Atividade VI

Atividade VI – Gestão de Pessoas

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Mudanças no pensamento administrativo geraram corporações que aprendem, que desenvolvem a capacidade de seu pessoal agregando valor a seus negócios. Para Senge (2000) a única vantagem competitiva das organizações, em longo prazo, é quando aprendem mais rápido se comparadas às suas concorrentes. O autor expõe esse conceito apresentando cinco aspectos que denomina disciplinas. Qual a alternativa que NÃO corresponde a nenhuma das disciplinas apontadas por Peter Senge?
Resposta

Resposta Selecionada: a.
Raciocínio acadêmico: o conhecimento nas empresas precisa alcançar o mesmo formato que tem o pensamento acadêmico, pois não há diferença entre uma e outra forma de saber.
Resposta Correta: a.
Raciocínio acadêmico: o conhecimento nas empresas precisa alcançar o mesmo formato que tem o pensamento acadêmico, pois não há diferença entre uma e outra forma de saber.

Feedback da resposta:
Em nenhum momento Senge prega uma mudança como a citada e não haveria mesmo razão para isso. O pensamento acadêmico tem uma forma e objetivos muito diferentes do saber no ambiente corporativo.

Pergunta 2
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A importância da visão sistêmica do processo de gestão do desempenho no contexto empresarial reside no fato de que:
Resposta

Resposta Selecionada: c.
Permite que a empresa saiba se os seus objetivos estão sendo alcançados.
Resposta Correta: c.
Permite que a empresa saiba se os seus objetivos estão sendo alcançados.

Feedback da resposta:
Através do processo de desempenho é possível integrar as atividades de gestão de pessoas, alinhando-as à missão e objetivos da organização.

Pergunta 3
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A avaliação de desempenho é uma ferramenta muito importante para as corporações. Antes e depois de executar algum projeto de desenvolvimento ou treinamento, a avaliação é especialmente importante. Por meio dela é