A Importancia Da Departamentalização

Departamentalização A organização deve ser subdividida, ou departamentalizada, em unidades menores. Aqui serão examinados as quatros formas básicas de departamentalização: funcional,por produtos,por clientes e geográfica. Mas na frente será discutido sobre a estrutura matricial, que combina essas formas básicas de departamentalização. Departamentalização funcional Em uma organização funcional, os cargos são especializados e agrupados de acordo com a função de negócios e as habilidades…

O Planejamento Organizacional pode ser divido em três níveis: estratégico, tático e operacional. Nível Estratégico: é aquele que geralmente é executado com uma visão mais mediata, isto é, mais a longo prazo e, dada à sua natureza e seu grau de importância para a organização, representa um impacto mais amplo, profundo e duradouro sobre a mencionada organização. É importante frisar que, como o planejamento estratégico, na maioria das organizações, é elaborado pelo seu mais alto escalão…

Introdução à administração 1. Defina o conceito de organização. Qual é a importância da estrutura organizacional? O que mostra um organograma? R. Podemos definir organização como um conjunto de duas ou mais pessoas que realizam tarefas, seja em grupo, seja individualmente, mas de forma coordenada e controlada, atuando num determinado contexto ou ambiente, com vista a atingir um objetivo pré-determinado através da afetação eficaz de diversos meios e recursos disponíveis, liderados…

Departamentalização: Conceito A especialização na organização pode dar-se em dois sentidos: A primeira é vertical, ocorre quando há necessidade do aumento da qualidade de supervisão acrescendo níveis hierárquicos na estrutura organizacional denominada de processo escalar. A segunda é horizontal ocorre quando há necessidade de aumentar a pericia, a eficiência e melhor qualidade de trabalho, se faz a custa de um maior numero de órgãos especializados é denominada de processo funcional e…

Permite ganhos de eficiência o Cadeia de comando Trata da distribuição de autoridade e responsabilidade o Amplitude de controle Define o número de subordinados ideal sob responsabilidade de cada administrador o Departamentalização Agrupa as tarefas o Grau de centralização Diz respeito à tarefa de tomada de decisão http://online.unip.br/conteudo/detalhes/91692?Instituto=unip 1/14 24/02/2015 Detalhes o Formalização Formalização…

Santos – Tia – 71414134 Ronaldo Petrucelli – Tia - 71400087 Método de Custeio por Departamento Departamentalização São Paulo 2014 2 Claudio Carvalho Brasil – Tia – 71400117 Juliana dos Santos Faria – Tia – 71400141 Natalia Mariano Pereira – Tia – 71414118 Renato Pedro dos Santos – Tia – 71414134 Ronaldo Petrucelli – Tia - 71400087 Método de Custeio por Departamento – Departamentalização Trabalho de pós-graduação, Instituto Presbiteriano Mackenzie, curso de…

1 – Estabelecer, para cada tipo de departamentalização, as consequências positivas e as negativas de sua utilização. A departamentalização territorial: Vantagens: Permite fixar a responsabilidade de lucro e desempenho, com ênfase no comportamento regional, encoraja os executivos a pensarem em termos do sucesso local, atende rapidamente as necessidades territoriais; Desvantagens: o enfoque territorial da organização pode deixar em segundo plano a coordenação tanto dos aspectos de…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO INTRODUÇÃO Ø aspectos formais X aspectos informais da organização Ø a prática do aluno como forma de conhecimento do processo de departamentalização Ø primeiro passo: definir o nível estratégico ou da alta administração (cúpula) Ø segundo passo: iniciar o processo de departamentalização, sob duas perspectivas que são complementares: Ø do geral para o particular: de acordo com a divisão do trabalho,…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO I 1.0 Introdução Em virtude da grande aceitação entre as organizações modernas da teoria comportamental ou behaviorista, houve uma certa diminuição à importância atribuída aos aspectos formais de uma organização. A departamentalização de uma organização é uma tarefa que requer estudos tanto dos aspectos formais, quanto dos aspectos informais de uma organização. “Na prática, em virtude da ênfase no ângulo informal, conseqüência do desenvolvimento do

Uni-ANHANGUERA CENTRO UNIVERSITÁRIO DE GOIÁS PRÓ-REITORIA DE ENSINO, PESQUISA E EXTENSÃO DIRETORIA DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS APLICADAS CURSO ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTALIZAÇÃO Goiânia, Maio de 2014