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GESTÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS:
ESTUDO DE CASO NA CONSTRUTORA
PDG/CHL
Rosamaria Marins Restum
(LATEC/UFF)
Resumo
A Globalização, a diminuição do headcount das empresas e a geração
Y trouxeram inúmeros desafios para as organizações no que se refere à gestão e retenção de seus talentos.
A gestão de talentos passou a ser um foco primordial para o futurro das organizações, que passaram, por conseguinte, a valorizar mais o processo de avaliação de desempenho e de desenvolvimento dos seus talentos. Este artigo visa desenvolver um plano de ação para o desenvolvimento de um programa de gestão e retenção de talentos na empresa PDG CHL através da análise dos principais motivos de desligamento, a visão que os funcionários possuem sobre a mesma e da realização de pesquisas sobre as práticas de gestão de pessoas, a fim de com base nestas informações, propor oportunidades de melhorias para as práticas do setor de Recursos Humanos.
Palavras-chaves: Retenção de Talentos, Práticas de RH, Gestão de
Talentos.
12 e 13 de agosto de 2011
ISSN 1984-9354VII CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO
12 e 13 de agosto de 2011
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1. INTRODUÇÃO
Em um cenário empresarial cada vez mais globalizado e competitivo, a gestão de talentos se transformou em um ponto crítico para as organizações.
O estudo em questão toma como base o referencial teórico para o tema Retenção de
Talentos, entretanto no âmbito da pesquisa de campo restringe-se à análise específica de uma construtora com aproximadamente 1500 funcionários, a CHL.
A Incorporadora e Construtora CHL são reconhecidas por ser uma empresa ágil e lançar produtos
Diferenciados, com alto padrão de qualidade e criatividade.
Sediada no Rio de Janeiro, começou sua trajetória lançando empreendimentos na zona
Sul da cidade. Hoje, a CHL tem conquistado novos nichos de mercado e apostado em várias regiões e algumas cidades do Estado, desenvolvendo projetos para públicos com perfil econômico e