Restaurante Saudavel

1. Razão Social: Restaurante Brasileirinhos Ltda ME. Nome Fantasia: Brasileirinhos Comida Tipica CNPJ: 012345678/0001-90 Inscrição Estadual: 0123456-7 1.1. A decisão da escolha por este segmento foi decorrente a grande variedade de gostos e tipos de restaurantes, cada pessoa tem uma personalidade onde da mesma forma cada pessoa tem um gosto por comida. Levamos em consideração que no país onde vivemos e as suas regiões, temos muitas opções de cardápio que agrada a um maior número…

países, a rede possui mais de 33 mil restaurantes, onde trabalham 1,7 milhão de funcionários que alimentam diariamente mais de 64 milhões de clientes. No Brasil, a rede é operada desde 2007 pela Arcos Dourados, master franqueada da marca McDonald’s em toda a América Latina. O primeiro restaurante do Brasil foi inaugurado em 1979, em Copacabana, Rio de Janeiro. Nos últimos anos, a empresa diversificou seu portfólio de produtos, incluindo algumas opções saudáveis, como frutas,…

PROJETO: GREEN VILLES RESTAURANTE LTDA Trabalho do Curso de Administração de Empresas do Centro Universitário Assunção – UNIFAI, referente disciplina Elaboração e Análise de Projetos para avaliação parcial ministrado pelo professor Marcelo Monte. São Paulo 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO | 3 | 1. ESTUDO DA EMPRESA | 4 | 1.1. Planejamento Estratégico | 4 | 1.2. Descrição Legal | 5 | 1.3. Estrutura Organizacional |

rede de alimentação rápida do mundo começou em 1937 quando os irmãos Richard (Dick) e Maurice (Mac) McDonald abriram um modesto restaurante no sistema Drive-In na cidade de Arcádia, estado da Califórnia, para vender cachorro-quente. Pouco depois, em 1940, eles se mudaram para a cidade de San Bernardino, também na Califórnia, onde abriram no dia 15 de maio um restaurante com o nome de MCDONALD’S BAR-B-Q na famosa Rota 66 com aproximadamente 20 carhops, garçons que em cima de patins…

forma buscamos um diferencial no ramo da alimentação. Hoje em dia é muito comum às pessoas se alimentarem fora de casa, devido à correria, trânsito e etc. E pensando nesse público, temos o objetivo de inovar, e ao mesmo tempo contribuir para uma qualidade de vida mais saudável. A grande variedade de opções gastronômicas vem crescendo a cada ano. Tal crescimento vem sendo acompanhado por um aumento na diversidade de serviços prestados, na decoração e na localização dos…

Todo negócio deve dar lucro. Se for crescente e sustentável, melhor ainda. Mas o lucro deveria ser uma consequência e não a causa, o propósito principal de a empresa existir. Um restaurante que só existe para “dar lucro” para o seu dono pode ser diferente de outro cujo propósito é “ser a melhor opção de alimentação saudável da região”. Como usar: Responda às questões, usando o formulário da próxima página e seguindo a sequência: • Por que você está empreendendo? Quais são seus…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO Este estudo de caso visa entender como as ações tomadas na gestão do restaurante Fellini interferem diretamente no resultado encontrado nas áreas organizacionais da empresa, principalmente, como eles investem na qualidade do atendimento, o que gera a fidelização dos clientes internos e externos. 2 DESENVOLVIMENTO Segundo

8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO Este trabalho foi realizado com base no estudo de caso do “Restaurante Fellini”, disponibilizado no material para produção textual interdisciplinar individual. A proposta desta atividade é fazer com que possamos utilizar os conceitos aprendidos no decorrer deste semestre. 2 DESENVOLVIMENTO Psicologia organizacional e gestão de pessoas: Os gestores do restaurante Fellini tiveram muito trabalho ate aprenderem a trabalhar , tiveram todo um…

melhorias ao nível conceptual, metodológico ou interventivo. Com base no estado da arte das duas áreas, o presente DESAFIO procurará estabelecer um elo entre o Empreendedorismo e o CO, de modo a contribuir para um desenvolvimento mais lucrativo do Restaurante Smak. Vale ressaltar que o Empreendedorismo é o principal fator promotor do desenvolvimento econômico e social de um país sege no pequeno ou grande negócio. Identificar oportunidades, agarrá-las e buscar os recursos para…

CONCORRÊNCIA D.5 O PROCESSO DE DECISAO DE COMPRA D.6 A FIXAÇÃO DOS PREÇOS D. 7 AS ESTRATÉGIAS DE COMUNICAÇÃO E. PLANO OPERACIONAL E ADMINISTRATIVO E.1 O PLANO OPERACIONAL E.2 ORGANOGRAMA DA EMPRESA E.3 CONTRATAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS E.4 FUNCIONAMENTO DO RESTAURANTE F. PLANO FINANCEIRO F.1 PREMISSAS F.2 RESULTADOS CAPITULO 9 -CONCLUSÕES CAPITULO 10 – REFERÊNCIAS ANEXOS INDICE DE FIGURAS INDICE DE TABELASINDICE DE GRAFICOS 1 INTRODUÇÃO 1.1 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃo Nome fantasia…