Fábrica de Estofados em Geral

GERAL DRACENA ME Objetivo do estudo de caso. Mostrar como a empresa aplica e estimula o desenvolvimento atravs do aprendizado ter muito mais condies de estar competitivamente ativa frente ao mercado, tendo condies de explorar seus pontos fortes e fracos e tendo o controle da situao, condies para inovar e se tornar competitiva com o que tem a sua disposio, com ferramentas de marketing e estratgias de negcio. Mtodo utilizado no desenvolvimento do estudo de caso. No estudo de caso, foi escolhida a empresa Fbrica de Estofados em Geral Dracena Me, devido ao seu destaque e participao muito ativa no mercado regional com uma poltica voltada para a valorizao do capital intelectual e o aprendizado como um todo principalmente na capacitao de sua mo de obra, para gerao de vantagem competitiva. Para a coleta de informaes utilizamos uma entrevista pessoal, agendada com antecedncia com o proprietrio da empresa. Foi escolhida aps o levantamento que detectou sua forte atuao no em pontos que so focados em nosso trabalho, e na nossa busca por respostas, e como aplicado na pratica as ferramentas que impulsionam o negcio, em relao ao trabalho. Descrio da empresa. A empresa Fbrica de Estofados em Geral Dracena Me Nome Fantasia Estofados Dracena Segmento/ Setor de Mercado Empresa na rea estofados Produtos e Servios Vendidos Sofs e outros do mesmo gnero Principais concorrentes Lojas de vesturio da regio de Dracena Perfil Gerencial da empresa. Estrutura Organizacional Ao falar de estrutura…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo analisar a empresa Comercial Vieira e os seus aspectos financeiros, estratégico, mercadológico, recursos humanos e de prestação de serviços. A pesquisa foi feita por meio de várias entrevistas com o proprietário e funcionários, para que fossem coletados os dados necessários para o diagnóstico. Com esse relatório pode verificar-se que o mercado de trabalho está cada vez mais exigindo dos empresários, e por conseqüência estão tendo suas…

mundo. Nos dias de hoje saber lidar com a concorrência é essencial, o número de micro e pequenas empresas crescem a cada dia. Dentre os diversos fatores a esse crescimento é o empreendedorismo tornado o mercado grande e competitivo. A gastronomia é um dos atrativos interessantes durante uma boa viagem. O objetivo do trabalho é mostrar os pontos favoráveis e desfavoráveis do pequeno restaurante SMAK da família Partala administrado pela viúva D.Irena Partala. De ótima localização e…

Brasil e no mundo. Nos dias de hoje saber lidar com a concorrência é essencial, o numero de micro e pequenas empresas crescem a cada dia. Dentre os diversos fatores a esse crescimento é o empreendedorismo tornado o mercado grande e competitivo. A gastronomia é um dos atrativos interessantes durante uma boa viagem. O objetivo do trabalho é mostrar os pontos favoráveis e desfavoráveis do pequeno restaurante SMAK da família Partala administrado pela viúva D.Irene Partala. De ótima…

Admiração: As Empresas. Trabalho da disciplina: Fundamentos da Administração: As Empresas. Passo 1 Visitação na empresa RIB SILK. Visão, Missão e Valores: Visão – “Ser a maior empresa de confecção da região Sudeste, tendo um reconhecimento sólido e confiável de clientes e parceiros. Destacando sempre níveis de excelência em tecnologia, produtos e serviços ao cliente, com uma equipe capacitada para acompanhar tal performance, sempre comprometida com a qualidade dos produtos e a…

CATARINA – UNOESC ÁREA DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CAMILA ANNE CHIOCHETTA EVALDO TOMAZ COELHO NETO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – RESTAURANTE ORIENTAL Joaçaba 2013 CAMILA ANNE CHIOCHETTA EVALDO TOMAZ COELHO NETO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – RESTAURANTE ORIENTAL Trabalho, apresentado á disciplina de Administração Estratégica, Curso de Administração, Área das Ciências Sociais e Aplicadas, da Universidade do Oeste de Santa…

GERENCIAL E SUPERVISÕES07 6 O QUE INVESTIGAR SOBRE OS CONCORRENTES07 6.1 PONTOS FORTES07 6.2 PONTOS FRACOS08 6.3 OPINIÕES DOS CLIENTES08 7 TECNOLOGIAS MÉTODOS E PROCESSOS08 8 POLITICA COMERCIAL DE PREÇO DA QUALIDADE DE RECURSOS HUMANOS FINANCEIROS08 9 STAKEROLDERS09 10 ANÁLISE INTERNA09 11 OS DEZ M’s DO AUTODIANOSTICO10 11.1 PONTOS FORTES, PONTOS FRACOS, PONTOS A MELHORAR10 11.1.1 Management, Gestão, Supervisão e Liderança10 11.1.2 Mão de obra, Recursos Humanos, Capacitação e…

Para Costa (2006) há os pontos fortes, pontos fracos e pontos a melhorar dentro da organização. Definindo pontos fortes, fracos e a melhorar da seguinte forma: • Pontos fortes são aquelas características positivas de destaque, na instituição, que favorecem no cumprimento do seu propósito; • Pontos fracos são características negativas, na instituição, que a prejudicam no cumprimento do seu propósito; • Pontos a melhorar são características positivas na instituição, mas não …

ETAPA 1 Tabela de Auto Avaliação do Perfil Empreendedor ALINE SILVA OZILDIO Características Excelente Bom Regular Fraco Insuficiente Nota Comprometimento e determinação 1. É proativo na tomada de decisão X 4 2. É tenaz e obstinado X 2 3. Tem disciplina e dedicação X 4 4. É persistente ao resolver problemas X 3 5. É disposto ao sacrifício para atingir metas X 5 6. É capaz de imensa…

SWOT, ou FOFA, é uma ferramenta geralmente aplicada durante o planejamento estratégico da empresa, promovendo uma análise do mercado interno e externo e gerando uma matriz que facilita a visualização das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. A realização da Análise SWOT é feita em algumas etapas: Primeiro com o objetivo de entender melhor o cenário em que a empresa está inserida, é necessário dividi-lo em ambiente externo (variáveis que afetam a empresa de fora para dentro) e…