Questões Departamentalização 3m

genéricos a quem ela serve. Dependendo do escopo da organização, a missão pode ser ampla ou restrita. Exemplos de missão: ETEC – Curso Técnico em Logística 13 FIAT- “Produzir automóveis que as pessoas desejam comprar e tenham orgulho de possuir”. 3M – “Solucionar problemas não solucionados de maneira inovadora”. NATURA- “Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o BemEstar/Estar Bem”. DISNEY- “alegrar as pessoas” VISÃO: A visão estratégica vai…

com as contingências da época atual, dando-lhe uma configuração mais ampla e flexível. A estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha-staff, as relações de linha e assessoria, o problema da autoridade e res- ponsabilidade, a departamentalização e toda uma avalanche de conceitos clássicos são realinhados dentro da nova Abordagem Neoclássica. TEORIA NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 3) ÊNFASE NOS PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO Os Princípios de Administração que os…

PLANEJAMENTO 14 3.1.1 CONCEITOS BÁSICOS DO SISTEMA 15 3.1.2 TIPOS DE SUBSISTEMAS 15 3.1.3 PLANEJAMENTO 15 3.1.4 FUNCIONAMENTO EFICAZ 16 3.2 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 16 3.2.1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL 16 3.2.2 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO 17 3.2.3 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO 18 3.2.4 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS 19 3.2.5 ESTRUTURA CELULAR 19 3.2.6 DEPARTAMENTALIZAÇÃO MISTA 20 3.3 ORGANOGRAMA 20 3.3.1 DETERMINANDO O ORGANOGRAMA DA EMPRESA 20 3.4 LOTACIONOGRAMA 21 4-…

dimensões do seu ambiente de negócios. Esse radar precisa estar permanentemente ligado e fazer a exploração ininterruptamente. Algumas empresas estão desligadas do mundo, por que seus executivos estão muito preocupados com os problemas internos e questões operacionais e não têm tempo para pensar em um âmbito mais amplo. Focalizam apenas o imediato e o mais próximo e não se dão conta do ambiente. É por isso que as empresas que dirigem tendem a assumir uma posição de inércia de…

Planejamento Princípios gerais e específicos; Tipos de Planejamento; Eficiência e Eficácia; conceitos básicos como Planejamento estratégico, tático e operacional, causas e falhas do planejamento. IV - A função Organização Autoridade; Tipos de departamentalização; Linha e assessoria; Níveis hierárquicos; Amplitude de controle; Centralização e descentralização. V - A função da Direção Poder e autoridade; A função da direção e os níveis hierárquicos; Sistemas de…

Teoria de Sistemas 19 2.2 Organização, Sistemas e Métodos – Conceito e importância 19 2.3 Processos organizacionais 21 2.3.1 Estrutura organizacional formal e informal 22 2.3.2 Organograma 23 2.3.2.1 Tipos de departamentalização 24 2.3.2.2 Tipos de subordinação 25 2.3.3 Fluxograma 27 2.3.3.1 Fluxograma vertical 28 2.3.3.2 Fluxograma parcial ou descritivo 29 2.3.3.4 Fluxograma global ou de coluna 31 2.3.4 Layout

para um efetivo gerenciamento estratégico. Atividades de auto-avaliação Para ficar mais fácil o entendimento do conteúdo desta primeira unidade, realize as atividades de auto-avaliação. Para tal, leia os enunciados com atenção e responda as questões que seguem: 1. Com base nas informações obtidas nesta unidade desenvolva com suas próprias palavras, o seu conceito de gestão estratégica. Observação: estude a unidade e procure desenvolver sem consultá-la para não correr o risco de copiar o

analisar e avaliar esta empresa. Embasado em pesquisas e no conteúdo aplicado em sala de aula, elaboramos um questionário de fácil entendimento onde nos foi permitido adquirir vasto conhecimento sobre o segmento do ramo atuante da mesma; e por fim, questões relacionadas às praticas utilizadas por ela e sua concorrência. 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Processos decisórios O ato de organizar decorre do planejamento e reflete como a empresa procura se estruturar para cumprir o plano…

16/12/11 11:47 Gestão Estratégica I Atividades de autoavaliação – O fortalecimento para a conquista Para ficar mais fácil o processo de conquista, realize as atividades de autoavaliação. Para tal, leia os enunciados com atenção e responda as questões que seguem. 1) Com base nas informações obtidas nessa unidade, desenvolva com suas próprias palavras, o seu conceito de Gestão Estratégica. Unidade 1 27 gestao_estrategica_I.indb 27 16/12/11 11:47 Universidade do Sul…

força-tarefa) para o alcane de um determinado objetivo. II. São formadas por pessoas com habilidades e profissões diversas e complementares. III. Termo criado por Warren Bennis na Teoria das Organizações. IV. É uma opção de mudança à tradicional departamentalização. V. Segundo Alvin Toffler, escritor e futurista, a adhocracia faz-se necessária para as organizações sobreviverem face uma sociedade dinâmica e mutável. VI. A Adhocracia é antiburocrática A. Somente as alternativas I e…