Questionário Diretivo E Aplicar Ao Gestor

desenvolver a atividade proposta. Como sugestão, a organização escolhida pode ser o local de trabalho de um dos integrantes do grupo. 2 Fazer o primeiro contato para buscar a autorização da empresa. Passo 3 (Equipe) 1 Elaborar um questionário diretivo e aplicar ao Gestor, a fim de identificar qual é o modelo de Gestão que é utilizado na organização, desde a forma de recrutamento e seleção até a avaliação de desempenho dos colaboradores. 1.1 Para entender melhor sobre o modelo de…

Passo 3: Elaborar um questionário diretivo e aplicar ao Gestor, a fim de identificar qual é o modelo de gestão que é utilizado na organização, desde a forma de recrutamento e seleção até a avaliação de desempenho dos colaboradores. QUESTIONÁRIO DIRETIVO 1) Qual a filosofia de Planejamento Estratégico utilizado pela empresa? Conservador? Otimizante ou Ofensivo? R:Atualmente o planejamento estratégico utilizado pela nossa empresa é o Planejamento Otimizante: pois com ele visamos adaptabilidade e

----------------------2 GESTÃO DE PESSOAS------------------------------------------------------------------------------3 Mudanças Organizacionais RELATÓRIO DE GESTÃO E TEMPOS MODERNOS------------------------------------- 4 QUESTIONÁRIO DIRETIVO AO GESTOR-----------------------------------------------------5 HISTÓRICO E PLANO DE AÇÃO---------------------------------------------------------------6 Treinamento, Reconhecimento, Políticas Criativas, Ouvir e Agir PLANOS E METAS----

Segurança do Trabalho. Disponível em: . Acesso em: 21 out. 2012. Passo 3 (Equipe) 1 Juntar todo o material que o grupo levantou a respeito da empresa e concluir a elaboração do Plano de Ação, que deve conter no mínimo quatro estratégias que o Gestor possa utilizar para auxiliar em seu dia a dia com seus colaboradores, com referencial teórico que justifique as sugestões. Esse Plano de Ação deverá ter no mínimo oito páginas e no máximo quinze páginas (incluindo capa), seguindo os…

boa relação com os empregados, para que o Gestor de Pessoas consiga ser assertivo no “Gerir Pessoas” dentro das organizações. Vivemos em um mundo de constantes mudanças e, sem dúvida, a tecnologia é a maior delas, o que pode ser avaliado pelos computadores que cabem na palma da mão, celulares multifuncionais, robôs e mais uma lista sem fim que dá à tecnologia lugar de destaque. (VERGARA, 2005). Mediante todas essas mudanças, como fica o papel do Gestor de Pessoas dentro da…

desenvolver a atividade proposta. Como sugestão, a organização escolhida pode ser o local de trabalho de um dos integrantes do grupo. 2 Fazer o primeiro contato para buscar a autorização da empresa. Passo 3 (Equipe) 1 Elaborar um questionário diretivo e aplicar ao Gestor, a fim de identificar qual é o modelo de Gestão que é utilizado na organização, desde a forma de recrutamento e seleção até a avaliação de desempenho dos colaboradores. 1.1 Para entender melhor sobre o modelo de…

de recursos humanos CAMPINAS – 2012 Índice 1 Introdução 3 2 Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais 4 3 Relatório filmes: Tempos Modernos e A Moderna Gestão de Pessoas 7 4 Questionário diretivo 8 5 Relatório do histórico da empresa 9 6 Bibliografia 10 Introdução O conceito de Gestão de Pessoas é a formação ou agrupamento de pessoas,…

Processos Da Gestão De Pessoas Os seis processos básicos da gestão de pessoas são os seguintes: 1. Processos de AGREGAR PESSOAS Processos utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Incluem recrutamento e seleção de pessoas. 2. Processos de APLICAR PESSOAS Processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Inclui desenho organizacional e desenho de cargo, análise e descrição de cargos, orientação…

empregados, para que o Gestor de Pessoas consiga ser assertivo no “Gerir Pessoas” dentro das organizações. Vivemos em um mundo de constantes mudanças e, sem dúvida, a tecnologia é a maior delas, o que pode ser avaliado pelos computadores que cabem na palma da mão, celulares multifuncionais, robôs e mais uma lista sem fim que dá à tecnologia lugar de destaque. (VERGARA, 2005). Mediante todas essas mudanças, como fica o papel do Gestor de Pessoas…

organizacional, como um cargo ou função predefinida e compartilhada na cultura de empresa; Poder de Recompensa – refere-se ao reforço e reconhecimento de um determinado comportamento ou meta atingida; Poder Coercitivo – relaciona-se à autoridade para aplicar punições que visam eliminar, reduzir ou controlar comportamentos e atitudes indesejadas em um determinado contexto social; Poder de Especialização – é a força de influenciar, derivada de talentos especiais, conhecimento e…