2 Qual A Função E Qual O Objetivo Da Organização Sistemas E Métodos

1 CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS APOSTILA GESTÃO DE PESSOAS PROF. DAVI NEVES www.davineves.com 2 CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 1. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Muitas vezes, pensando tratar-se da mesma coisa, as pessoas confundem Administração de Pessoal com Administração de Recursos Humanos. Ambas cuidam do trabalhador dentro da empresa. Mas cada uma desenvolve atividades bastante próprias.…

Centralização versus Descentralização A Abordagem Clássica não esteve totalmente a salvo de discussões internas. Enquanto a Teoria Clássica de Fayol defendia a organização linear caracterizada pela ênfase dada à centralização da autoridade, a Administração Científica de Taylor defendia a organização funcional caracterizada pela descentralização da autoridade. O problema da centralização versus descentralização é um assunto amplamente discutido pela Teoria Neoclássica. A centralização…

Introdução A gerência de materiais é um conceito vital que pode resultar na redução de custos e no aperfeiçoamento do desempenho de uma organização de produção, quando é adequadamente entendida e executada. É um conceito que deve estar contido na filosofia da empresa e em sua organização. Os materiais em geral representam a maior parcela de custo de produtos acabados, mostrando que são responsáveis por aproximadamente 52% do custo do produto numa média empresa e, em alguns casos, podem chegar

1- Organização, Sistemas e Métodos. 1.1- Histórico e Importância A expressão organização é usada em muitos sentidos, para identificar empresas, eficiência, sistema administrativo, estrutura de autoridade, ciência etc. Em OSM vamos usá-la com sendo a capacidade de criar organismos, estruturas e sistemas bem integrados e constituídos, de compatibilizar elementos componentes necessários, constituindo a base para as atividades administrativas e operacionais. A organização em sua fase empírica

desempenho humano 6 1.2 Os métodos tradicionais de avaliação 7 1.2.1 As criticas aos métodos tradicionais de A.D. 7 1.2.2 Avaliação de Desempenho (A. D.) 8 1.2.3Benefícios da A. D. 8 1.2.4 Objetivos da A. D. 9 1.3 Métodos de escalas Gráficas 10 1.3.1 Métodos de Escalas Gráficas mais utilizados 10 1.3.2 Vantagens do método de escalas gráficas 11 1.3.3 Desvantagens do método de escalas gráficas 11 1.4 Método da Pesquisa de Campo 12

2009 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04 1 TEMA E DELIMITAÇÃO DO TEMA 05 2 PROBLEMA 05 3 HIPÓTESE 05 4 JUSTIFICATIVA 06 5 OBJETIVOS 06 5.1 Objetivo Geral 06 5.2 Objetivos específicos 06 6 METODOLOGIA 07 6.1 População e Amostra 07 6.2 Instrumento de Pesquisa 07 7 REFERENCIAL TEÓRICO 08 7.1 CONTEXTUALIZAÇÃO HISTÓRICA DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 08 7.2 CONCEITO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 09 7.3 OBJETIVOS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 11 7.4 IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO DE…

aula: Teoria dos Sistemas; 15ª aula: Teoria Contingencial; 16ª aula: Revisão para a PROVA 2; 17ª aula: PROVA 2; 18ª aula: Correção da PROVA 2; 1) Abordagem Clássica da Administração CONTEXTO HISTÓRICO • Passagem para o século XX – Revolução Industrial • Expansão do movimento para a América • Crescimento das empresas industriais • Necessidade de novos métodos para administrar essa nova realidade organizacional • Movimento da Administração Científica → Organização do chão…

coerente ,o intuito é o de ordenarmos conceitos, ideias e metodologias que nos permitissem abastecer estes conceitos de Organização, Sistemas e Métodos. Voltados para uma visão organizacional moderna, porém, sem perder de vista os fundamentos básicos mínimos. Organização da Empresa é acentuada como a classificação e afluência de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Estrutura Organizacional é o conjunto composto de responsabilidades,…

demonstrar que o gestor está de olho no trabalho do seu funcionário, valorizando suas decisões, métodos, conhecimento técnico etc., é através do acompanhamento de perto das atividades realizadas. E o método mais eficaz de demonstrar este acompanhamento é através da Avaliação de Desempenho do colaborador. Por meio dela é possível identificar diversos pontos que necessitam de melhoria dentro de uma organização. O que é Avaliação de Desempenho Avaliar consiste em medir alguma coisa e…

Organizações Uma organização é um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo (ou conjunto de objetivos). Além de objetivos e recursos, as organizações têm dois outros componentes importantes: processos de transformação e divisão do trabalho. A descrição dos componentes das organizações será ampliada na analise a seguir. Objetivos O objetivo principal é o fornecimento de alguma combinação de produtos e serviços. Por meio de fornecimento de produtos e serviços, outros…