Gestão e organização horizontal

GGestão e Organização Horizontal: O Fim da Estrutura Hierárquica • Ao longo do século XX a organização era pensada numa escala hierárquica do maior para o menor poder decisório. o As pessoas em uma escala hierárquica verticalizada; o Existência do afunilamento: a base da organização encontra-se em um número maior de unidades que nos níveis superiores; o A medida que subimos rumo ao topo nota-se a diminuição do número de unidades e de pessoas. o Percebemos a centralização: concentração de poder nas mãos de poucos e com justificada razão; • Nova configuração: a organização horizontal: o É aquela em que se reduzem os níveis hierárquicos existentes na empresa, de modo que todos os empregados ficam mais próximos da clientela; o Eleva o nível de comprometimento e responsabilização das pessoas na organização; o Inclusão de inúmeras pessoas no processo de decisão; o Estabelece laços fortes de unidade e confiança entre as pessoas que trabalham na empresa; o A redução de níveis aproxima as pessoas, ou seja, reduz drasticamente a verticalidade. • Estrutura Hierárquica versus Horizontalização: o A existência de muitos níveis hierárquicos entre a base e o topo:  base não consegue passar adiante, até os altos cargos diretivos, informações por vezes vitais para a saúde da organização;  O topo não consegue tornar suas ordens e instruções inteligíveis para a base.  Conseqüências: graves danos, influenciando em sua capacidade de adaptação e resposta às mudanças…

indivíduos com o futuro da empresa, e da auto-análise da organização, observando as diferenças do estado atual e da visão do futuro, sendo dessa forma possível saber o que deve ser feito para atingir os objetivos da organização. Reengenharia A Engenharia de Software é uma conseqüência da Engenharia de Sistemas. É preciso convencer toda a empresa da necessidade da mudança para que o processo não morra na resistência interna. Um resumo do que acontecerá com a empresa caso insista na…

Gestão e Organização Horizontal: A Organização Horizontal rompe com os pontos negativos da estrutura hierárquica, podendo ser definida como uma organização de estrutura enxuta, que reduz os níveis hierárquicos existentes nas empresas e ajuda aproximar os níveis de comando dos operacionais, tendo uma orientação aos processos, utiliza-se de comunicações abertas (Open-Book) e necessitam de cooperação de todos os integrantes da equipe e por sua vez da Organização, a tomada de decisão está…

Empowerment: pessoas com poder na organização A centralização de tarefas, do poder de decisão, nas mãos de um único indivíduo, conduz inevitavelmente à desmotivação das pessoas, que entendem que jamais terão suas habilidades e capacidades reconhecidas, gerando-se assim um grande entrave à expressão da criatividade. O Empowerment, como nova forma de pensar a gestão de recursos humanos,consegue romper com esse quadro, permitindo saltos qualitativos, pois busca a parceria entre chefias e…

As tecnologias de gestão, até os anos 1980, visavam à redução de custo e ao aumento de produtividade. Havia, porém, grande dificuldade para reduzir custos, pois acreditava-se que não havia mais espaço para redução de custo e buscavam-se novas formas de gestão que auxiliassem nessa necessidade. A década de 1980 ficou conhecida no mundo como a década perdida e foi nesse período que a indústria japonesa começou a se destacar com produtos de qualidade e baixo custo. Isso se tornou…

processos específicos para especialistas capacitados, e isso é baseado na técnica e na experiência, fator que não é necessário nos níveis mais baixos da estrutura hierárquica. A comunicação entre níveis hierárquicos já deve ser bem aberta e abrangente numa organização que deseje a horizontalização. Isso porque a mudança na estrutura afeta a todos, e as decisões precisam ser comunicada em tempo real. A comunicação clara reduz as distorções de percepção das pessoas, e diminui a propagação…

responsabilidade da equipe visando ao compartilhamento dos conhecimentos entre os membros, que também são preparados para tarefas que normalmente não seriam obrigação da equipe, como controle da qualidade, manutenção, controle do processo e movimentação de materiais etc. Para incentivá-los a continuar atuando dessa forma, não há diferenciação na classificação dos cargos, nem na avaliação para remuneração. Agora responda: a qual tecnologia o texto se refere? Escolher uma…

tecnologia de gestão. A reengenharia favorece as empresas na busca pela melhoria de seus processos no sentido da redução de seus custos e agilidade na sua adaptação às novas demandas de mercado. Sua maior preocupação é o foco nos processos, na renovação e na adoção de novos procedimentos. Continue assim! Correto Notas relativas a este envio: 1/1. Question 2 Notas: 1 Analise o texto a seguir e responda: A definição do líder ou coordenador é realizada pelos próprios…

dessa tecnologia de gestão. A reengenharia favorece as empresas na busca pela melhoria de seus processos no sentido da redução de seus custos e agilidade na sua adaptação às novas demandas de mercado. Sua maior preocupação é o foco nos processos, na renovação e na adoção de novos procedimentos. Continue assim! Correto Notas relativas a este envio: 1/1. Question2 Notas: 1 Analise o texto a seguir e responda: A definição do líder ou coordenador é realizada pelos próprios…

tecnologia de gestão. A reengenharia favorece as empresas na busca pela melhoria de seus processos no sentido da redução de seus custos e agilidade na sua adaptação às novas demandas de mercado. Sua maior preocupação é o foco nos processos, na renovação e na adoção de novos procedimentos. Continue assim! Correto Notas relativas a este envio: 1/1. Question 2 Acertos: 1 Analise o texto a seguir e responda: A definição do líder ou coordenador é realizada pelos próprios…