Pontos Fortes E Fracos Da Gestão De Desempenho

diagnóstico empresarial consiste basicamente na análise do ambiente interno da empresa, ou seja, os pontos fortes e pontos fracos existentes na organização. Dessa forma, a análise do ambiente é executada para que a empresa possa se adequar e reagir de forma a obter sucesso em sua administração. (CERTO et al., 2010, p. 28). Para xxxxxxxxxx, esta análise ocorreu nas áreas de Administração Geral, Marketing, Gestão de Pessoas, Sistemas de Informação e Operações em conjunto, Área de…

PARTE B – Dados do Sistema de Gestão de Pessoas por Competências. 1. Assinale abaixo os grupos de cargos em que o sistema de Gestão de pessoas por competências é aplicado: (X ) administrativos (X ) operacionais (X) supervisão/gerenciais ( ) técnicos ( ) todos 2. O sistema de Gestão de pessoas por competências da empresa avalia: (X) Competências Humanas (confiabilidade, lealdade, honestidade, criatividade, liderança, trabalho em equipe, flexibilidade) (X) Competências técnicas

DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL 1. SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL Os efeitos das ações humanas no meio-ambiente vêm sendo observados e sentidos em todo planeta. Diversos segmentos da sociedade estão buscando encontrar uma forma de minimizar tais efeitos para interromper esse processo de degradação ambiental. As organizações estão cada vez mais preocupadas em ter um bom desempenho ambiental, controlando seus processos e diminuindo a possibilidade de impactos ambientais. Elas…

o clima difícil que havia se estabelecido em muitas organizações. O grande desafio já não é mais provar se o líder nasce líder ou se ele pode ser preparado para tanto. O mais importante é conseguir separar tipos de comportamentos que favoreçam o desempenho bem-sucedido do líder. As empresas precisam de pessoas que der início às mudanças imprescindíveis dos mais diferentes tipos para que possam manter-se vivas e sempre tentar ajustar, da melhor maneira possível, o perfil do líder de que…

Gestão de Desempenho A Gestão de desempenho se refere a um processo que é realizado com os colaboradores de determinada empresa, onde visa que esse colaboradores não saiam do caminho dos conceitos da organização. Assim é realizado uma avaliação de Desempenho onde pretende não somente identificar os pontos fracos, mas sim reeducar seus colaboradores, colocando-os no caminho certo. Assim focam na melhoria continua, na gestão dos indivíduos e na gestão do desenvolvimento pessoal. Esse…

............... 16 3.1 ANÁLISE INTERNA .................................................................................. 17 3.1.1 Pontos Fortes ..................................................................................... ...35 3.1.2 Pontos Fracos ................................................................................... ....35 3.1.3 Pontos Melhorar.......................................................................................36 3.1.4 GRÁFICO RADAR..................

posição, pontos fracos e fortes a serem visualizados, ameaças e oportunidades que devem ser levantadas, é que surgem ferramentas gerenciais de análise capazes de caracterizar a estrutura competitiva de uma organização, dentre elas, pode-se citar a Matriz SWOT (ALVES et al, 2007). É um procedimento que pode contribuir positivamente com as organizações para avaliar estrategicamente suas vantagens e desvantagens, posicionando os gestores através da visão de seus pontos fracos e pontos…

1 Análise de Gestão em micro cervejaria: Gran Reall Chopp LTDA. dezembro/2014 Análise de Gestão em micro cervejaria: Gran Reall Chopp LTDA. Valéria Nunes de Oliveira – valeria_adm07@hotmail.com Gestão de Negócios, Controladoria e Finanças Corporativas. Instituto de Pós Graduação – IPOG Goiânia, GO, 01 de março de 2014. Resumo O presente artigo teve como objetivo a análise da gestão em uma micro cervejaria localizada em Goiânia, GO. A análise colaborou com a coleta de dados internos e…

empresa atua para que sejam solucionados problemas e criadas vantagens. Segundo Chiavenato e Sapiro, sua função é cruzar as oportunidades e as ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos. A avaliação estratégica realizada a partir da matriz SWOT (anexo 1) é uma das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. Trata-se de relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as forças e fraquezas mapeadas no ambiente interno da…

..............................................8 2.2 Ambiente interno..................................................................................................8 2.2.1 Pontos fortes.....................................................................................................10 2.2.2 Pontos fracos.....................................................................................................10 2.2.3 Funções do Ambiente Interno nos Departamentos.......................