Pontos Fortes E Fracos Da Gestão De Desempenho

identificação dos pontos fortes, pontos fracos e pontos a melhorar e de ameaças e oportunidades em relação aos concorrentes. O resultado do diagnostico permite com que a empresa/organização direcione seus esforços para aquelas áreas que apresentam ou tem grandes possibilidades de apresentarem falhas buscando corrigi-las antes que se tornem problemas críticos dentro da organização. Esse trabalho se propõe a realizar o diagnostico do ambiente interno da CEO, destacando seus pontos fortes,…

DE FIGURAS Figura 01- Localização da Empresa Figura 02- Pirâmide de Hoshin Kanri Figura 03- Organograma da Elsys Figura 04- Porte da empresa Figura 05- Layout da Empresa Elsys Equipamentos Eletrônicos Figura 06- Análise Interna da área de Gestão Figura 07- Análise Interna da àrea de Recursos Humanos Figura 08- Análise interna da interna da área de Máquinas Figura 09- Análise interna da área de Marketing Figura 10- Análise interna da área de Materiais Figura 11- Análise…

posição e poder no mercado. É o processo de decidir a partir dos objetivos, das suas alterações e dos recursos utilizados para alcançá-los, as diretrizes irão nortear a aquisição, o uso e distribuição desses mesmos recursos. Para se obter um desempenho superior é necessário: • Traçar objetivos coerentes; • Compreender plenamente o seu negócio; • Compreender a estrutura do setor que atua. Conforme MATOS,.F.G, CHIAVENATO, I., Visão e ação estratégica. São…

a Avaliação de Desempenho é o que maior apresenta, eficiência e eficácia, pois ela trata de motivação e permitir o claro direcionamento das estratégias da empresa. Portanto este presente trabalho apresentará o que é Avaliação de Desempenho, de que forma as empresas a realizam, os seus resultados, a importância de se fazer ou de até mesmo aprimorar os métodos de avaliação de desempenho, para que tanto os empresários como os funcionários venham a conhecer seus pontos fortes e fracos e…

8 Análise do Ambiente Interno TÓPICOS • Auto-avaliação, uma Dificuldade Real • • Pontos Fortes, Pontos Fracos e Pontos a Melhorar • • Os 10-Ms do Autodiagnóstico • • O Gráfico-radar da Instituição • • Os Gráficos-radar das Áreas Críticas • APRESENTAÇÃO O objetivo deste capítulo é apresentar alguns elementos conceituais e metodológicos para uma análise sistemática do ambiente interno da instituição. Inicialmente, apontamos algumas dificuldades reais para uma auto-avaliação…

ASPECTOS ORGANIZACIONAIS.............................................................................19 3.1 ANÁLISE INTERNA...................................................................................................19 3.1.1 PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS...................................................................19 3.1.2 GRÁFICO RADAR......................................................................................................24 3.2 ANÁLISE…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS GESTÃO DE PESSOAS Lucas Fernandes Afonso Silva Belo Horizonte 2015 1 INTRODUÇÃO O trabalho teve como objetivo analisar o processo e a evolução histórica da Gestão de Pessoas no Brasil e no mundo, tendo como foco escolher uma instituição e observar como a teoria se aplica na prática. 1.1 Procedimentos Metodológicos O trabalho consta com exposição do conteúdo visto nas aulas de Psicologia e Gestão de Pessoas I,…

Anhanguera - Pólo Guarulhos Semi-Presencial - 3ª Série- G2 Desafio Profissional Cursos: Administração e Ciências Contábeis DISCIPLINAS NORTEADORAS: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS, DIREITO E LEGISTAÇÃO E TECNOLOGIA DE GESTÃO. Tutor: Silvano Magno Amate Filho Grupo: Guarulhos São Paulo - 2015 1.0 Sumário 1.0 Sumário 1 2.0 Prefácio

artigo é evidenciar dentro do planejamento estratégico o ambiente interno e externo dentro da organização, avaliando as variáveis de todos os fatores tanto positivo quanto negativo e pontos a melhorar. Através da analise SWOT a empresa pode conhecer e melhorar seus pontos fortes, conhecer e eliminar seus pontos fracos, conhecer e usufruir das oportunidades, conhecer e evitar as ameaças. Para aproveitar as oportunidades e minimizar as situações negativas existentes os administradores deve…

Primeiro Trabalho de Gestão da Produção Professor: Paulo Andrey Universidade Federal de Minas Gerais 1) Como diretor de uma empresa / construtora incorporadora, para minimizar custos e prazos no projeto e construção de um conjunto de três edifícios construídos no mesmo canteiro, tomaria algumas decisões focadas na gestão de produção. 
 Primeiramente, uma análise SWOT deve ser feita, visando a minimização de riscos tendo em vista o objetivo principal que é a não extrapolação dos custos e prazos.