Questões Departamentalização 3m

Custos Fixos 4 2.4.4. Custos Semifixos 4 2.4.5. Custos Variáveis 4 2.4.6. Custos Semi-variáveis 4 2.4.7. Diagrama de Custos 5 2.4.8. Elementos de Custo 5 2.4.8.1. Gráfico de Classificação Geral de Custos 6 3. Formas de Rateio 6 3.1 Departamentalização 7 3.2 Critério de Alocação dos Custos. 8 3.3 Custeio por Processo. 8 3.3.1. Definição de Processo 9 3.3.2. Características Custeio Processo e de Ordem de Produção 10 3.3.3. Diferenças Custeios por Processo e por Ordem de Produção 11 3

abordagem prescritiva e normativa da Teoria Clássica. Divisão do Trabalho Autoridade e Responsabilidade Princípios Gerais da Administração Unidade de Comando Organização Formal Máxima Eficiência Hierarquia ou Cadeia Escalar Departamentalização Coordenação www.bredda.com.br PLT pág. 13 Teoria da Burocracia 1. 2. 3. 4. 5. Formalização (rotinas e procedimentos) Divisão de trabalho (cargo ou competência definida) Princípio da hierarquia…

administrativa corresponde à parte mais importante da empresa, por ter a responsabilidade de direcionar as atividades de maneira eficaz, refletindo assim em um processo produtivo mais eficiente. De certo que a gestão não engloba, tão somente, questões voltadas à produção e processos, tendo vistas também ao aspecto humano, onde residem necessidades de motivação e reconhecimento dos funcionários, auxiliando na cooperação, pro atividade comunicação interna concisa e eficiente e…

implementação são elementos essenciais no sucesso de empreendimento inovador. Essa disciplina aborda estas duas facetas do empreendedorismo com muito equilíbrio. Tanto as características e motivações pessoais de empreendedores bem-sucedidos, como também as questões práticas e gerenciais que estes enfrentam estão presentes aqui. Através de uma escrita didática e do uso de exemplos, esta disciplina é uma excelente ferramenta para orientar estudantes e prováveis empreendedores.…

reservados ao professor Linderson Pedro © Copyright. Proibida a reprodução total ou parcial desta obra. Gestão Pública Ética 2. DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL DEPARTAMENTALIZAÇÃO Um dos princípios da Administração é o da especialização, tanto de trabalhadores, como de órgãos da organização. A especialização dos órgãos é denominada departamentalização. Existem muitas possibilidades de especialzação, por algum critério de semelhança, seja das competências dos…

pesquisas realizadas sobre as sete teorias propostas, a saber: Teoria da administração científica, teoria clássica, teoria da burocracia, teoria neoclássica, teoria das relações humanas, teoria comportamental e teoria da contingência, abordarão duas questões fundamentais no estudo da administração moderna das empresas. Uma questão proposta é o estudo das principais contribuições das teorias referidas na administração moderna das empresas, que serão estudadas no desenvolvimento deste…

também tanto a aprovação dos usuários quanto o bem estar dos seus funcionários. Notamos como é importante a organização dentro de qualquer empreendimento. Uma empresa de grande porte, como por exemplo, Cidade de Mauá, desenvolve um sistema de departamentalização bem formal. Onde cada setor possui uma função especifica. Mas uma empresa não vive só de formalidade, mas a organização informal está presente na maioria delas. Pensa-se num primeiro instante que essa mistura de organização…

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Unidade IV 7 A ORGANIZAÇÃO – PARTE 2 7.1 Componentes da estrutura – sistema de autoridade O sistema de autoridade resulta na distribuição do poder na estrutura organizacional. Nele são abordadas questões sobre: • Amplitude administrativa e níveis hierárquicos. • Delegação de poderes. • Descentralização/centralização. Autoridade é o direito para fazer alguma coisa. Ela pode ser o direito de tomar decisões, de dar ordens e requerer obediência,…

prazo ? O clima da empresa admite tal intervenção ? E quanto ao longo prazo, o que fazer ? Com as respostas e frente aos levantamentos efetuados traçar metas, objetivos e prazos de execução. POR QUE FAZER ? - A finalidade principal é responder a questões colocar em evidência qualquer desarmonia entre as estruturas da empresa ou entre a empresa e a realidade do mercado onde está inserida. O diagnóstico é um instrumento indispensável de gestão, uma técnica gerencial de primeira ordem,…

TRADICIONAL Imitar ou substituir Rivais Concessões e baixos preços Verticalmente integrados Tamanho e eficiência Atingir posição de mercado Organização Reduzir o poder de barganha do cliente Baixos custos e preços Especialização funcional e departamentalização Concorrência máxima no mercado em uma indústria bem definida ALTO DESEMPENHO Inovar, colaborar ou complementar Parceiros e cooperadores Parceiros engajados Desagregados, com foco em competências essenciais e terceirização seletiva…