Qual é A Mais Importante Habilidade Que O Gerente De Proj

_____________ Rogério Hermida Quintella Doutorado em Gerenciamento Estratégico University Of Brighton, Inglaterra. Salvador, 17 de Dezembro de 2009. Agradeço aos colegas da IBM que se propuseram a participar desta pesquisa, em especial ao meu gerente, Renato Peres, pelo apoio na realização deste trabalho. Ao amigo e orientador Cláudio Cardoso, sem o apoio do qual não teria sido possível conceber este trabalho. Aos meus pais, sem o apoio dos quais não teria tido a oportunidade de…

software    Manutenção Documentação Ferramentas para desenvolvimento de software   Testes Revisões Inspeções Engenharia de software auxiliada por computador (CASE) Estudo de caso para desenvolvimento de um aplicativo COMPETÊNCIAS E HABILIDADES        Conhecer e aplicar a Engenharia de Requisitos Conhecer os Processos de Desenvolvimento de Software e verificar de forma aplicada suas vantagens e desvantagens Realizar análise orientada a objetos através de modelos da…

relacionamento. A previsão é de chegar ao ponto de equilíbrio com 4.641,49 bonés passando a recuperar o capital investido com 4,6 anos. A lucratividade é de 10% e a rentabilidade é de 20%. A empresa será composta por 2 sócios, 3 gerentes e 15 funcionários. Tendo como ponto forte: inovação de produtos, qualidade no atendimento, funcionários motivados e treinados, além de variedades dos produtos. O empreendimento que está sendo proposto apresenta-se como um…

São Paulo, 08 de Março de 2015. Sumário INTRODUÇÃO 3 DESAFIO 4 ETAPA 1 5 ETAPA 2 13 ETAPA 3 19 ETAPA 4 23 BIBLIOGRAFIA: 26 INTRODUÇÃO Através da ATPS de Gestão de Projetos, teremos desenvolvido as competências e habilidades para: Reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de decisão. * Ter…

sistemas há o telefone e aferrovia, a rodovia e o supermercado, a orquestra, o fornecimento de utilidades (gás, água e eletricidade) e as­ sim por diante. "I Vale a pena discutir mais sobre cada um desses aspectos de projeto. OS pontos importantes que podem ser extraÍ­ dos dessa descrição de projeto são os seguintes. • O objetivo da atividade de projeto é satis­ fazer às necessidades dos consumidores. • A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos (ou serviços)…

(documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e dá autoridade ao gerente para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto. Identificar as partes interessadas do projeto). Este termo de abertura também é usado par estabelecer acordos internos no âmbito de uma organização para garantir a entrega nos termos do contrato. Esse termo deve ser elaborado pela entidade patrocinadora e o gerente de projeto deve participar para obter compreensão da base dos…

Metodologias de Elaboração de Normas e Procedimentos; Tecnologia da Informação; Sistemas Informatizados; 12    Conhecer a Estrutura e o Funcionamento da Instituição; Legislação Específica; Visão Sistêmica. 2.3.8 O Profissional de OSM e suas habilidades :    Análise; Argumentação; Persuação (aconselhar, convencer); Negociação; Levantar Dados; Consolidação de Dados; Elaborar Relatório; Elaborar Parecer; Elaborar Proposta; Gerenciar Prazos; Coordenar Equipe.    …

auxiliar no processo de gestão de Tecnologia da Informação (TI). Gerentes de TI podem medir a produtividade relacionada com o esforço realizado no processo de desenvolvimento, otimização e manutenção de sistemas de informação. Através desta técnica é possível calcular o esforço despendido por unidade, ou por atividade no departamento de TI, independente do tipo do sistema, da tecnologia utilizada para desenvolver o produto, e da habilidade dos desenvolvedores, e ainda, fornecer subsídios…

auxiliar no processo de gestão de Tecnologia da Informação (TI). Gerentes de TI podem medir a produtividade relacionada com o esforço realizado no processo de desenvolvimento, otimização e manutenção de sistemas de informação. Através desta técnica é possível calcular o esforço despendido por unidade, ou por atividade no departamento de TI, independente do tipo do sistema, da tecnologia utilizada para desenvolver o produto, e da habilidade dos desenvolvedores, e ainda, fornecer subsídios…

dos estudos de Hawthorne pelos seguintes aspectos: a produtividade é um problema de relacionamento do grupo e não da engenharia; havia uma verdadeira preocupação com pagamentos de bons salários aos trabalhadores; as habilidades administrativas das pessoas como oposição às habilidades técnicas são necessárias para o sucesso gerencial; bons relacionamentos entre as pessoas e os grupos devem ser mantidos para a obtenção de ganhos na produtividade. A Teoria das Relações Humanas, fez…