Seleção X Rotatividade

Missão; 1.6. Objeto de estudo; 1.7. Evolução histórica; 1.8. Subsistemas da ARH e seus principais objetivos; 1.9. Serviços básicos prestados pela ARH. Unidade 2 2. Recrutamento e Seleção: 2.1. Rotatividade de pessoal: vantagens, desvantagens, causas; 2.2. Recrutamento: conceito, tipos, fontes e técnicas; 2.3. Seleção: conceito, etapas e técnicas; 2.4. A responsabilidade dos gestores. Unidade 4 4. Treinamento e Desenvolvimento: 4.1. Educação, treinamento, desenvolvimento profissional;…

.............................................................11 4.5 Índice de rotatividade e de absenteísmo.........................................................12 4.6 Descrição dos processos de recrutamento e seleção adotados pela empresa..................................................................................................................13 4.7 Análise avaliativa dos processos de recrutamento e seleção e identificação de alternativas de melhoria...................................

Organizacional: Variáveis dependentes Produtividade = atingir seus objetivos, transformando matéria-prima em produto com o menor custo possível, preocupando-se com a eficiência e eficácia. Absenteísmo = não comparecimento do funcionário ao trabalho. Rotatividade = é a saída de pessoal da organização, seja por admissões ou demissões. Desvio de comportamento no ambiente de trabalho = comportamento antissocial ou incivilidade. Comportamento da cidadania organizacional =…

adaptação dos instrumentos de pesquisa, uma vez que a relação e influência dos sindicatos com os trabalhadores têm uma configuração diferenciada. Uma importante característica do setor de empresas de alimentação coletiva e limpeza ambiental é a alta rotatividade dos trabalhadores. Antes de iniciar a pesquisa de campo, durante uma pré-análise do setor, pode-se perceber que há uma alta volatilidade intrínseca às empresas prestadoras de serviços, devido primeiramente ao fato de que são…

explicativa, bibliográfica e estudo de caso. Na obtenção dos dados utilizou-se de instrumentos metodológicos como entrevistas realizada com o gestor de Recursos Humanos da empresa. A pesquisa proporciona como resultado que o método de recrutamento e seleção é definido pela empresa diante de sua necessidade e perfil do cargo a ser preenchido. Para, que dessa forma, haja uma eficácia e desempenho melhor no processo de recrutamento de seus colaboradores. PALAVRAS-CHAVE: Oganização,…

qualidade nos serviços prestados. PONTO FRACO: Má comunicação entre os colaboradores e seus gestores, rotatividade de funcionários, falta de oportunidade de crescimento, cobrança excessiva por resultados. Também foi diagnosticado um numero alarmante na questão de rotatividade. Watson apresenta que a questão principal não é a quantidade de rotatividade de pessoal, e sim, a qualidade desta rotatividade. Pois, é saudável para a organização deixar os membros menos produtivos saírem e…

aspectos técnicos da gestão. como comportamento e habilidades interpessoais não recebiam quase nenhuma atenção. Comportamento Humano • Começo da valorização do papel que o conhecimento do comportamento humano tem na eficácia da gestão. Bem-Sucedidos x Eficazes • Os bem-sucedidos, ou seja, aqueles que são promovidos mais rapidamente focam na interconexão, socialização e networking. • Os executivos eficazes, aqueles que cumprem com seus objetivos, focam apenas comunicação, ou…

exemplo, perda de reconhecimento, de capital intelectual e entendimento. O impacto que a rotatividade provoca às organizações é prejudicial ao seu desenvolvimento, a empresa que possui um alto índice de Tournover geralmente sofre danos como a perda na produtividade, na lucratividade, impacto na motivação das pessoas, no comprometimento, que acaba gerando ainda mais absenteísmo, mais rotatividade interferindo na credibilidade junto aos clientes. O Tournover pode ser…

5.1 ERP - Seleção e Justificativa 29 6 DEFINIÇÃO DAS POLÍTICAS DE MARKETING [MARKETING I] 30 6.1 Produtos e Serviços (descrição detalhada dos produtos) 31 6.2 Definição das Políticas de Preços 32 6.3 Definição das Políticas de Canais de Vendas e de Distribuição 32 6.4 Definição das Políticas de Comercialização e de Vendas 33 6.5 Definição das Políticas de Promoção e de Comunicação Mercadológica e Institucional. 33 6.5.1 Determinação dos objetivos da comunicação 33 6.5.2 Seleção…

meio às variáveis da empresa necessitando do recrutamento de um novo colaborador mais para isso acontecer selecionar é preciso para agregação das pessoas, serão necessárias etapas que são fundamentais para obtenção de sucesso na contratação. A seleção pressupõe do cargo a ser preenchido, das características desejadas e das informações repassadas, a colheita de dados pode ser feita de diversas formas, mas é importante que a organização seja clara e específica. As técnicas utilizadas poderão ser