Gestao de desempenho

Gestão de Desempenho
A Gestão de desempenho se refere a um processo que é realizado com os colaboradores de determinada empresa, onde visa que esse colaboradores não saiam do caminho dos conceitos da organização.
Assim é realizado uma avaliação de Desempenho onde pretende não somente identificar os pontos fracos, mas sim reeducar seus colaboradores, colocando-os no caminho certo. Assim focam na melhoria continua, na gestão dos indivíduos e na gestão do desenvolvimento pessoal.
Esse instrumento de Gestão auxilia na elaboração e avaliação dos resultados dos colaboradores, mostrando a necessidade de treinamentos, identificando os pontos fortes e os pontos fracos, além de evidenciar a expectativa da organização juntamente com os seus colaboradores, podendo assim também traçar uma plano de carreira claro e objetivo.
Gestão de Competências
Já a Gestão por competências visa identificar os perfis profissionais de cada funcionário, procurando adequá-lo da melhor maneira possível em suas atividades exercidas dentro da companhia. Sendo assim, é a maneira de somar as atividades com o seu Perfil, obtendo maior produtividade e qualidade de Trabalho.
Desse modo a empresa soluciona diversos problemas que são criados quando não se aloca bem um funcionário com seu determinado perfil, um ponto importante disso é a motivação, por exemplo, um funcionário com perfil mais introspectivo, com habilidades em áreas como o setor financeiro, não se adequaria bem em uma área de vendas, perdendo sua motivação de trabalho e não obtendo bons resultados qualitativos e quantitativos para a empresa.
A gestão por competencias é formada por subsistemas. Segue abaixo alguns deles:
• Mapeamento e descrição de competências;
• Remuneração por competências;
• Seleção por competências;
• Desenvolvimento de competências;
• Avaliação de desempenho por competências;
• Plano de desenvolvimento por competências.

Avaliação de desempenho da empresa.