA® contidos neste Up-To-Date®. PRÉVIA DO UP-TO-DATE® 14 No próximo Up-To-Date® iremos abordar a avaliação de rentabilidade de unidades de negócio. Iremos calcular o EVA®/MVA da operação como um todo e logo depois “explodiremos” as informações de cada unidade de negócio, calculando os indicadores individualmente, de modo a mostrar que, apesar de…

problemas ligados à insatisfação no trabalho têm consequências de absenteísmo, uma diminuição do rendimento, uma rotatividade e greves mais numerosas, tendo um efeito marcante sobre a saúde mental e física dos trabalhadores, e, em decorrência na rentabilidade empresarial. FERNANDES (1996: 39-39). |TABELA 4 - RANKINGS COMPARADOS | |América do Sul …

...........................................................................32 7. GESTÃO FINANCEIRA – ANÁLISE POR ÍNDICES 35 7.1 Estrutura de Capital ......................................................................................37 7.2 Liquidez...........................................................................................................39 7.3 Rentabilidade...........................................................................................

vantagens competitivas: Os produtos e serviços são apresentados de forma absolutamente imparcial. É praticamente uma bula de remédio. Quem lê a apresentação não entende as vantagens competitivas e comparativas dos produtos/serviços. Não se percebe a obsessão do empreendedor em desenvolver e comercializar os melhores produtos/serviços “do mundo”. Fica a impressão de que são produtos e serviços “genéricos”. Uso excessivo/errado de fotos ou figuras: O sujeito acha que é só colocar umas…

.............26 6.5.1. Ponto de equilíbrio..............................................................................26 6.5.2. Lucratividade.......................................................................................26 6.5.3. Rentabilidade......................................................................................26 6.5.4. Prazo de retorno do investimento.......................................................26 7. REFERÊNCIAS.....................................

financeiro, política de crédito e cobrança, com ênfase nas matérias seguintes: fontes de financiamentos, ética e legislação e planejamento tributário e, com intuito de intensificar o estudo referente os temas mensurados acima, compreendendo a gestão financeira e empresarial da organização, para podermos avaliar, tirar conclusões e apresentar propostas de melhorias sobre a empresa estudada. Palavras-chave: Análises e Investimentos.…

tomou como verdadeira uma carta que a multinacional italiana informou ter recebido do Bank of América atestando que possuía depósitos de aproximadamente 4 bilhões de euros nessa instituição financeira. A carta foi forjada pela Parmalat para maquiar seu balanço e assegurar aos acionistas que sua situação financeira era saudável, tranqüilizando-os. Os rombos atingiram até a filial brasileira, segundo reportagem da revista IstoÉ Dinheiro do dia 28 de Janeiro de 2004: “(...) Declarações do…

transações internacionais, devem ser consideradas também as estratégias de integração em redes globais de comercio, a localização de plantas em determinados blocos comerciais, assim como o aproveitamento de dinâmicas distintas de crescimento e rentabilidade. No caso brasileiro, as operações de takeover, aquisições minoritárias, e joint ventures, tendo na ponta investidora grupos estrangeiros, intensificam-se no período de 1994 a 1997. Há que se considerar, portanto, o contexto…

estratégico sem concorrente é obvio que a ameaça vem dos novos entrantes e em menor medida dos produtos substitutos. O modelo econômico do Cirque usa dois pilares para seu desenvolvimento. Uns espetáculos itinerantes que dependem 100% da estrutura financeira do grupo e uns espetáculos fixos pelos quais o teatro é financiado por um investidor e o show sob a responsabilidade do Cirque, ambos compartilham os beneficios. É o caso de seis shows permanente em Las Vegas e vários outros em…