Resumo - Integração, escopo e tempo - PMBOK 5 ed.

INTEGRAÇÃO, ESCOPO E TEMPO

Resumo

São Paulo
2014

Gerenciamento da Integração (possui características de unificação, consolidação e comunicação a fim de gerenciar com sucesso as expectativas das partes interessadas). A necessidade do gerenciamento de integração fica evidente em situações onde os processos distintos interagem. Ele também inclui atividades necessárias para gerenciar documentos para garantir a consistência com o plano de gerenciamento do projeto e entregas de produto, serviço ou capacidade. Iniciação -> desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas.
Objetivos SMARTC (específico, mensurável, acordo, realístico, tempo e custo).
Modelo custo x benefício é sempre o benefício dividido pelo custo (>= 1 lucro melhor). Índice benbefício/custo (quanto > melhor). Premissa (verdades que o projeto se apoia pare realizar) Restrição (fatores que limitam as opções da equipe do projeto). Premissa se não for verdade é um risco. Custo/tempo/recursos humanos são exemplos de restrições clássicas. O gerenciamento de integração é composto de 6 processos:
Desenvolver o termo de abertura do projeto (documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e dá autoridade ao gerente para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto. Identificar as partes interessadas do projeto). Este termo de abertura também é usado par estabelecer acordos internos no âmbito de uma organização para garantir a entrega nos termos do contrato. Esse termo deve ser elaborado pela entidade patrocinadora e o gerente de projeto deve participar para obter compreensão da base dos requisitos facilitando a designação de recursos mais eficientes para as atividades do projeto. Os projetos são iniciados por uma entidade externa, patrocinador, um programa, um membro da equipe de escritório de projetos ou pelo responsável pela governança do portfólio ou o seu representante autorizado. Esse termo não é considerado contrato