processo de saida

É fundamental que a empresa esteja sempre atualizada com o cenário atual. Procurar entender como outras empresas estão retendo seus talentos, aumenta a capacidade de análise para buscar maneiras que sejam eficientes. Quando olhamos para o lado, buscando entender como diferentes empresas tratam seus talentos, passamos a analisar de maneira crítica, o que gera sucesso ou não. Como diria Jebaili em 2002; o talento é o fator principal para o crescimento da empresa, assim como quando a mesma não vai bem; porque depende do talento mudar esse cenário. Nada mais fundamental nas empresas do que “as pessoas”. A empresa seja ela qual for, representa a peça chave para mudanças. Investir em talentos, é a maneira muito utilizada por diversas empresas na atualidade.
O primeiro passo seria fazer um levantamento estratégico da empresa, buscando compreender e analisar as diferentes iniciativas sobre a retenção de talentos. Não basta somente reter, é preciso evoluir. O talento não terá interesse, em ficar em uma empresa se, não percebe que, dentro da empresa, ele poderá galgar seu espaço. Não somente mostrar as ferramentas é preciso ensiná-las como usá-las.
Perceber um talento dentro de sua equipe é um grande desafio para o gestor. Não basta reconhecer as habilidades do funcionário. É preciso compreender se estas habilidades estariam vinculadas as estratégias atuais da empresa, focando em uma mesma direção. Quando o gestor utiliza do feedback construtivo, ele começa a estimular a busca do funcionário pela própria melhoria. Depende exclusivamente dele a mudança. É claro que há hoje, uma serie de medidas que podem auxiliar ao crescimento construtivo, porém o inicio de tudo, se dá dentro dele próprio.
Após o reconhecimento dos talentos na empresa, o próximo passo é proporcionar treinamento e desenvolvimento lembrando que é essencial manter um padrão na qualidade de vida percebida pelos colaboradores. Para Oliveira, 2005, o processo de retenção de talentos começa antes mesmo da