TRABALHO GESTAO E ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL ASA

ESTRUTURA HIERARQUICA X HORIZONTALIZAÇÃO
A estrutura hierárquica é um tipo de estrutura organizacional baseada apenas em critérios de hierarquia. A utilização deste tipo de estruturas tem mais possibilidade de sucesso em organizações de pequena dimensão e que utilizem mão-de-obra com baixas qualificações onde não exista necessidade de especialização. As vantagens mais visíveis deste tipo de estrutura é a sua grande simplicidade, facilitando a coordenação e o controle das atividades e possibilitando uma maior rapidez na tomada de decisões. Como desvantagens destacam-se o fato de não permitir a especialização do pessoal e, em simultâneo, levar a uma excessiva centralização da autoridade no topo da hierarquia. Já na horizontalização, ao mesmo tempo em que se descentraliza, desburocratiza, reduz níveis hierárquicos e delega, deve-se buscar reforço na interação interpessoal, baseada na comunicação direta e no estabelecimento de níveis crescentes de confiança. A horizontalização é retirar a confiança dos processos e depositá-la nas pessoas. A descentralização é formal, referindo-se aos cargos e às suas atribuições. Descentralizam-se processos específicos para especialistas capacitados, e isso é baseado na técnica e na experiência, fator que não é necessário nos níveis mais baixos da estrutura hierárquica. A comunicação entre níveis hierárquicos já deve ser bem aberta e abrangente numa organização que deseje a horizontalização. Isso porque a mudança na estrutura afeta a todos, e as decisões precisam ser comunicada em tempo real. A comunicação clara reduz as distorções de percepção das pessoas, e diminui a propagação de teorias e boatos, mantendo um norte visível a todos os integrantes.

EMPOWERMENT
Empowerment é uma ação da gestão estratégica que visa o melhor aproveitamento do capital humano nas organizações através da delegação de poder. Devemos entender este poder como sendo o resultado do compartilhamento de informações fundamentais sobre o negócio e seus projetos,