Vantagens E Desvantagens Da Aplicação Do Método Do Bsc No

ANHANGUERA EDUCACIONAL CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ADMINISTRAÇÃO FERRAMENTAS DE GESTÃO – BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA Angélica M. S. Gabriel RA 5631100895 Cristiane Amaral RA 5652111636 Carlos Eduardo de Oliveira RA 3776748590 Ronaldo de Jesus Araújo RA 5649955279 Tutor: Naor Garcia Filho 2013 SUMÁRIO Balanced scorecard …..............................................................................

mensagem para o superior hierárquico do colaborador, informando sobre a criação da conta. 5. Quais as vantagens e desvantagens de se gerenciar a infraestrutura de uma empresa, utilizando recursos internos ou serviços terceirizados ? Tudo na vida tem pontos positivos e negativos. Abaixo relaciona-se as vantagens e desvantagens: Gerenciamento de Recursos Internos Vantagens | Desvantagens | Infraestrutura dentro da empresa | Equipe especializada | Gerenciamento por…

ferramenta, transformando este processo de gestão em uma atividade rotineira. À primeira vista, a vantagem mais forte do BSC, é justamente a visão abrangente e sistêmica que oferece de uma organização. Em um único instrumento encontramos fatores-chave que permitem uma avaliação globalizada do desempenho organizacional, onde é possível integrar objetivos de curto e longo prazo. Contudo, decorre que implantando o BSC corretamente, possa servir como um meio poderoso de comunicar e…

............................................................................................................ 8 E. 4. A. B. C. D. E. F. 5. 6. 7. 8. 9.            ABASTECER A ORGANIZAÇÃO COM AVALIAÇÕES PERIÓDICAS .................... 8 VANTAGENS ...................................................................................................................... 8 POSSIBILITA A DESCORBERTA DE TALENTOS ..................................................... 8 FACILITA O FEEDBACK ÀS PESSOAS

4 3. Balanced Scorecard (BSC) 5 3.1. Cronologia 5 3.2 Conceitos e definições 5 4. Componentes do BSC 6,7 5. Etapas de Implementação do BSC 7,8 6. Visão e Estratégia

2.1.Robert Kaplan 2.2 David Norton 3.Balanced Scorecard 3.1 Surgimento e Evolução do BSC 3.2 Objetivos BSC 3.3. Vantagens e Desvantagens da utilização do BSC 3.4.Principios do BSC 3.5.Perspetivas do BSC 3.5.1 A Perspetiva Financeira 3.5.2 A Perspetiva do Cliente 3.5.3 A Perspetiva Interna 3.5.4 A Perspetiva de Aprendizagem e Crescimento 4. Criação e Montagem do BSC 5. Mapa Estratégico 6.Conclusão 7.Bibliografia Introdução No âmbito do conceito…

Surgimento e Evolução do BSC 5 4.Objetivos BSC 6 5.Vantagens e Desvantagens da Utilização do BSC 7 6.Princípios do BSC 8 7.As perspetivas do Balanced Scorecard 8 7.1.A Perspetiva Financeira 9 7.2.A Perspetiva do Cliente 10 7.3.A Perspetiva dos Processos Internos 10 7.4.A Perspetiva de Aprendizagem e Crescimento 11 8.O processo de construção do Balanced Scorecard 12 9.Mapa Estratégico 13 10. Beneficios 15 11.Tableaux de Bord 15 12.As críticas ao Balanced Scorecard…

Avaliação de desempenho  Métodos para avaliação de desempenho:  Nesta unidade apresentaremos os principais métodos disponíveis para avaliação de desempenho.  Cada método deve considerar as condições e variáveis, isto é o “momento” de cada empresa, agindo com coerência na aplicação. Avaliação de desempenho  O método é um procedimento organizado em função de atingir determinado objetivo, qual o melhor caminho a ser seguido, com atividades passo a passo.  O método, portanto, é o caminho que

Desempenho seja potenciadora do aumento da produtividade e que este nosso trabalho, permita de forma enriquecedora e útil contribuir com ideias e até propostas para encontrar as soluções de que as organizações necessitam. Palavras-Chave Desempenho, métodos, abordagens, objectivos, avaliação. Resumo ..................................................................................................................... I Índice Geral…

Estratégica......................................... |31 | |2.4.1 Perspectivas de Mensuração do Desempenho.......................................................... |32 | |2.4.2 Ferramentas do BSC.......................................... ...................................................... |36 | |2.4.2.1 Mapas Estratégicos............…