TRABALHO FINAL PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

Páginas: 10 (2448 palavras) Publicado: 28 de julho de 2015


UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA




Trabalho Final da Disciplina
Planejamento Estratégico








Brasília
2015

Anderson Menezes de morais













Estudo de ações estratégicas de natura S.A






Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação.






Brasília-DF
01 De Julho de 2015

SUMÁRIO

1 - INTRODUÇÃO 3
2- DESENVOLVIMENTO 4
2.1 - MISSÃO 5
2.2 – VISÃO 5
2.2.1 – VALORES 6
2.3 - ESTRATÉGIA GENÉRICA 7
2.5 - AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 9
2.5.1 - Oportunidades 10
2.5.2 - Ameaças 10
2.6.1 - Forças 11
2.6.2 - Fraquezas 12
3. DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 12
4. CONCLUSÃO 13
REFERÊNCIAS 14












1 - INTRODUÇÃO

Este estudo de caso tem como objetivo aplicar osconhecimentos adquiridos na disciplina de Planejamento Estratégico, validando primeiramente se a missão, visão e valores da empresa Natura Cosméticos S.A. estão de acordo com as estratégias traçadas pela empresa. Será também avaliada a sua competitividade nos negócios, analisando o ambiente externo e interno e, consequentemente, suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, que nos permitirá avisão da potencialidade ofensiva, capacidade defensiva, debilidades e vulnerabilidades da empresa.

















2 - DESENVOLVIMENTO

Visando atender o objetivo do estudo de caso, serão descritos nos tópicos a seguir, a apresentação da empresa Natura Cosméticos S.A., sua missão, visão e valores. Serão analisadas as estratégias genéricas e competitivas utilizadas pela empresa, segundo a ótica dePorter, e os ambientes internos e externos.

2.1 - MISSÃO

Para Andrade (2002), a missão de uma organização dever definida para satisfazer alguma necessidade do ambiente externo e não simplesmente em oferecer um serviço ou produto. Portanto para definir a missão de uma organização algumas perguntas devem ser respondidas como: Qual o nosso negocio? Quem é o nosso cliente? Que satisfação ele querao comprar nosso produto? 
Já Porto (2008), define que a missão representa a razão de existência de uma organização. Para isso a missão deve abranger o propósito básico da organização e a transmitir seus valores a funcionários, clientes, fornecedores e a sociedade. 
Jesus (2008) ainda completa, que a missão de uma empresa está intimamente ligada não somente ao lucro, mas ao seu objetivo social.Toda missão dever nortear os objetivos financeiros, humanos e sociais da organização. 

Analise da missão natura

A missão da Natura é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o bem-estar (é a relação harmoniosa, agradável, do indivíduo consigo mesmo, com seu corpo) estar- bem (é a relação empática, bem-sucedida, prazerosa, do indivíduo com o outro, com a natureza da qual faz parte ecom o todo).



2.2 – VISÃO

Para Porto (2008), visão deve estar alinhada como os valores centrais da organização. Ou seja, são os princípios essenciais e duradouros da organização. A organização precisa voltar seus olhos para dentro da própria organização para definir a visão, portanto um observador externo não pode considerar como certo ou errado a visão desta organização. A visão tem que serinspiradora e impulsionadora, ela dever gerar uma energia positiva para seus colaboradores. Visões com foco financeiros não costumam trazer estimulo e criatividade para a organização, o mesmo vale para a liderança e participações de mercados onde a organização atua. A visão será bem definida quando a resposta, “o que queremos criar?” for respondida. 
Para Jesus (2008), a visão dever ser um conjuntode convicções e compreensões para onde dever seguir a organização, e como serão tratados os recursos materiais e humanos nessa trajetória. É a visão que determina os objetivos de investimento, desenvolvimento, trabalho, estratégias para alcançar o sucesso da organização. 

Analise de valores natura

A visão é revelada no "seu comportamento empresarial, pela qualidade das relações que estabelece e...
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