A Controladoria Mecanismos E Ações

BM&FBOVESPA RESUMO Este estudo pretende através de um estudo qualitativo e documental, levantar e analisar os riscos operacionais mais evidenciados pelas empresas de utilidade pública listadas na BM&F Bovespa, a fim de indicar mecanismos que permitam escolher e aperfeiçoar mecanismos de tomada de decisão pelos gestores dessas companhias, principalmente aqueles relacionados com o risco operacional. O estudo da gestão de riscos operacionais foi realizado em uma amostra de 33…

REFERÊNCIAS 11 1. INTRODUÇÃO O trabalho a seguir apresentado direciona a controladoria informações sobre gestão econômica, na busca da otimização dos resultados econômicos, interagindo os objetivos entre todos os níveis da organização. Dentro do planejamento tributário, auxilia as organizações ao entendimento e aplicação das leis favorecendo ao desenvolvimento do contribuinte e a continuidade do negócio. 2. DESENVOLVIMENTO A controladoria destaca-se em qual importante ação em um…

Maria Furtado Arruda1 José Sinval Teles2 Resumo Este trabalho tem por objetivo analisar a importância do controle social para auxiliar a fiscalização dos gastos públicos; afinal, o controle social é compreendido como controle da sociedade sobre as ações governamentais; contudo, ainda incipiente no Estado Democrático de Direito, tendo sido implementado no Brasil a partir da promulgação da Constituição Federal de 1988, que impõe a accountability aos gestores públicos, exigindo a…

MANAGEMENT CONTROLADORIA COMO SUPORTE AO PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA ESTATAL SÃO PAULO - SP 2012 CONTROLADORIA COMO SUPORTE AO PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA ESTATAL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para obtenção do título de Especialista em Finanças. Área de concentração: Controladoria Financeira, Orientador: Prof. Dr. Eduardo Augusto Rissi. SÃO PAULO - SP 2012…

Missão, Visão de Futuro e Estratégias de Atuação, passos já bastante conhecidos, quase tradicionais, a questão é como gerenciar os recursos da organização para alcançar nossos objetivos. O processo de gestão envolve planejamento, execução, controle e ações corretivas; ele direciona as pessoas e os recursos para agregar valor aos produtos e serviços, para obter resultados. Os próximos elementos são, na verdade, parte deste processo mas merecem destaque pois é exatamente no processo de…

CONTROLE INTERNO RESUMO: A Controladoria-Geral daUnião (CGU): é o órgão do Governo Federal responsável por assistir direta e imediatamente ao Presidente da República O Controle Interno de suas atividades é feito pela: Secretaria Federal de Controle Interno (SFC). OBS: no material abaixo está organizado da seguinte forma: - Definição de controle interno, - Explicação sobre a CGU - Demonstração e explicação das atividades da CGU - Exemplo de controle interno da…

1 Cultura e Comportamento Organizacional nas práticas de controladoria empresarial: estudo de caso em uma companhia de café solúvel do norte do Paraná. Autor: MARCELO RESQUETTI TARIFA (UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ) Resumo O objetivo do presente estudo é identificar a relação entre a cultura organizacional e as práticas de controladoria em uma empresa de capital aberto da cidade de Londrina, Estado do Paraná. A contribuição para o estudo do estado da arte do tema…

Transparência do Governo Federal é uma iniciativa da Controladoria-Geral da União (CGU), lançada em novembro de 2004, para assegurar a boa e correta aplicação dos recursos públicos. O objetivo é aumentar a transparência da gestão pública, permitindo que o cidadão acompanhe como o dinheiro público está sendo utilizado e ajude a fiscalizar. O Governo brasileiro acredita que a transparência é o melhor antídoto contra corrupção, dado que ela é mais um mecanismo indutor de que os gestores…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO CURSO DE MBA EM CONTROLADORIA O Balanced Scorecard como Ferramenta da Controladoria para Gestão Estratégica Hercules Ribeiro Pinto São Paulo 2009 Universidade Nove de Julho-Memorial RESUMO O Balanced Scorecard surgiu no inicio da década de 90, desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton, é uma ferramenta de gestão, que leva em consideração a necessidade das organizações atenderem um conjunto amplo de interesses e expectativas, acima do econômico…

1 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SÓCIO-ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS EDITH NUNES DA SILVA CONTRIBUIÇÕES DA CONTROLADORIA AO PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO EM EMPRESAS DO RAMO DA CONTRUÇÃO CIVIL Florianópolis, 2004. 2 EDITH NUNES DA SILVA CONTRIBUIÇÕES DA CONTROLADORIA AO PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO EM EMPRESAS DO RAMO DA CONTRUÇÃO CIVIL Monografia apresentada à Universidade Federal de Santa Catarina como um dos pré-requisitos para a obtenção do grau de