Avaliando a equipe de trabalho e os passos necesários para a avaliação de desemepenho

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CENTRO UNIVERSITÁRIO NILTON LINS
COORDENAÇÃO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO








AVALIANDO A EQUIPE DE TRABALHO E OS PASSOS NECESÁRIOS PARA A AVALIAÇÃO DE DESEMEPENHO














MANAUS-AM
2011




AVALIANDO A EQUIPE DE TRABALHO E OS PASSOS NECESÁRIOS PARA A AVALIAÇÃO DE DESEMEPENHO

















MANAUS-AM
2011SUMÁRIO


INTRODUÇÃO 4
1. Avaliando a equipe de trabalho 5
1.1 Os fatores determinantes do desempenho humano 6
1.2 Os métodos tradicionais de avaliação 7
1.2.1 As criticas aos métodos tradicionais de A.D. 7
1.2.2 Avaliação de Desempenho (A. D.) 8
1.2.3Benefícios da A. D. 8
1.2.4 Objetivos da A. D. 9
1.3 Métodos de escalas Gráficas 10
1.3.1 Métodosde Escalas Gráficas mais utilizados 10
1.3.2 Vantagens do método de escalas gráficas 11
1.3.3 Desvantagens do método de escalas gráficas 11
1.4 Método da Pesquisa de Campo 12
1.4.1 Roteiro da Avaliação da Pesquisa de Campo 12
1.4.1.1 Avaliação Inicial 12
1.4.1.2 Analise Suplementar 12
1.4.1.3 Planejamento 13
1.4.1.4Acompanhamento 13
1.4.3 Desvantagens da pesquisa de Campo 13
1.5 Método da Avaliação em 360º 14
1.6 Método da Auto-avaliação 16
1.7 Estruturação do sistema de avaliação de desempenho 17
1.7.1 Características do sistema de avaliação de desempenho 18
1.8 Banco de Dados 19
1.9 Responsabilidade pela avaliação de desempenho 21
1.10 Periodicidade da avaliação de desempenho 232.0 Os passos necessários para a avaliação de desempenho 24
2.1 Formulação de objetivos consensuais 24
2.2 Comprometimento pessoal com relação aos alcance de objetivos 24
2.3 Alocação de recursos e meios para alcance dos objetivos 25
2.4 Desempenho 25
2.5 Medição dos resultados e comparação dos objetivos 25
2.6 Retroação e avaliação conjunta 25
2.7 Avaliação como meioe não como fim 26
2.8 Em busca da produtividade e da qualidade 28
CONCLUSÃO 29
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 30






INTRODUÇÃO
































1. Avaliando a equipe de trabalho

Hoje em dia nas organizações é muito comum e até mesmo rotineira a avaliação da equipe de trabalho.
Algo que antes era visto como uma forma deconstrangimento e até mesmo de coação dos indivíduos integrantes da organização, tornou-se um verdadeiro aliado dos participantes da organização, tanto para os funcionários como para os gestores organizacionais.
Essa forma de visão da avaliação de equipe como aliada e não como um algoz, deu-se pelo fato de que a avaliação hoje em dia não é vista mais como uma ferramenta de analise de funções (somente),mas como uma ferramenta que visa à melhora da equipe profissional a ser avaliada, extraindo assim o melhor dos profissionais que á compõem.
Para as organizações a avaliação da equipe de trabalho, resulta apenas em lucros organizacionais, pois está forma de avaliar a equipe se da de diversas formas, e cada uma delas avalia as qualidades e possíveis falhas dos participantes da equipe, o que resultaem uma busca continua de melhora da equipe, fortalecendo seus pontos fracos e estabilizando as suas qualidades de forma a mantê-las estáveis ou até mesmo evoluí-las de forma a proporcionar não somente o crescimento individual da cada componente da equipe, mas também o crescimento do grupo como um todo.
Segundo vários gestores de Recursos Humanos, que estão acostumados a lidar com o treinamento eavaliação de pessoal, a avaliação de equipe tem uma grande importância profissional e organizacional, no âmbito profissional ela tem importância, pois serve de patamar para a avaliação pessoal do profissional, para buscar seus pontos fortes e fracos, visando assim possíveis melhorias e modificações em seus costumes e características pessoais e profissionais, e no âmbito organizacional, possui...
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