Aula-tema 4: tecnologias - reengenharia, empowerment e gestão e organização horizontal

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Questões para Acompanhamento da Aprendizagem

Revisão da tentativa 1


Iniciado em segunda, 15 outubro 2012, 19:39
Completado em segunda, 15 outubro 2012, 19:48
Tempo empregado 8 minutos 42 segundos
Acertos 5.8/6
Nota 1.45 de um máximo de 1.5(97%)
Question 1
Acertos: 1
Analise o texto a seguir, baseado no livro Reengenharia [1]

A Reengenharia repensa e reestrutura os processosempresariais que têm como objetivo atingir melhorias em indicadores de desempenho, tais como custos, qualidade, atendimento e velocidade.

Agora assinale as alternativas CORRETAS:

[1] HAMMER, Michael; CHAMPY, James. Reengenharia: revolucionando a empresa em função da concorrência e das grandes mudanças da gerência. Rio de Janeiro: Campus, 1994.

Escolha pelo menos uma resposta.
a. Areengenharia destaca o aumento das vendas e a criação de novos produtos
b. A reengenharia tem como principal objetivo a redução de custos e de mão de obra
c. A reengenharia busca a redução ao essencial, a renovação e a melhoria de processos ( x)
d. A reengenharia é a instituição da permanência dos processos
e. A reengenharia despreza o que existe e substitui por novas formas de trabalhar( x )
Parabéns! Sua resposta está correta.

Você compreendeu o objetivo da reengenharia e conseguiu entender o conceito dessa tecnologia de gestão.

A reengenharia favorece as empresas na busca pela melhoria de seus processos no sentido da redução de seus custos e agilidade na sua adaptação às novas demandas de mercado. Sua maior preocupação é o foco nos processos, na renovação e na adoçãode novos procedimentos.

Continue assim!

Correto
Notas relativas a este envio: 1/1.
Question 2
Acertos: 1
Analise o texto a seguir e responda:

A definição do líder ou coordenador é realizada pelos próprios componentes da equipe. São eles também que definem o rodízio de todos nas atividades sob responsabilidade da equipe visando ao compartilhamento dos conhecimentos entre os membros,que também são preparados para tarefas que normalmente não seriam obrigação da equipe, como controle da qualidade, manutenção, controle do processo e movimentação de materiais etc.

Para incentivá-los a continuar atuando dessa forma, não há diferenciação na classificação dos cargos, nem na avaliação para remuneração.

Agora responda: a qual tecnologia o texto se refere?

Escolher uma resposta.a. Gestão horizontal, em razão da forma de organizar as equipes( x )
b. Terceirização, com a subcontratação de funcionários
c. Empowerment, pois passa a decisão para a equipe
d. Nenhuma delas, pois a definição de equipe está desalinhada com o conceito
e. Reengenharia, pois passa a decisão para a equipe
Parabéns! Sua resposta está correta.

Você compreendeu muito bem adefinição de gestão horizontal.

Ela tem como característica a aproximação dos níveis hierárquicos da empresa, reduzindo-os ao mínimo necessário, e a delegação das decisões às equipes, que têm como característica serem as “donas” do negócio e, portanto, responsáveis por ele.

Você está indo bem!

Correto
Notas relativas a este envio: 1/1.
Question 3
Acertos: 1
Quanto ao processo deimplantação do empowerment, quais das características a seguir estão diretamente vinculadas à gestão de desempenho?

Mills (1996) observa que existem cinco condições comuns aos procedimentos de abordagem da tecnologia em análise que caracterizam as empresas comprometidas com o empoderamento ou energização do seu pessoal.

I. Competência e experiência: apenas pessoas competentes, habilidosas eexperientes podem oferecer contribuições valiosas.

II. Informações necessárias: a tecnologia só pode ser implementada em ambientes nos quais a circulação da informação seja aberta a vários níveis da empresa.

III. Recompensa adequada: a empresa que busca o comprometimento de seu pessoal no atingimento de suas metas precisa reconhecer os esforços do seu pessoal.

IV. Conhecimento da missão: as...
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