Trabalhos

a EAP P Verificação do escopo: verificar o escopo C Controle do escopo: controlar o escopo C Iniciando o projeto Coletando os requisitos Definindo o escopo do projeto Criando a estrutura analítica do projeto (EAP) Obtendo aceitação do escopo do projeto Controlando o escopo do projeto Objetivos Estratégias Projetos Traduzidos em Implementadas Iniciando o projeto O processo “Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto” faz parte da área de integração. Processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas. Tem um importante papel de divulgação do projeto e contém uma descrição sumária do escopo do projeto. O Gerenciamento do escopo começa na proposta. Termo de Abertura de Projeto/Autorização para início do projeto/Documento inicial do projeto) Documento que formalmente autoriza o início de um projeto Emitido (assinado) por um “autorizador” (patrocinador) externo ao projeto O GP pode ou não estar pessoalmente envolvido na criação (elaboração) do Project Charter. Conteúdo do TAP: * Justificativa do projeto, referência ao contrato ou business case se houver) * Escopo do projeto (descrição de alto nível) ou Requisitos do produto, para a geração do qual o projeto está sendo autorizado * Premissas e restrições * Identificação do…

Gestão de Projetos I 1- Conceitos básicos: Projetos Gerência de Projetos Estruturada Áreas de aplicação Ciclo de vida dos projetos - PMBOK (PMI - 4° Ed / 5°ed) PMP Exam Prep (Rita Mulcalny) - livro O que é Projeto? É um conjunto de esforços temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado. PMBOK – identifica o subconjunto do conjunto de conhecimento em gerenciamento amplamente reconhecido como “Boas Práticas”. A crescente aceitação de gerenciamento…

repetido. Quem tem mais poder sobre o projeto em uma estrutura organizacional matricial forte. (x)gerente de projetos ()gerente sênior ()patrocinador ()gerente funcional O nível de autoridade que um gerente de projetos possui está relacionado, primordialmente: ()as habilidades de negociação do gerente de proj em questão. (x)a estrutura organizacional () a quantidade de autoridade que o chefe do gerente de projetos possui. () a influencia das principais partes interessadas…

Redução de Custos e Otimização de Estoque: Tão importante quanto um bom índice de lucratividade é evitar gastos e custos desnecessários, fazendo com que a empresa trabalhe realmente enxuta. Muito importante também é a manutenção dos estoques de forma compatível com o giro, evitando comprometimento de valores paralisados, sobrecarregando o fluxo de caixa. . A All Win, possui equipes com profissionais independentes, auto motivados, especialistas em perícia escrita e verbal, capacidade…

Sistema de Locação de Imóveis Cliente: Locação de Imóveis Aracruz SCAI – SISTEMA DE LOCAÇÃO DE IMÓVEIS PLANO DE PROJETO Responsável pelo Plano: Diego Moro / Gerente de Projetos / diegomoro@msn.com [pic] Centro Federal de Educação Tecnológica do Espírito Santo Avenida Vitória, 1729 - Bairro Jucutuquara CEP: 29.040-780 Vitória – ES (27) 3331-2112 http://www.cefetes. br ÍNDICE 1. Introdução 3 1.1 Visão geral deste documento 3 2.…

TÉCNICAS GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE • “Gerencia de Projetos de TI é a capacidade de equilibrar dedicação e implementação de tecnologia, ao mesmo tempo liderando e inspirando os membros da equipe”. DINSMORE (1992). • “Gerencia de Projetos de TI é a aplicação de conhecimentos, habilidades, e técnicas para projetar atividades ligadas à informática para atingir os requerimentos do projeto” MAXIMIANO (1997) INTRODUÇÃO  Motivação  Evolução da…

recursos 9 6.1 Organograma 9 6.1.1 Reuniões da Equipe Técnica 10 6.1.2 Reuniões de Qualidade 10 6.1.3 Reuniões de Apresentação de Status do Projeto 11 6.2 Detalhamento do Suporte 11 7. gerenciamento das comunicações 11 7.1 Artefatos Gerados 11 7.2 Controles de Documentos e Dados 12 7.3 Armazenamento, Cópia, Recuperação e Preservação 12 8. gerenciamento de risco 12 8.1 Análise dos Riscos 12 8.2 Resposta aos Riscos 13 1. Introdução Este documento compreende as informações…

diversos setores como opção estratégica. Nesse contexto conhecer as habilidades, ferramentas e técnicas utilizadas para o Gerenciamento de Projetos e como aplicá-las é fundamental para atingir com sucesso os objetivos propostos dentro de parâmetros de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento prévio de prazos e custos. Conceitualmente, um Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, que possui um início e fim com…

FGV Fundação Getúlio Vargas MBA em Gerenciamento de Projetos TAUBATE Turma PROJ 5 TCC – TRABALHO DE CONCLUSAO DO CURSO ESCOLA GRANDES VENCEDORES Alunos: Daniel Scivolleto de Azevedo Emidio Alexsandro Nunes Meneses Paulo Cesar Mafetano Junior Paulo Vinicius de Braga Castro Pedro Durcesio Salum de Mello Wanderson Graciano Trabalho de Conclusão de Curso Prof. Orientador: José Ângelo S. Do Valle, DSc. Taubaté - SP Outubro/2013 2 Sumário 1 SUMÁRIO…

para o curso Cronoarama Aoresentacão 1.Considerações I niciais 1.1 O aue é um oroieto? 1.2 Gerenciamento de oroietos 1.3 Proj etos x Programas x Portfólios 1.4 Escritório de Proi etos 1.5 Stakeholders (Partes Interessadas) 1.6 Valor de Neaócio 1. 7 Ciclo de vida de produto e ciclo de v ida de oroieto 1. 7 . 1 Fases do Proieto 1.8 Ativos de processos orqan izacionais e fatores ambientais da empresa 1.8. 1 Estruturas Oraan izacionais 1.9 Equipe de Projeto 2. Processos de Gerenciamento de…