Plano Estratégico Para Borracharia

namorada Bruna, que compreendeu os momentos de ausência e incentivou a realização deste trabalho. resumo Este trabalho teve como objetivo principal apresentar uma proposta de planejamento estratégico para a empresa Schurmann Maquinas e Equipamentos Ltda. O planejamento estratégico é um importante instrumento de administração utilizado nas empresas líderes de mercado. Esta ferramenta é utilizada pelos administradores e auxilia no desempenho de suas atividades de gestão,…

estruturas e os procedimentos gerenciais modernos e profissionalizados, adotando mudanças hoje necessárias para a eficácia do transporte, em especial do transporte rodoviário. A gestão do transporte rodoviário, muitas vezes, tem sido deixada para segundo plano, predominando, ainda, modelos arcaicos de gestão empresarial. A inexistência de um sistema permanente de monitoramento e controle de desempenho no setor de transportes, bem como a falta de índices que mensurem o grau de eficiência…

consumidor espera de qualquer produto ou serviço. O nível de exigência dos consumidores cresceu muito, o que demandou que todas as organizações acompanhassem este crescimento, seja com investimento em tecnologias, Gestão de Pessoas, Consultorias, planos de gestão e controle. Gestão e Controle, as palavras-chave deste projeto, e as que a ele se propõe a estudar e resolver, o correto e bem apurado controle e gestão de custos. Diversos estudos científicos nesta área já foram feitos, exemplos o quão

estratégia no Rio é para aproveitar a capacidade da cidade de ser uma porta de entrada, aproveitando inclusive os grandes eventos para uma exposição da marca já que vamos abrir em janeiro escritórios na África do Sul e Cingapura. Já existe um plano de expansão das lojas? Estamos indo com calma. Queremos experimentar essa experiência em 2014 para que, em 2015, possamos levar o projeto para Salvador, Campinas e Brasília. Além disso, estamos abertos, por que não, ao surgimento de…

viabilidade por antecipação. Isto é, quando uma empresa resolve executar determinado investimento, raramente faz a verificação de sua viabilidade de modo formal e explícito. Em geral, a verificação da viabilidade acaba sendo relegada a segundo plano (ou então nem é feita) dentro do processo decisório, porque é incômoda, porque é demorada, porque se atingiu o ponto de não-retorno na decisão etc. Este modo de proceder resulta de ausência de um processo de planejamento formal nas empresas, em

de custo (PORTER, 1992). SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia 2 Administrar nos tempos atuais não é uma tarefa fácil. É comum encontrar empresas que, apesar de investirem em inovações em seus métodos de gerenciamento estratégico, passam por períodos de estagnação e frustração. Drucker (1999) alerta que a causa básica de quase todas essas crises não é o fato de as coisas estarem sendo malfeitas, nem erradas. Na maioria dos casos, estão sendo feitas as coisas certas, mas

de custo (PORTER, 1992). SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia 2 Administrar nos tempos atuais não é uma tarefa fácil. É comum encontrar empresas que, apesar de investirem em inovações em seus métodos de gerenciamento estratégico, passam por períodos de estagnação e frustração. Drucker (1999) alerta que a causa básica de quase todas essas crises não é o fato de as coisas estarem sendo malfeitas, nem erradas. Na maioria dos casos, estão sendo feitas as coisas certas, mas

e os procedimentos gerenciais modernos e profissionalizados, adotando mudanças hoje necessárias para a eficácia do transporte, em especial do transporte rodoviário. A gestão do transporte rodoviário, muitas vezes, tem sido deixada para segundo plano, predominando, ainda, modelos arcaicos de gestão empresarial. A inexistência de um sistema permanente de monitoramento e controle de desempenho no setor de transportes, bem como a falta de índices que mensurem o grau de eficiência do setor…

e os procedimentos gerenciais modernos e profissionalizados, adotando mudanças hoje necessárias para a eficácia do transporte, em especial do transporte rodoviário. A gestão do transporte rodoviário, muitas vezes, tem sido deixada para segundo plano, predominando, ainda, modelos arcaicos de gestão empresarial. A inexistência de um sistema permanente de monitoramento e controle de desempenho no setor de transportes, bem como a falta de índices que mensurem o grau de eficiência do…

e os procedimentos gerenciais modernos e profissionalizados, adotando mudanças hoje necessárias para a eficácia do transporte, em especial do transporte rodoviário. A gestão do transporte rodoviário, muitas vezes, tem sido deixada para segundo plano, predominando, ainda, modelos arcaicos de gestão empresarial. A inexistência de um sistema permanente de monitoramento e controle de desempenho no setor de transportes, bem como a falta de índices que mensurem o grau de eficiência do…