ATPS RH

Páginas: 17 (4010 palavras) Publicado: 31 de outubro de 2013
UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

ATPS- Atividades Práticas Supervisionadas

RIBEIRÃO PRETO/SP


ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS


Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia deRecursos Humanos da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para a avaliação da Disciplina Gestão dePessoas para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.




Ribeirão Preto/SP
2013 
Sumário

ETAPA 1 4
Passo 3 4
ETAPA 2 6
Passo 3 (QUESTIONÁRIO DIRETIVO) 6
ETAPA 3 14
Passo 4 (PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO) 14
ETAPA 4 16
Passo 3 16
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19


ETAPA 1

Passo 3:
Elaborar um relatório, com no máximo duas páginas, retratando um paralelo entre o filmeTempos Moderno e A Moderna Gestão de Pessoas.

O filme retrata a vida da sociedade industrial, onde os funcionários deveriam trabalhar como máquinas, sem pausas para descanso ou até mesmo para fazer uma refeição, a preocupação das empresas eram produzirmais com menos funcionários, tendo o modelo de negócios totalmente diferente dos dias atuais, tudo era baseado no capital financeiro, toda aorganização era transformada em bens mensuráveis, nesse período os funcionários não tinham oportunidades dentro das empresas. A sociedade capitalista explorava o proletariado, sofrendo repressão por qualquer tipo de manifestação que ocorresse.
De acordo com o conceito de capacidade tecnológica, podemos perceber o quanto se buscava de inovações para que os trabalhadores mais produzissem sem menorperda de tempo. No filme de Chaplin essa crítica de materializa com o aparecimento de uma engenhoca que fosse usada pelos operários para suas refeições. Com aquela espécie de inovação, que mais deu problemas do que soluções pode-se perceber a preocupação dos senhores proprietários dessas empresas e fábricas em diminuir o tempo do almoço e utilizar o tempo economizado para que os trabalhadoresimediatamente voltassem ao trabalho, com a responsabilidade de aumentarem a produtividade. Naquele período, tinha-se a preocupação, por parte dos proprietários, de sempre buscarem inovações. Seria, nesse momento, uma gota d’água para que o homem fosse substituído por máquinas. Máquinas essas que teriam que ser controladas por uma mão-de-obra específica, mais qualificada, fazendo com que muitostrabalhadores, que antes usavam a força e velocidade dos movimentos das mãos, fossem dispensados.
Nos dias atuais o capitalismo intelectual é mais utilizado, onde as empresas investem em conhecimento, e quanto maior o conhecimento,maior o lucro. A mudança organizacional ocorre com a implementação de novos procedimentos e tecnologias para reorganizar e ou conquistar novas oportunidades de negócios.
Essemodelo de gestão de pessoas adotado atualmente tem proporcionado melhor qualidade aos funcionários, entendendo que, se o funcionário está motivado ele proporcionará maior satisfação aos clientes.
Esse procedimento tem o objetivo de facilitar o relacionamento de parceria e cumplicidade na condução do Plano de Ação. Finalizando o Feedforward, tem o intuito de identificar e explorar as potencialidades,sendo a base para definição do plano de ação.



































ETAPA 2

Passo 3:
Elaborar um questionário diretivo e aplicar ao Gestor, a fim de identificar qual é o modelo de gestão que é utilizado na organização, desde a forma de recrutamento e seleção até a avaliação de desempenho dos colaboradores.

QUESTIONÁRIO DIRETIVO

1) Qual afilosofia de Planejamento Estratégico utilizado pela empresa? Conservador? Otimizante ou Ofensivo?
R:Atualmente o planejamento estratégico utilizado pela nossa empresa é o Planejamento Otimizante: pois com ele visamos adaptabilidade e inovação da organização. Nossa preocupação écom a melhora das práticas vigentes na empresa. Temos a pretensão de melhorar continuamente as operações.
Os outros...
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