Pontos Fortes E Fracos Da Tecnologia Utilizada Para A Comunicação

HISTÓRICO DA EMPRESA 14 2 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 14 2.1 PRODUTOS E SERVIÇOS 14 2.2 PORTE DA EMPRESA E CARACTERÍSTICAS DAS INSTALAÇÕES 15 2.3 PRINCIPAIS TECNOLOGIAS UTILIZADAS 12 2.4 CARACTERÍSTICAS DO QUADRO FUNCIONAL 12 2.5 ORGANOGRAMA 15 3 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS 17 3.1 ANÁLISE INTERNA 17 3.1.1 Pontos Fortes e Pontos Fracos e Pontos a Melhorar 17 3.1.2 Gráfico Áreas CrÍticas 24 3.2 ANÁLISE EXTERNA 24 3.2.1 Oportunidades e Ameaças 25 3.2.2 Catalisadores e Ofensores 25…

ADMINISTRAÇÃO TECNOLOGIA DE GESTÃO/PROCESSOSADMINISTRATIVOS/DIREITO E LEGISLAÇÃO DESAFIO PROFISSIONAL LAVRAS/MG MAI/2015 DESAFIO PROFISSIONAL – TECNOLOGIA DE GESTÃO/PROCESSOS ADMINISTRATIVOS/DIREITO E LEGISLAÇÃO Relatório apresentadopelos alunos do curso de Administração 3º semestre, à Universidade Anhanguera – UNIDERP, para a obtenção parcial de notas das disciplinas, tecnologia de gestão, processos administrativos e…

............11 2.1 PRODUTOS E SERVIÇOS..........................................................................................12 2.2 PORTE DA EMPRESA E CARACTERÍSTICAS DAS INSTALAÇÕES..................13 2.3 PRINCIPAIS TECNOLOGIAS UTILIZADAS...........................................................14 2.4 CARACTERÍSTICAS DO QUADRO FUNCIONAL.................................................15 2.5 ORGANOGRAMA...........................................................

SWOT é uma técnica muito utilizada por empresas que buscam se antecipar ao mercado e estar à frente de seus concorrentes, pois consiste na análise do ambiente interno e externo da empresa para auxiliar no planejamento e adoção de estratégias. SWOT, sigla em Inglês, também conhecida e traduzida como FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas, Ameaças) significa: Strengths - Forças Weakness - Fraquezas Opportunities - Oportunidades Threats – Ameaças Apesar de ser amplamente utilizada por…

perdem-se em uma infinidade de objetivos secundários ou imediatistas. Daí a importância de compartilhar a missão da organização por todos os seus dirigentes e funcionários. (COSTA, 2007, P. 35). A missão é a razão de ser da empresa. Nesse ponto procura-se determinar qual o negócio da empresa, porque ela existe, ou, ainda, em que tipos de atividades a empresa deverá concentrar-se no futuro. A missão é a determinação do motivo central do planejamento estratégico, ou seja, a…

.........................11 2.1 SERVIÇOS...........................................................................................................11 2.2 PORTE DA EMPRESA E CARACTERÍSTICAS DAS INSTALAÇÕES..............11 2.3 PRINCIPAIS TECNOLOGIAS UTILIZADAS.......................................................13 2.4 CARACTERÍSTICAS DO QUADRO FUNCIONAL..............................................13 2.5 ORGANOGRAMA............................................................................

ADMINISTRAÇÃO DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Capa Folha de Rosto Folha de aprovação Dedicatória (Opcional) Agradecimentos (Opcional) Resumo Lista de Ilustrações Sumário 1. Introdução Na introdução define-se o assunto (idéia central); sua delimitação, mostrando o ponto de vista que será enfocado no trabalho de conclusão de curso; a localização do assunto no espaço e no tempo (o aluno não deverá ignorar o que já foi escrito sobre a matéria e de que forma o trabalho se relaciona com o assunto já…

4 Diagnóstico do Ambiente Interno..........................................................................5 Desenvolvimento, Análise Ambiental e formação da Matriz SWOT...................5 8.1 Classificação de Oportunidades, Ameaças, Pontos Fortes e Pontos Fracos....5 8.2 Categorização..................................................................................................6 8.3 Matriz…

andamento de transformações para a construção do seu futuro” (COSTA, 2007, p. 53). O objetivo deste é analisar a organização em seus pontos fortes, fracos e a melhorar, para que adote-se medidas de acompanhamento dos problemas existentes e até mesmo dar um direcionamento na implantação das mudanças que no futuro possam ter na organização. A metodologia utilizada foi através pesquisa documental, bibliográfica e de campo. Para obtenção da coleta de dados, foram desenvolvidos quatro…

estratégias, tecnologias utilizadas, características do quadro funcional, e a busca da inovação contínua dos serviços oferecidos. Foi realizado um levantamento de dados das características internas e externas da organização desde seus pontos fortes, fracos e a melhorar, como detêm suas ameaças, sua relação com o publico e fornecedores. No mundo empresarial, os administradores precisam ter uma visão capaz de realizar ações que visam a sustentabilidade e a longevidade das empresas no…