Cadeia de gestao de negocios

SWOT? R: Definir em uma organização as estratégias para manter os pontos fortes, reduzir a intensidade dos pontos fracos, aproveitando as oportunidades e protegendo-se das ameaças que estão a sua volta. 4) Sobre a análise de SWOT, é correto afirmar: I) ( ) forças e fraquezas, são encontradas no ambientes externo da organização. II) ( x ) forças e fraquezas, são encontradas no ambiente interno da organização. III) ( ) o ambiente externo está sob total controle da organização. IV) ( ) as oportunidades, são variáveis que a empresa possui contra si mesma. 5) São os eventos que ocorrem no ambiente externo às organizações e, por serem incontroláveis, impedem o bom desempenho das mesmas, esse enunciado se refere a: I) ( ) Fraquezas II) ( ) Forças III) ( x ) Ameaças IV) ( ) Restrições 6) No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase e procura diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao seu macroambiente e microambiente. Apresenta variáveis de análise classificadas como: I) variáveis controláveis, que propiciam uma condição favorável para a empresa em relação ao seu ambiente. II) variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições desfavoráveis para a instituição. III) variáveis controláveis, que provocam uma situação desfavorável para a empresa em relação ao seu ambiente. IV) variáveis não…

FORMAÇÃO DE ESTRATÉGIA: De fora para dentro ou de dentro para fora? A estratégia surgirá após a avaliação do ambiente externo, onde serão estudadas as ameaças e oportunidades encontradas. Então depois será proposta uma análise interna para estabelecer as forças e fraquezas do ambiente. No ambiente externo analisaremos as forças que fogem do controle da organização e que estão em constante mudança, gerando oportunidades ou ameaças. Forças estas que são compostas por tendências,…

linhas de produtos, constitui uma oportunidade para a Empresa. Alternativa errada: Como se refere a algo interno à empresa (melhoria na produção), isso seria uma força da empresa. C) a baixa qualidade dos serviços de pós-venda prestados pela FunnyFoods, registrada pelo seu Serviço de Atendimento ao Cliente (SAC), constitui uma ameaça à FunnyFoods. Alternativa errada: Como se trata de algo negativo e interno à empresa, essa questão seria uma fraqueza da empresa. D) a grande…

capacidade de se adaptar às mudanças de seu ambiente, antecipando-se aos seus concorrentes. Saber utilizar os instrumentos do planejamento de forma coerente pode ser uma excelente arma competitiva. O diagnóstico estratégico é o primeiro passo do processo de planejamento. O ambiente organizacional pode-se dividir em dois grandes grupos: o macroambiente ou ambiente geral e o microambiente, ou Indústria. O macroambiente pode ser caracterizado, portanto, como o conjunto de…

CRUZEIRO CRISTINA DE OLIVEIRA A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA MICROEMPRESA Cruzeiro - SP 2010 CRISTINA DE OLIVEIRA A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA MICROEMPRESA Trabalho de Conclusão do Curso de Administração apresentado em cumprimento à exigência parcial para obtenção do título de bacharel junto à Faculdade de Ciências Humanas de Cruzeiro, sob orientação do Professor Jorge Luiz Conde, especialista. Cruzeiro - SP…

SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO 3 2 - DESENVOLVIMENTO 4 2.1 - MISSÃO 5 2.2 – VISÃO 5 2.2.1 – VALORES 6 2.3 - ESTRATÉGIA GENÉRICA 7 2.5 - AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 9 2.5.1 - Oportunidades 10 2.5.2 - Ameaças 10 2.6.1 - Forças 11 2.6.2 - Fraquezas 12 3. DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 12 4. CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 1 - INTRODUÇÃO Este estudo de caso tem como objetivo aplicar os conhecimentos adquiridos na disciplina de Planejamento…

Ambiente de marketing Resumo O artigo cientifico tem por finalidade explicar o que é o ambiente de marketing, quais são seus participantes e qual o impacto destas na administração de marketing de empresas e organizações e como afetam o desenvolvimento de relacionamentos de clientes. Palavras Chave: Marketing, ambiente de marketing, administração; relacionamento Introdução A aplicação do marketing na estratégia de organizações vem se mostrando de suma importância uma vez que para…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Fabiane Rech Márcia Schons Marilia Preuss Victoria Trevisan INFANTOPAPI ORGÂNICA TRABALHO DE MARKETING II Santa Cruz do Sul 2014 INFANTOPAPI ORGANICA ESTRATÉGIA DE PRODUTO: A InfantopapiOrgânica é uma linha de papinhas infantil (salgada e doce) para a faixa etária de 6 a 12 meses da criança, período onde se deve começar a introdução de novos alimentos junto à amamentação. Ela é encontrada…

que vai ser oferecido é projetos, designer, estrutura, verificação da regularidade da propriedade e o mais importante que é conscientizar a população da importância de utilizar pessoas apropriadas para construir casas e quais documentos são preciso para estar regularizado junto à prefeitura. 6.2 – O Empreendimento 6.2.1 – Definição do Negócio A atividade desenvolvida é um escritório de arquitetura com um serviço muito bom e um preço muito baixo, voltado mais para pessoas das…

George Hirokawa george.hirokawa@metodista.br OS 4P’s ž O Mix de Marke.ng é conhecido pelos 4P’s: Produto, Praça, Preço e Promoção. ž A definição dos 4P’s forma a estratégia de marke.ng de cada produto/serviço. ž A análise dos 4P’s é fundamental para que entendermos o nível de compe..vidade dos…