Qual é A Maior Ameaça Para O Ramo De Supermercado

1 – Matriz C | Data da postagem:17/02/2012 | | PRÁTICA INTEGRADORA DO MÓDULO 3.1 | NOMES DOS INTEGRANTES DO GRUPO: | Fase A 1. Razão social da empresa escolhida: MiniMercado Chega Mais Ltda 2. Nome da empresa escolhida: Chega Mais 3. Ramo de atividade da empresa: Comércio 4. Principal produto / serviço da empresa: Utensílios domésticos, produtos de limpeza e higiene pessoal, roupas, ferragens, etc. 5. Número total de funcionários 10 6. Organograma da empresa II.…

FACULDADE EVANGÉLICA DE GOIANÉSIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO: SUPERMERCADOS BRASIL ALINE DE SOUZA CARVALHO LEILIANE PEREIRA DE JESUS LORENA DA SILVA ARRUDA RAIANE SILVA FIRMIANO GOIANÉSIA Novembro/2013 FACULDADE EVANGÉLICA DE GOIANÉSIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO: SUPERMERCADOS BRASIL Planejamento Estratégico apresentado à

e o Self-Service da mesma avenida. Público do restaurante: Pessoas de 10 a 65 anos A Itália Culinária alcançou o maior objetivo que um ponto comercial precisa, qualidade nos serviços e uma clientela fiel. Ela não pode deixar de investir na publicidade para crescer nas vendas e, por conseguinte ampliar o seu local e investir também na reforma do local, já que o espaço é seu maior problema. Deve consultar um especialista em Marketing, que orientará em que meios de comunicação ele irá…

.........................................................................5 INTRODUÇÃO Atualmente o ramo varejista no Brasil é uma das atividades que mais crescem, lucram e empregam, composto tanto pelas grandes cadeias de supermercado como também pelos pequenos comércios varejistas independentes, formados em sua maioria, por empreendimentos familiares, com poucos recursos financeiros e com gestão pouco …

assinatura) Lages 2010 RELATÓRIO DE ESTÁGIO MÓDULO I JANAINA DE LIZ MACEDO RESUMO Este relatório tem por finalidade mostrar as atividades de uma organização comparadas com conceitos, especificamente dentro do Supermercado de Liz Ltda, empresa apresentada neste primeiro módulo, este que tem por objetivo mostrar as atividades do gestor, bem como características do funcionamento da empresa. Abordará também questões como a importância dos…

VAREJO A IMPORTÂNCIA DE UM EMPREENDIMENTO FAMILIAR ARAÇATUBA-SP 2014 OBJETIVO Atualmente o ramo varejista no Brasil é uma das atividades que mais crescem, lucram e empregam tanto pelas grandes cadeias de supermercado como também pelos pequenos comércios varejistas independentes, formados em sua maioria, por empreendimentos familiares, com poucos recursos financeiros e com gestão pouco…

VAREJO A IMPORTÂNCIA DE UM EMPREENDIMENTO FAMILIAR ARAÇATUBA-SP 2014 OBJETIVO Atualmente o ramo varejista no Brasil é uma das atividades que mais crescem, lucram e empregam tanto pelas grandes cadeias de supermercado como também pelos pequenos comércios varejistas independentes, formados em sua maioria, por empreendimentos familiares, com poucos recursos financeiros e com gestão pouco…

1. Empresa Maior grupo varejista do Brasil; Faturamento de R$26, 233 bilhões; Market Share: 13,2%; Bandeiras: Pão de Açúcar, Extra, Compre Bem, Sendas, Assai e Ponto Frio, Postos de Combustível e Farmácias; 603 lojas distribuídos em 15 Estados; 19 centros de distribuição; 67 mil funcionários diretos; 4 Marcas Próprias: Taeq, Qualitá, Casino, Club de Sommerliers A partir de 1948, com a inauguração da Doceria Pão de Açúcar acontecem os primeiros momentos do Grupo Pão de…

especializada para conferir maior profissionalismo às atividades comerciais, mostra aos estudantes do caso, sejam acadêmicos de cursos de gestão ou profissionais do ramo, como é necessário pautar o direcionamento do negócio sobre um plano bem definido que considere as peculiaridades do ramo, da região e do momento histórico e econômico vivenciados. O estudo de caso do programa realizado pelo SEBRAE Histórias de Sucesso sobre a Rede Dagente de Supermercados em Patos na…

Presencial Luiz Gustavo. 3 INTRODUÇÃO Em nosso trabalho iremos desenvolver e criar uma loja de Supermercado, para isso fizemos um estudo das tendências de mercado e qual real necessidade da região, percebemos que é uma região carente no seguimento e isso poderá ser um grande diferencial ao nosso favor. Com base em nossos estudos fizemos um planejamento, para identificarmos as oportunidades, as ameaças, as nossas principais forças e as fraquezas que poderemos ter durante a nossa…