A Controladoria Deve Ser Estratégica

PATRICIA DE ALMEIDA A INFLUÊNCIA DA CONTROLADORIA ESTRATÉGICA NO DESEMPENHO E CRIAÇÃO DE VALOR DA EMPRESA Controladoria pode ser conceituada como o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências da Administração, orientando empresas para a eficácia, coordena e participa do processo de planejamento global, de modo de atingir os objetivos propostos e garantir a eficácia da empresa, como o ramo conhecimento deve estar presente três etapas do processo de gestão(…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO CURSO DE MBA EM CONTROLADORIA O Balanced Scorecard como Ferramenta da Controladoria para Gestão Estratégica Hercules Ribeiro Pinto São Paulo 2009 Universidade Nove de Julho-Memorial RESUMO O Balanced Scorecard surgiu no inicio da década de 90, desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton, é uma ferramenta de gestão, que leva em consideração a necessidade das organizações atenderem um conjunto amplo de interesses e expectativas, acima do econômico…

CONTROLADORIA ESTRATÉGICA1 Aline Medeiros Cunha INTRODUÇÃO No ambiente empresarial, estratégia é uma forma de pensar no futuro, uma atividade que deve está atrelada ao processo decisório das organizações e que envolve o profundo conhecimento do negócio e das tendências. Em definição a estratégia trata de um conjunto deliberado de ações orientadas para o desenvolvimento de vantagens competitivas e o seu mantimento, claro. Essa competitividade é a capacidade de a empresa formular,…

determinantes dessa nova realidade. A controladoria tem a função de sustentar esse processo, apoiando e suprindo os gestores em todas as etapas, com informações objetivas e confiáveis. O sistema de informações tem grande importância nesse processo, captando ocorrências externas e internas para alicerçar a empresa no processo de tomada de decisão. Este trabalho explana sobre controladoria e sua importância no desenvolvimento das empresas. CONTROLADORIA A Controladoria recebe…

não pode ser ignorado tão facilmente como está acontecendo hoje. O estabelecimento da visão do negócio ocorrerá quando estratégias não convencionais, desconhecidas e contra intuitivas forem consideradas. Exigindo que sejam levados em consideração quatro componentes fundamentais de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa. Uma estratégia pró-ativa frequentemente começa com objetivos de negócio e com requisitos de serviço aos clientes. Cada elo da companhia…

CONTABEIS GIVALDO JUNIOR AS FUNÇÕES DA CONTROLADORIA NA ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA Salvador 2014 GIVALDO JUNIOR AS FUNÇÕES DA CONTROLADORIA NA ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA Trabalho apresentado ao curso de graduação em Contábeis na Faculdade Vasco da Gama – UNIESP, como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina Controladoria. Professor(a): Fabio Safi Salvador 2014 AS FUNÇÕES DA CONTROLADORIA NA ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA As empresas…

Execução............................................................................... 10 1.2.2.3 Controle................................................................................. 11 2 SISTEMA DE INFORMAÇÕES E A CONTROLADORIA 13 2.1 O SISTEMA DE INFORMAÇÕES............................................................... 13 2.1.1 Dados, informação e conhecimento................................................... 13 2.1.2…

CAMPANHA NACIONAL DAS ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI - FACECAP CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS A IMPORTANCIA DA CONTROLADORIA NAS ORGANIZAÇÕES: O CASO DA BTL INDÚSTRIA E COMERCIO DE AÇO LTDA. DENISE CARDOSO Projeto de Pesquisa de Monografia de conclusão de curso apresentado ao curso de Ciências Contábeis da FACECAP/ CNEC Capivari. Orientador: Prof. Ms. Laerte Zotte CAPIVARI - SP 2013 II . “Eu te agradeço Deus, por se lembrar de…

pois a análise das questões de criação, a implantação de projetos e um sistema de controle conciso são peças fundamentais para que a empresa se torne cada vez mais sólida, com isso, assegurar a otimização de seu resultado global. Com isso, a controladoria precisa ter um profissional de estrema competência com uma visão bem ampla do negócio que a organização atua e também uma boa percepção de mudanças de mercado, caso haja, para que a empresa não seja surpreendida por essas mudanças e…

2.1 Controladoria em Nível: Empresarial O cenário mundial tem se projetado de forma que a competição entre as empresas está cada vez mais acirrada em todos os segmentos do mercado. Em um ambiente empresarial constituído por uma economia de mercado, requer de sua administração constante preocupação com a otimização de uso dos recursos necessários para geração de resultados. Desta forma, surge a necessidade de uma assistência empresarial para melhorar a gestão da empresa, onde, a…