Vantagens E Desvantagens Da Aplicação Do Método Do Bsc No

sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. A avaliação de desempenho é feita por um avaliador, que varia dependendo do método (iremos tratar mais a frente) e avalia o profissional de acordo com as suas funções, responsabilidades e expectativas da organização (critérios ou fatores de avaliação) frente ao seu desempenho, ou seja, julga a sua contribuição para…

balanceados segundo as perspectivas perspectivas de todas as partes interessadas, que que proporciona à organização uma rápida e abrangente abrangente visão do negócio, atual e futura. atual Histórico Histórico e Estrutura Básica do do BSC Até Até a década de 70, desempenho era medido por: Incorporação Incorporação de novas tecnologias a ativos físicos (máquinas - aumentando a eficiência da produção) Na Na era da Informação, desempenho depende da: Capacidade…

UNIVERSIDADE TÉCNICA DE LISBOA INSTITUTO SUPERIOR DE ECONOMIA E GESTÃO Mestrado em Ciências Económicas Aplicação da Metodologia Balanced Scorecard em Instituições do Sector Público Não Lucrativo - O Estudo do Caso Instituto Politécnico de Portalegre - ANA CATARINA DE ALMEIDA COSTA Orientação: Doutor Jorge Júlio Landeiro de Vaz Júri: Presidente: Doutora Maria Fernanda Pargana Ilhéu Vogais: Doutor Jorge Júlio Landeiro de Vaz Mestre Luís Filipe Nunes Coimbra Nazaré Lisboa,…

Ágeis, Tecnologia da Informação (Métodos Ágeis), Inovação e Liderança. Minha Experiência: Tenho mais de 10.000 horas de experiência em Gestão de Negócios, Gestão de Inovação, Governança e Engenharia de Software. Formado em Administração de Empresas, Pós-Graduado em Didática do Ensino Superior e Mestre em Engenharia de Software pela Universidade Mackenzie. Fui instrutor de Tecnologia de Orientação a Objetos, UML e Linguagem Java na Sun Microsystems e na IBM. Conheço Métodos Ágeis (SCRUM,…

...................................................28 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 1.1 Objetivos 4 1.2 Justificativa 5 2. REFERENCIAL TEORICO 6 2.1 Planejamento estratégico 6 2.1.1 Estratégia e Vantagem Competitiva 6 2.1.2 Origem e definição do Planejamento Estratégico 7 2.1.3 O Processo Estratégico 8 2.1.4 Elaboração da Estratégia 8 2.1.5 Implementação e Execução da Estratégia 10 2.1.6 A Relação entre a Estratégia e a Ética 11…

TOTAL 7 3.2. ASSESSORIA CONTABIL E FISCAL 9 3.3. PRINCIPAIS CARACTERISTICAS, VANTAGENS E APLICAÇÕES DAS TECNOLOGIAS ESTUDADAS 10 3.3.1. Benchmarking 10 3.3.2. Gerenciamento com Livro Aberto 10 3.3.3. Reengenharia 11 3.3.4. Empowerment 11 3.3.5. Gestão Organizacional Horizontal 11 3.3.6. Aprendizagem Organizacional 12 4. ETAPA 3. 14 4.1. SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS-SIG 14 4.2. BALANCED SCORECARD-BSC 14 4.3. SEIS SIGMA-SS 16 5. CONCLUSÃO 17 6. REFERÊNCIAS 18 …

opinião do Seis Sigma. A Caterpillar acredita que o Yellow Belt é o primeiro contato que os funcionários têm com a metodologia e é nesse treinamento que os funcionários ganham conhecimento sobre os seus objetivos e informações superficiais sobre sua aplicação. Ainda segundo Balaben (2004), o Seis sigma trouxe muitos ganhos para a organização. Dentre eles pode-se citar ganhos financeiros e redução no tempo de processo, itens que vem ao encontro dos requisitos críticos dos clientes,…

escolhas que gerem valor para a empresa. EMENTA DA DISCIPLINA: O papel da Controladoria no processo de gestão. Principais funções do controller. Estrutura de uma controladoria. Governança corporativa e conflito de agência. Planejamento estratégico, BSC e Controladoria. Resultado Financeiro X Econômico. Sistemas de controles internos. PROGRAMA: 1 – Contextualização: Função da Controladoria; Ambiente da área de Controladoria; Funções do Controller e Estrutura de uma Controladoria. 2 –…

EMPRESAS SE AMOLDEM AOS NOVOS MÉTODOS PRODUTIVOS E AOS AVANÇOS TECNOLÓGICOS “PÓS TERCEIRA ONDA”. DESAFIAR A CRIATIVIDADE DE CADA COLABORADOR DA EMPRESA PARA ACOMPANHAR A VELOCIDADE DE TRANSFORMAÇÃO. PARA CRIAR UM AMBIENTE QUE INCENTIVE A CRIATIVIDADE, A ORGANIZAÇÃO DEVE BUSCAR UM COMPROMETIMENTO INTELECTUAL E EMOCIONAL DE TODOS, RECONHECENDO E RECOMPENSANDO O DESENVOLVIMENTO DE IDÉIAS INOVADORAS DOS SEUS COLABORADORES. CONTROLE PELO BSC DERAM INÍCIO A TEORIA DO BSC, KAPLAN E…

empresa a que você tenha acesso, independentemente do porte ou segmento). Verifique quais foram os ganhos e as vantagens deste processo, observados pelos gestores. Nesta mesma empresa, identifique áreas ou serviços que possam vir a ser terceirizados. Para isso, elabore um breve relatório com a descrição da empresa e da área que poderia ser terceirizada, quais as vantagens e desvantagens para a empresa, quais os custos estimados para esta alternativa de terceirização. 14 …