Vantagens E Desvantagens Da Burocracia Nas Empresas

TEORIA DA BUROCRACIA A burocracia é uma forma de organização que se baseia na racionalidade, a fim de garantir a máxima eficiência possível no alcance dos objetivos. Analisando as características, vantagens e desvantagens da Teoria da Burocracia, encontrei 3 das quais se encaixam na empresa em que trabalho. Abaixo citarei quais são com suas descrições e de que maneira é utilizado na empresa. 1º Caráter legal das normas e regulamentos: normas e leis desenvolvidas pela…

organizacional e a política de qualidade da IBM. 1993. Disponível em: 11 KRUGER, Eduardo. Motivação: O novo modelo de Gestão. 13 setembro 2012. Disponível em: CUNHA, Ana Carla. Vantagens e Desvantagens da profissão: Freelancer. 28 setembro 2012. Disponível em:< http://trabalhointernet.com.br/freelancer/vantagens-e-desvantagens-da-profissao-freelancer> 11 1 INTRODUÇÃO Este trabalho irá tratar da integração que se faz presente nas organizações atuais, onde teoricamente não…

TEORIA DA BUROCRACIA Autores Alan Machado, Daiane Trainotti, Matheus Roepke, Rafael Gonçalves Sistemas de Informação (INF 13) – Teoria Geral dos Sistemas 21/03/12 RESUMO Atualmente ainda existe o processo burocrático, pois ainda há certa necessidade deste sistema, pois a burocracia de certo modo empoe organização. E uma sociedade, empresa não vive bem sem uma organização. Sendo assim este sistema ainda se faz necessários nos tempos atuais. 1 INTRODUÇÃO Principal nome…

Teoria da Burocracia - Weber 1- Cite algumas características principais da burocracia de Weber. 1. Legal e Formal (Registros escritos): normas escritas, racionais, legais e exaustivas. O mesmo acontece com as comunicações; 2. Racional e Impessoal (Divisão do trabalho e Racionalidade): baseia-se numa sistemática divisão do trabalho. A burocracia é realizada sem consideração às pessoas e a obediência prestada pelo subordinado é impessoal. 3. Hierárquica (Hierarquia de autoridade):…

Características: autoridade única baseada na hierarquia, as linhas formais de comunicação, a centralização das decisões e o seu aspecto nitidamente piramidal. Estrutura linha-staf Vantagens Linha-Staf • Assessoria e Prestação de serviços; • Serviços especializados; • Atividade conjunta dos órgãos de linha e de staff; Desvantagens Linha-Staf • Possibilidade de conflitos; • Dificuldade na obtenção do equilíbrio Linha-Staff; Estrutura Matricial A estrutura matricial é a utilização…

tradicional e o racional-legal, qual vocês acham que tem se sobressaído nos órgãos públicos onde trabalham, visitam ou pesquisam? Quais as vantagens e desvantagens. 2) Quanto às bases de poder apresentada por Robbins (2005) apud Bergue (2010, p. 101) quais as que vocês têm presenciado nos órgãos públicos a que se vinculam? Quais as vantagens e desvantagens. 3) Para Bergue (2010) o uso do conhecimento como mecanismo de exercício de poder está associado à capacidade de sua geração…

operários e com a ênfase nas tarefas. No primeiro período de sua obra, Taylor voltou-se para a racionalização do trabalho dos operários, estendendo-se no segundo período à definição de princípios de Administração aplicáveis a toda as situações da empresa. A organização racional do trabalho se fundamenta na análise do trabalho operário, no estudo dos tempos e movimentos, na fragmentação das tarefas e na especialização do trabalhador. Buscava-se a eliminação do desperdício, da ociosidade…

(freelancer) abrem espaços nas pequenas e grandes empresas e permitindo assim uma forma de estar “contratando” pessoas que estão à procura de novas oportunidades no mercado de trabalho. 2 DESENVOLVIMENTO A rede de colaboradores da IBM mostra como o modelo tradicional de emprego, em que as pessoas trabalham todos os dias num escritório para um único patrão, começa a perder espaço. Segundo uma pesquisa da consultoria americana Elance, que conecta empresas a freelancers de…

Atividade de Portfólio 01 HISTÓRICO A empresa Crescer Consultoria iniciou suas atividades em maio de 2000 pelas sócias diretoras: Cíntia, Daiana, Dayane e Jeniffer. O fato de o Brasil ser um país em desenvolvimento, com grandes proporções em expansão territorial e mundial foi o maior motivador para a criação de uma empresa de consultoria. Com um único objetivo: não ser apenas mais uma empresa de consultoria e sim que ofereça um serviço personalizado, atendendo os…

muitas vezes adotam uma estrutura híbrida, combinando características de várias abordagens para atender as necessidades estratégicas específicas. A maioria das empresas combina características das estruturas funcional, divisional, geográfica ou horizontal para tirar proveito das vantagens de várias estruturas e evitar algumas de suas desvantagens. Estruturas híbridas tendem a ser utilizadas em ambientes em rápida transformação porque elas fornecem maior flexibilidade para a organização.…