Pontos Fortes E Fracos Da Tecnologia Utilizada Para A Comunicação

SAMUEL DA SILVA CAIRES THIAGO AUGUSTO EVANGELISTA SILVA BANCO BRADESCO S.A Trabalho de Projeto Integrado como conclusão do módulo Operações Administrativas e Gerenciais do Curso de Graduação Tecnológica em Logística. Área de concentração de TECNOLOGIA. Orientador: Ricardo de Mello Itaquaquecetuba 2015 “Dedicamos este trabalho aos nossos familiares e amigos que nos motivaram e que nos fizeram acreditar no nosso sonho e na nossa capacidade de fazer sempre mais.”…

inadequada com muitas dificuldades (alto índice de pontos fracos internos e ameaças externas). Em qualquer outra situação, quando a empresa adota esta estratégia como precaução, as conseqüências podem ser desastrosas, pois numa postura de sobrevivência, normalmente a primeira decisão do executivo é parar os investimentos e reduzir, ao máximo, as despesas. Os tipos que se enquadram na situação de estratégia de sobrevivência são: Redução de custos: utilizada normalmente em período de…

Destacando as falhas na aplicação das ações operacionais e a necessidade de melhoria em seus procedimentos, portanto o objetivo geral definido para este visa melhorar a padronização do estoque de materiais aplicando os objetivos específicos: identificar os pontos vulneráveis de organização serem otimizados no estoque; avaliar o nível de organização do estoque e propor melhoria. Diante disso, os objetivos propostos estão sendo parcialmente atingidos, pois a empresa pretende aderir ao…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE GOIÁS FACULDADE DE COMUNICAÇÃO E BIBLIOTECONOMIA LUIZA HELENA MONTEIRO BORBA DE OLIVEIRA REDES SOCIAIS E REDES DE EMPRESA: Um estudo das estratégias de comunicação organizacional dentro das redes de relacionamentos da Embrapa Arroz e Feijão e do Shopping Goiás Center Modas Goiânia 2008 2 LUIZA HELENA MONTEIRO BORBA DE OLIVEIRA REDES SOCIAIS E REDES DE EMPRESA: Um estudo das estratégias de comunicação organizacional dentro das redes de relacionamentos…

Estratégico: análise dos fatores ambientais, segmentação de mercado, perfil do consumidor, estratégias de posicionamento e de decisão. Marketing Tático: desenvolvimento de produto/serviço, precificação, disponibilidade e distribuição, e adequada comunicação. Critérios para diferenciação (Kotler, 2000) Importância: a diferença oferece um benefício altamente valorizado para um número suficiente de compradores. Distintividade: a diferença não é oferecida pelo concorrente ou ela é…

ou seja, os pontos fortes e fracos da empresa deverão ser determinados diante da sua atual posição produto-mercado. Essa análise deve tomar como perspectiva para comparação as outras empresas do seu setor de atuação, sejam elas concorrentes diretas ou apenas concorrentes potenciais. Para o estabelecimento dos pontos fortes, fracos da companhia, o executivo deverá analisar uma série de aspectos importantes do ambiente interno, tais como: Aspectos organizacionais: rede de comunicação;…

12 2.1 PRODUTOS E SERVIÇOS 12 2.2 PORTE DA EMPRESA E CARACTERÍSTICAS DE SUAS INSTALAÇÕES FÍSICAS 13 2.3 PRINCIPAIS TECNOLOGIAS 15 2.4 CARACTERÍSTICAS DO QUADRO FUNCIONAL 16 2.5 ORGANOGRAMA 19 3 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS 21 3.1 ANÁLISE INTERNA 21 3.1.1 Pontos Fortes 21 3.1.2 Pontos Fracos 22 3.1.3 Pontos a Melhorar 22 3.1.4 Quadro de Pontos Fortes, Pontos Fracos e Pontos a Melhora 22 3.1.5 Gráfico de Áreas Críticas 31 3.1.5.1 Gráfico da área crítica: Recursos Humanos 32 3.3…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO Tecnologia em gestão em recursos humanos lígia silva de medeiros “ILUSÃO DO CONTROLE” Comunicação,clima organizacional / gestão de pessoas / ética e responsabilidade social e a psicologia organizacional e do trabalho. Samambaia-DF 2011 lígia silva de medeiros “ILUSÃO DO CONTROLE” Comunicação,clima organizacional / gestão de pessoas / ética e responsabilidade

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância LABORATÓRIO DE PRÁTICAS INTEGRADAS TECNOLOGIA em LOGÍSTICA Gestão em Marketing Professor EAD - Prof.ª Fabiana Biazetto Trabalho apresentado ao Curso em Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para obtenção de conhecimento e atribuição de nota em Gestão em Marketing. Jacareí – SP 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 SUMÁRIO EXECUTIVO 3…

de um Diagnóstico Organizacional de uma empresa referente o 7º período, o processo de registrar um estado atual das organizações, percebendo o cenário estratégico, operacional, financeiro e as perspectivas de melhorias, ou seja, retrata os pontos fortes e fracos das organizações e propõe soluções para e desenvolvimento e fortalecimento organizacional. Ao final do 8º período, ser apresentado a uma Banca Avaliadora, e terá a exposição em pôster o qual a empresa diagnosticada se fará…