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Introdução 3 A importância da retenção de talentos para o sucesso e evolução da empresa 5 Estratégias simples de implementar e essenciais à retenção de talentos 7 Algo a mais: a talentos es complementares para a reten o de 10 Sempre saiba o que está acontecendo 13 Conclusão 15 Na teoria, a maioria das companhias e dirigentes de empresa consideram a retenção de talentos um tema muito importante, mas na prática, apenas uma pequena parte destas companhias investe em programas estruturados para isso. A informação é resultado de um estudo realizado pelo Hay Group e mostra que, por mais que promover a satisfação do funcionário e evitar a sua ida para outras empresas seja um assunto frequentes na pauta dos dirigentes, ainda são poucas as empresas que encontraram formas efetivas de manter os profissionais talentosos sempre motivados e satisfeitos com a empresa. Este mesmo estudo tamb m refor a uma cren a j conhecida: reter um talento custa menos do que contratar outro. O estimado é que cada funcionário que precisar ser substituído custe à companhia um valor que varia de 12 a 18 salários recebidos por ele. É uma quantia que inclui gastos com demissão e contratação, treinamentos para o novo funcionário e também leva em consideração as perdas com o desfalque de conhecimentos e habilidades — estas vão embora com o funcionário anterior. Um dos motivos constantemente apontados para o descompasso entre o desejo de manter os colaboradores e os esforços reais para…

1 GESTÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS: ESTUDO DE CASO NA CONSTRUTORA PDG/CHL Rosamaria Marins Restum (LATEC/UFF) Resumo A Globalização, a diminuição do headcount das empresas e a geração Y trouxeram inúmeros desafios para as organizações no que se refere à gestão e retenção de seus talentos. A gestão de talentos passou a ser um foco primordial para o futurro das organizações, que passaram, por conseguinte, a valorizar mais o processo de avaliação de desempenho e de…

FACULDADE DE EDUCAÇÃO CURSO: ORGANIZAÇÃO E GESTÃO DA EDUCAÇÃO 2⁰ ANO MÓDULO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NA EDUCAÇÃO RECRUTAMENTO: SELECÇÃO, INTEGRAÇÃO E RENTENÇÃO NA EDUCAÇÃO INDICE: INTRODUÇÃO ____________________________________________________ 3 OBJECTIVOS…

POR QUÊ O CLIENTE DESISTE? Estudo de Casos e Investigações sobre Retenção de Clientes e Marketing à ex-Clientes Um estudo da IHRSA realizado pelo American Sports Data, Inc. A maneira exata como uma academia enfrenta a tarefa de reter e recuperar seus clientes varia. No entanto, os achados desta investigação identificam fontes comuns de atração para as quais a maioria das academias pode começar a se direcionar. Particularmente os dados sugerem algumas ações específicas que uma…

POS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO EMPRESARIAL COMO AS BOAS PRÁTICAS E POLÍTICAS DE RH INFLUENCIAM NA RETENÇÃO DE TALENTOS Londrina 2014 POS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO EMPRESARIAL COMO AS BOAS PRÁTICAS E POLÍTICAS DE RH INFLUENCIAM NA RETENÇÃO DE TALENTOS SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 O CAPITAL INTELECTUAL NAS ORGANIZAÇÕES 4 3 IMPACTO DA CULTURA ORGANIZACIONAL NAS BOAS PRÁTICAS DE E POLÍTICAS DE R.H. 4 4 RETENÇÃO DE…

8 e 9 de junho de 2012 ISSN 1984-9354 RETENÇÃO DE TALENTOS NAS MAIORES INDÚSTRIAS DE SANTA CATARINA Dante Girardi (UFSC) Kelly Cristina Benetti Tonani Tosta (UFFS) Júlia de Freitas Girardi (UFSC) André de Freitas Girardi (UFSC) Resumo Este artigo tem o objetivo de refletir sobre a retenção de talentos nas organizações contemporâneas, como prática da gestão estratégica de pessoas, agregadora de conhecimento e competitividade. Os procedimentos metodológicos seguiram a linhha da…

uma companhia que sabe a importância das pessoas na construção de uma empresa e seu crescimento promovemos a diversidade. Por isso busca profissionais com as mais variadas formações e experiências acreditando em ideias e pensamentos diferentes onde são essências para soluções inovadoras. Em 2013, a Alcoa recebeu reconhecimentos importantes: Melhor Empresa para Mulheres do Great Place to Work® (Revista Época); Uma das 30 Melhores Empresas Para Começar a Carreira (Revista Você S/A); …

sobre a retenção de talentos. Não basta somente reter, é preciso evoluir. O talento não terá interesse, em ficar em uma empresa se, não percebe que, dentro da empresa, ele poderá galgar seu espaço. Não somente mostrar as ferramentas é preciso ensiná-las como usá-las. Perceber um talento dentro de sua equipe é um grande desafio para o gestor. Não basta reconhecer as habilidades do funcionário. É preciso compreender se estas habilidades estariam vinculadas as estratégias atuais da…

estão obtendo cada vez mais serviços na forma de valor agregado, logo, as empresas estão tendo que reestruturar os setores de seus negócios para poderem lidar com qualquer ameaça ou mudança. Além disso, os clientes querem saber cada vez mais sobre os produtos que se estão adquirindo,querem cada vez mais comodidade, comprar á qualquer hora do dia,por qualquer meio,de qualquer lugar e querem ter uma entrega imediata.E isso não é tarefa fácil pra nenhuma empresa. Sendo…

REMUNERAÇÃO, RECRUTAMENTO E RETENÇÃO DE TALENTOS Pólo Barretos / SP Professor: AGOSTINHO FERNANDO ADAMI Sumário 1. Introdução 03 2. Referencial Teórico 04 2.1 Capital Humano 04 2.2 Atração e Retenção 05 2.3 Praticas de gestão de talentos 07 2.3.1 Recrutamento e Seleção 08 2.3.1.1 Recrutamento Interno 08 2.3.1.2 Recrutamento Externo 09 2.3.2 Remuneração e Beneficios 10 2.3.3 Qualidade de Vida no trabalho 11 3. Conclusão 13 4. Referencias 14…