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BERENICE DA SILVA VARGAS – RA 382121 RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II “Relatório de Estágio apresentado ao Curso de XXXXXX do Centro de Educação a Distância-CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP como requisito obrigatório para cumprimento da disciplina de Estágio Supervisionado XXXXXXX. PORTO ALEGRE – RS 2014 SUMARIO 1. INTRODUÇÂO................................................................................3 2. CARACTERISTICAS DA ORGANIZAÇÃO.....................................4 2.1 Identificação da empresa..............................................................5 2.2 Histórico............................................................................................6 3.DESENVOLVIMENTO REFERENCIAS 1.Introdução 3 2.Gestão de Pessoas 4 Imagem 1: Paralelo: Tempos Modernos X Moderna Gestão de Pessoas. Fonte: Autor da ATPS 5 3. Teoria X Prática 6 3.1 Identificando a organização analisada 6 3.2 Identificando o modelo de Gestão 6 Imagem 2: Questionário diretivo. Fonte: Autor da ATPS. 7 3.3 Identificações dos fatores positivos e negativos 7 3.3.1 Fatores Positivos 8 3.3.2 Fatores Negativos 8 4. Plano de Ação 9 4.1 Recrutamento Interno 9 Imagem 3: Iniciativa 1 – Recrutamento Interno. Fonte: Autor da ATPS 9 4.2 Recrutamento Externo 10 Imagem 4: Iniciativa 2 – Recrutamento externo. Fonte: Autor da ATPS. 10 4.3 Treinamento do entrevistador 11 Imagem 5: Iniciativa 3 – Treinamento do entrevistador. Fonte: Autor da ATPS. 11 4.4 Avaliações

Atividades Práticas Supervisionadas RIBEIRÃO PRETO/SP ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia deRecursos Humanos da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para a avaliação da Disciplina Gestão de Pessoas para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Ribeirão Preto/SP 2013 Sumário ETAPA 1 4 Passo 3 4 ETAPA 2 6 Passo 3 (QUESTIONÁRIO DIRETIVO) 6 ETAPA 3 14 Passo 4 (PLANEJAMENTO…

Moderna Gestão de Pessoas No filme de Chaplim demonstra a vida da sociedade industrial, onde os funcionários eram obrigados a trabalhar como máquinas, sem intervalos para descansar e até mesmo para fazer uma refeição. Para as empresas tinham que produzir mais com menos funcionários, diferente dos dias atuais, tudo era baseado no capital financeiro, toda a organização era transformada em bens mensuráveis, nesse período os funcionários não tinham oportunidades dentro das empresas. No…

JÉSSICA DE KÁSSIA GARCIA GOMES RA: 370919 RAYANA RAISSA FIGUEIREDO FERREIRA RA: 381346 SILVIA CRISTINA CARDOSO BARROS VALE RA: 381559 SUELLEN MILLER SANTOS RA: 400130 PROFESSOR TUTOR PRESIDÊNCIAL REGINALDO CAMELO PROFESSOR A DISTÂNCIA RAQUEL DE OLIVEIRA HENRIQUE Ananindeua, 2014 INDICE INTRODUÇÃO -------------------------------------------------------------------------------- PAG 03 GESTÃO DE PESSOAS…

Passo 3: Elaborar um questionário diretivo e aplicar ao Gestor, a fim de identificar qual é o modelo de gestão que é utilizado na organização, desde a forma de recrutamento e seleção até a avaliação de desempenho dos colaboradores. QUESTIONÁRIO DIRETIVO 1) Qual a filosofia de Planejamento Estratégico utilizado pela empresa? Conservador? Otimizante ou Ofensivo? R:Atualmente o planejamento estratégico utilizado pela nossa empresa é o Planejamento Otimizante: pois com ele visamos…

ETAPA 2 Esta atividade é importante para você ter contato com uma organização e conseguir alinhar teoria à prática dentro do mercado de trabalho. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Individual) Ler o artigo indicado a seguir:  ALENCAR, Eduardo. Recrutamento e Seleção de Pessoal: o que a Análise do Comportamento tem a dizer? Disponível em: . Acesso em: 21 out. 2012. Passo 2 (Equipe) 1 Identificar uma organização na qual a equipe possa…

campo, exploratória e descritiva aplicada através de um questionário em uma amostra 40 restaurantes de maior porte em Santa Maria. Salientando que as decisões administrativas necessitam ser estruturadas, pois ensejam riscos, incertezas e trazem muitas vezes conflitos para a organização. Para tanto, nos restaurantes da cidade pode-se observar que a uma grande experiência destes gestores, que estão a décadas neste ramo e que eles dão ênfase as decisões em grupo e há predominância dos…

incerteza a que ela é exposta significa possibilitar que a organização tenha um futuro bem-sucedido. Consequentemente, para que se possa definir um modelo adequado para o gerenciamento do risco, faz-se necessário, definir quais são os riscos existentes. Torna-se importante fazer uma avaliação do grau de incerteza existente no processo de decisão, ou seja, procurar uma estimativa do risco envolvido. Para o gerenciamento adequado dos riscos empresariais, faz-se necessário identificar quais…

Etapa 2 Esta atividade é muito importante para ter um contato com a organização e conseguir alinhar a teoria a pratica dentro do mercado de trabalho Desenvolvimento: Empresa: Razão Social RCM Sistemas Ltda. Localização: Rua Joaquim Medeiros 880/ Igaraçu do Tiete/ SP, Brasil Cep: 17350-000 Segmento: Prestação de Serviços Porte: Pequeno Missão da Empresa: Como profissionais, buscamos parcerias com empresas idôneas que tenham a mesma forma de ser e agir e que tenham produtos inovadores…

2.1 Com base no contexto de Recrutamento e Seleção, Identificar uma organização na qual a equipe possa desenvolver a atividade proposta, como sugestão, a organização escolhida pode ser o local de trabalho de um dos integrantes do grupo. 2.2 Elaborar um questionário diretivo e aplicar ao Gestor, a fim de identificar qual é o modelo de Gestão que é utilizado na organização, desde a forma de recrutamento e seleção até a avaliação de desempenho dos colaboradores. Para entender melhor…