Questões Departamentalização 3m

........................ ......... 79 5.3 - Departamentalizacao por funcOes ............................................................................... ......... 81 5.4 - Departamentalizacao por produtos ............................................................................. ......... 81 5.5 - Departamentalizacao por clientes ............................................................................... ......... 81 5.6 - Departamentalizacao por areas geograficas .....................

................................................................................................................ 95 4.6 Centralização e descentralização.............................................................................. 98 4.7 Departamentalização................................................................................................. 98 4.8 Papéis organizacionais............................................................................................ 103 4.9…

como o cenário para o desenvolvimento de recursos. Com isso os administradores deverão ter como preocupação a adaptação a diversas culturas cujos valores talvez sejam conflitantes com os valores pessoais do indivíduo. Questões para Revisão 1) O que é administração? 2) Alguns dos princípios mais modernos da administração traduzem algumas filosofias. Quais são? Exercício proposto: ESTUDO DE CASO: AFINAL, QUEM MANDA AQUI?…

Logomarca das fitas Flax da Amazônia...............................................................37 Figura 18 – Logomarca dos produtos da Plastape...................................................................37 Figura 19 – Logomarca da indústria 3M..................................................................................38 Figura 20 – Logomarca da indústria Cremer...........................................................................38 Figura 21 – Relação sistêmica…

(2003), afirmando que “a questão (da degradação) ambiental não pode ser analisada e discutida tão somente em nível local; ela, assim como o desemprego e a fome e a exclusão social, devem ser pensadas e combatidas também globalmente”, afinal essas questões, embora possam ser mais facilmente percebidas em nível local, têm origem global nesse sistema econômico e estão intimamente interligadas. Mészáros (2003) sustenta que o cidadão global deve tomar a decisão e agir globalmente, pois essa…

crescimento trouxe a necessidade de uma estrutura de organização adequada ao porte da empresa. Para funcionar satisfatoriamente, essa estrutura organizacional passou a se especializar horizontal e verticalmente. A especialização horizontal trouxe a departamentalização provocando grande divisão do trabalho. Por outro lado, a especialização 21 vertical trouxe a hierarquia, com o surgimento dos diferentes níveis hierárquicos como a supervisão, chefia, gerência e direção, provocando a…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Como entender as demonstrações financeiras . . . . . . . . Indicadores de desempenho do negócio . . . . . . . . . . . . . XIV EMPREENDEDORISMO – DANDO ASAS AO ESPÍRITO EMPREENDEDOR PARTE V QUESTÕES ESTRATÉGICAS CAPÍTULO 13 NOVAS ABORDAGENS DO EMPREENDEDORISMO . . . . . . . . . . . . . . . . . 261 TUPY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262 Difícil, mas não impossível. . . . . . . . . . .

on-line . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CAPÍTULO 12 163 166 169 172 223 224 228 234 237 245 252 256 24.04.07 10:53:55 XIV EMPREENDEDORISMO – DANDO ASAS AO ESPÍRITO EMPREENDEDOR PARTE V QUESTÕES ESTRATÉGICAS CAPÍTULO 13 NOVAS ABORDAGENS DO EMPREENDEDORISMO . . . . . . . . . . . . . . . . . 261 TUPY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262 Difícil, mas não impossível. . . . . . . .

cronologicamente paralelos aos de Fayol e Taylor. O tipo “ideal” de burocracia, segundo Weber, apresenta sete dimensões principais: Princípios Gerais de Administração Divisão do trabalho Autoridade e responsabilidade Unidade de comando Departamentalização Hierarquia ou Cadeia escalar Coordenação Organização formal MÁXIMA EFICIÊNCIA Abordagem prescritiva e normativa da teoria clássica Características 1. Formalização: todas as atividades da organização são definidas por…

Weber, apresenta sete dimensões principais: Divisão do trabalho Autoridade e responsabilidade Princípios Gerais de Administração Unidade de comando Organização formal MÁXIMA EFICIÊNCIA Hierarquia ou Cadeia escalar Departamentalização Coordenação Figura: Abordagem prescritiva e normativa da teoria clássica Teorias da Administração – Prof. Ms. Mário Roque 8 Características 1. Formalização: todas as at ividades da organização são definidas por…