ATPS RH Postar

...................................3 2. CARACTERISTICAS DA ORGANIZAÇÃO.....................................4 2.1 Identificação da empresa..............................................................5 2.2 Histórico............................................................................................6 3.DESENVOLVIMENTO REFERENCIAS 1.Introdução 3 2.Gestão de Pessoas 4 Imagem 1: Paralelo: Tempos Modernos X Moderna Gestão de Pessoas. Fonte: Autor da ATPS 5 3. Teoria X Prática 6 3.1 Identificando a organização analisada 6 3.2 Identificando o modelo de Gestão 6 Imagem 2: Questionário diretivo. Fonte: Autor da ATPS. 7 3.3 Identificações dos fatores positivos e negativos 7 3.3.1 Fatores Positivos 8 3.3.2 Fatores Negativos 8 4. Plano de Ação 9 4.1 Recrutamento Interno 9 Imagem 3: Iniciativa 1 – Recrutamento Interno. Fonte: Autor da ATPS 9 4.2 Recrutamento Externo 10 Imagem 4: Iniciativa 2 – Recrutamento externo. Fonte: Autor da ATPS. 10 4.3 Treinamento do entrevistador 11 Imagem 5: Iniciativa 3 – Treinamento do entrevistador. Fonte: Autor da ATPS. 11 4.4 Avaliações de desempenho 11 Imagem 6: Iniciativa 4 – Avaliação de desempenho. Fonte: Autor da ATPS. 11 5. Considerações Finais 13 6. Referências Bibliográficas 14 1.Introdução Esta ATPS tem por objetivo desenvolver as competências e habilidades como: iniciativa, criatividade, determinação, vontade política e administrativa, vontade de aprender, abertura às mudanças e consciência da qualidade e das implicações…

1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS O presente projeto irá abordar a produção de um Plano de Ação, estratégias para uma boa relação com os colaboradores e o papel do gestor diante das mudanças dentro das organizações. Por meio de um questionário diretivo ao diretor geral da Empresa Calçados Beira Rio, será apresentado um breve histórico da missão da organização, valores, identificado seu modelo de gestão, forma de recrutamento, seleção e avaliação de desempenho dos colaboradores. Serão…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ATPS- Atividades Práticas Supervisionadas RIBEIRÃO PRETO/SP ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia deRecursos Humanos da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para a avaliação da Disciplina Gestão de Pessoas para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Ribeirão Preto/SP 2013 Sumário ETAPA…

nossas vidas trabalhando em organizações e é claro depende delas para viver junto com a busca do sucesso pessoal, porém as empresas dependem das pessoas para poder produzir seus bens e serviços. A Gestão de Pessoas ajuda a empresa a alcançar seus objetivos e realizar sua meta, proporcionando competitividade à organização, auxilia a organização ser bem treinada e motivada aumentando a satisfação dos funcionários e entre outras. Os processos básicos da Gestão de Pessoas auxiliam na…

........................10 2.1.4PORTE/TAMANHO.................................................................................................11 2.1.5MISSÃO E VISÃO...................................................................................................11 2.1.6 VALORES...............................................................................................................11 2.1.7PUBLICO…

-------------------------------------------------------------------------------- PAG 03 GESTÃO DE PESSOAS ---------------------------------------------------------------------- PAG 04 MODERNA GESTÃO DE PESSOAS ------------------------------------------------------ PAG 04 FILME TEMPOS MODERNOS ------------------------------------------------------------- PAG 04 QUESTIONÁRIO DIRETIVO---------------------------------------------------------------- PAG 05 PLANO DE AÇÃO…

RA 382426 Aronilson Pereira do Amarante RA 352521 Administração de Recursos Humanos MANAUS 2014 Sumário Introdução 4 Passo 1 (Equipe) 5 Gestão de Pessoas 5 Mudanças Organizacionais 5 Passo 3 (Equipe) 6 Tempos Modernos e a Moderna Gestão de Pessoas 6 ETAPA 2 8 Passo 2 (Equipe) 8 Passo 3 (Equipe) 8 Questionário Diretivo sobre recrutamento e seleção e avaliação de desempenho 8 Passo 4 (Equipe) 10 ETAPA 3 11 Passo 4 (Equipe) 11 Plano de Ação 12 ETAPA 4 14 Relação entre…

Passo 3: Elaborar um questionário diretivo e aplicar ao Gestor, a fim de identificar qual é o modelo de gestão que é utilizado na organização, desde a forma de recrutamento e seleção até a avaliação de desempenho dos colaboradores. QUESTIONÁRIO DIRETIVO 1) Qual a filosofia de Planejamento Estratégico utilizado pela empresa? Conservador? Otimizante ou Ofensivo? R:Atualmente o planejamento estratégico utilizado pela nossa empresa é o Planejamento Otimizante: pois com ele visamos…

ETAPA 2 Esta atividade é importante para você ter contato com uma organização e conseguir alinhar teoria à prática dentro do mercado de trabalho. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Individual) Ler o artigo indicado a seguir:  ALENCAR, Eduardo. Recrutamento e Seleção de Pessoal: o que a Análise do Comportamento tem a dizer? Disponível em: . Acesso em: 21 out. 2012. Passo 2 (Equipe) 1 Identificar uma organização na qual a equipe possa…

nossas parcerias focar nas soluções e não nos problemas. Valores da Empresa: Publico Alvo: Empresas PME Quantidade de pessoas (por departamento) Diretoria: 1 Gerente: 1 Secretaria: 1 Departamento pessoal: 1 Vendas Interna: 3 Vendas externas : 1 Instalação: 2 Questionário diretivo aplicado ao Gestor afim de identificar qual é o modelo de Gestão que é utilizado na empresa, desde a forma de recrutamento e seleção ate a forma de desempenho do colaborador. 1. Qual a gestão utilizada na…