Planejamento estratégico

Resenha

Itiruçu – Ba
Setembro/2010

Sandra Ribeiro de Santana Silva

Resenha

Resenha apresentada como requisito parcial para avaliação da disciplina de Administração Estratégica e Política de Negócios do curso de Administração da Faculdade Zacarias de Góes sob a orientação do Profº Wanderson Prudente.

Itiruçu – Ba
Setembro/2010

ANDION. MARIA CAROLINA.
FAVA. RUBENS. Planejamento Estratégico.

O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança e o controle das atividades. O planejamento estratégico tem como objetivo fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações para a tomada de decisão. O que garante grande parte do sucesso de uma empresa é a capacidade de se adaptar às mudanças de seu ambiente, antecipando-se aos seus concorrentes. Saber utilizar os instrumentos do planejamento de forma coerente pode ser uma excelente arma competitiva. O diagnóstico estratégico é o primeiro passo do processo de planejamento. O ambiente organizacional pode-se dividir em dois grandes grupos: o macroambiente ou ambiente geral e o microambiente, ou Indústria. O macroambiente pode ser caracterizado, portanto, como o conjunto de aspectos estruturais capazes de influenciar as diferentes indústrias que atuam em determinado país. Para analisar o ambiente geral, é importante que o gestor levante informações sobre os seguintes aspectos: socioculturais; legais; políticos/governamentais; econômicos e tecnológicos. Já o microambiente ou indústria que é um grupo de empresas com produtos similares que competem entre si é formado por cinco forças competitivas: a rivalidade entre vendedores concorrentes; produtos substitutos; o potencial de entrada de novos concorrentes; o poder de barganha dos fornecedores e