TECNICAS DE NEGOCIAÇÃO

GESTÃO DE CONHECIMENTO Etapa 2 Passo 2 Empresa – Ness Entrevistado- João Paulo a- Os que eles entendem por gestão do conhecimento e como a ampliam no dia a dia das organizações em que atuam? R- O conceito de gestão do conhecimento parte da premissa de que todo o conhecimento existente na empresa, na cabeça das pessoas, nas veias dos processos e no coração dos departamentos, pertence também á organização. Em contrapartida todos os colaboradores que contribuem para esse sistema podem usufruir todo o conhecimento presente na organização. É nesse contexto que o conhecimento, ou melhor, que a gestão do conhecimento se transforma em um valioso recurso estratégico para a vida das pessoas e das empresas. Não e de hoje que o conhecimento desempenha papel fundamental na história. Sua aquisição e aplicação sempre representaram estímulo para as conquistas de inúmeras civilizações. No entanto, apenas “saber muito” sobre alguma coisa não proporciona, por si só maior poder de competição para uma organização. É quando aliada a sua gestão que ele faz diferença. A criação e a implantação de processos que gerem, armazenem gerenciem e disseminem o conhecimento representam o mais novo desafio a ser enfrentado pelas empresas. “Termos “como capital intelectual, “capital humano”, “capacidade inovadora”, ativos intangíveis ou” inteligência empresarial” já fazem parte do dia a dia de muitos executivos. Ou seja, gestão de conhecimento seria a estruturação das atividades…

Etapa 2 passo 2 Empresa : contatto Entrevistada: Adao a) Os que eles entendem por Gestão do Conhecimento e como a aplicam no dia-a-dia das Organizações em que atuam? R) O conceito de gestão do conhecimento parte da premissa de que todo o conhecimento existente na empresa, na cabeça das pessoas, nas veias dos processos e no coração dos departamentos, pertence também à organização. Em contrapartida, todos os colaboradores que contribuem para esse sistema podem usufruir todo o…

Universidade Anhanguera Rio Verde de Mato Grosso – MS Gestão do Conhecimento Rio Verde de Mato Grosso – MS, 2010 Definindo o conhecimento e a aprendizagem organizacional As teorias e modelos desses autores nos ajudam a compreender como se dá o processo de criação do conhecimento em grandes organizações ao mesmo tempo em que fazem comparações com atividades inovadoras que ocorrem em empresas de ponta no Japão. São idéias estudadas nas principais escolas de…

constructos potencializadores da estratégica competitiva organizacional Change, learning and leadership: potential constructs for organizational competitive strategies Ms. Oberdan Teles da Silva PPGA UCS Dr. Eric Dorion Coordenador Mestrado PPGA UCS Resumo O artigo objetiva inserir, por meio de revisão teórica, a relevância de temas emergentes como gestão de mudança, aprendizagem e liderança para a consolidação efetiva da gestão estratégica junto às organizações. O…

Atividade VI – Gestão de Pessoas 0,2 em 0,2 pontos Mudanças no pensamento administrativo geraram corporações que aprendem, que desenvolvem a capacidade de seu pessoal agregando valor a seus negócios. Para Senge (2000) a única vantagem competitiva das organizações, em longo prazo, é quando aprendem mais rápido se comparadas às suas concorrentes. O autor expõe esse conceito apresentando cinco aspectos que denomina disciplinas. Qual a alternativa que NÃO corresponde a nenhuma…

A Importância do Treinamento e Desenvolvimento na Gestão de Pessoas e o Capital Intelectual¹ Resumo: Hoje as organizações vivem na era da informação do conhecimento e da busca constante em desenvolver habilidades. Neste artigo procuramos ressaltar a Importância do Treinamento e Desenvolvimento na Gestão de Pessoas junto com Capital Intelectual. Um dos objetivos é mostrar como as pessoas e as organizações se desenvolvem através da aprendizagem contínua e da mudança de comportamento.…

A Importância do Treinamento e Desenvolvimento na Gestão de Pessoas e o Capital Intelectual¹ Resumo: Hoje as organizações vivem na era da informação do conhecimento e da busca constante em desenvolver habilidades. Neste artigo procuramos ressaltar a Importância do Treinamento e Desenvolvimento na Gestão de Pessoas junto com Capital Intelectual. Um dos objetivos é mostrar como as pessoas e as organizações se desenvolvem através da aprendizagem contínua e da mudança de comportamento.…

A importância da visão sistêmica do processo de gestão do desempenho no contexto empresarial reside no fato de que: Resposta Resposta Selecionada: d. Permite que a empresa saiba se os seus objetivos estão sendo alcançados. Resposta Correta: d. Permite que a empresa saiba se os seus objetivos estão sendo alcançados. Feedback da resposta: Através do processo de desempenho é possível integrar as atividades de gestão de pessoas, alinhando-as à missão e objetivos da…

ZONA SUL PROFESSOR: LAURELLI – GESTÃO EMPRESARIAL 3º SEMESTRE CLELIA SOARES EMERSON GONZAGA GABRIELA BATISTA GENILDA BATISTA GERSON AFONSO KEROLAYNE MARTINS ROSILEIIDE DE JESUS GESTÃO DO CONHECIMENTO NA ORGANIZAÇÃO SÃO PAULO 2014 CENTRO PAULA SOUZA FATEC ZONA SUL GESTÃO DO CONHECIMENTO NA ORGANIZAÇÃO SÃO PAULO 2014 SUMÁRIO …

A Liderança e a Gestão Sendo a motivação das pessoas variada e variável, a escolha do estilo de liderança deve ser bastante flexível e dinâmica. Portanto, não há normas rígidas ou regras. É importante atender a que quanto mais congruente for o estilo adoptado, com as motivações do grupo, mais provável é que a liderança corresponda ao que os liderados esperam dela. (Fachada, 2000). “A diferença entre o estilo efica z e ineficaz não depende unicamente do comportamento do líder, mas…