gestão dos relaciomantos na rede global de suprimentos

Gestão da demanda sob a perspectiva da gestão da cadeia de suprimentos: uma abordagem além da previsão Artigo escrito por DANIELA DE CASTRO MELO O objetivo deste artigo é apresentar os processos operacionais e estratégicos envolvidos na implementação da gestão da demanda, sob a perspectiva da gestão da cadeia de suprimentos, que permitam às empresas melhorar o seu planejamento e desempenho. Além disso, este artigo oferece uma visão mais ampla da gestão da demanda como um processo integrado e não como uma atividade isolada ou resumida à previsão de vendas. Os principais modelos de implantação da gestão da cadeia de suprimentos são o do Global Supply Chain Forum (GSCF) e o modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference), do Supply-Chain Council (SCC). Neste artigo nos concentraremos no modelo proposto pelo GSCF. A gestão da cadeia de suprimentos para o GSCF significa a integração dos processos-chave de negócio do ponto de consumo até o ponto de origem, processos estes que proveem produtos, serviços e informações que agregam valor para os consumidores e outros stakeholders. Nesta visão, o modelo de gestão da cadeia de suprimentos proposto pelo GSCF é baseado na integração de oito processos-chave de negócios das empresas, por meio de suas cadeias de suprimentos: 1. Gestão do relacionamento com clientes; 2. Gestão do relacionamento com fornecedores; 3. Gestão de serviço ao cliente; 4. Gestão da demanda; 5. Processamento de pedidos; 6. Gestão do…

Gestão da demanda sob a perspectiva da gestão da cadeia de suprimentos: uma abordagem além da previsão Artigo escrito por DANIELA DE CASTRO MELO O objetivo deste artigo é apresentar os processos operacionais e estratégicos envolvidos na implementação da gestão da demanda, sob a perspectiva da gestão da cadeia de suprimentos, que permitam às empresas melhorar o seu planejamento e desempenho. Além disso, este artigo oferece uma visão mais ampla da gestão da demanda como um processo…

Gestão da demanda sob a perspectiva da gestão da cadeia de suprimentos: uma abordagem além da previsão Artigo escrito por DANIELA DE CASTRO MELO O objetivo deste artigo é apresentar os processos operacionais e estratégicos envolvidos na implementação da gestão da demanda, sob a perspectiva da gestão da cadeia de suprimentos, que permitam às empresas melhorar o seu planejamento e desempenho. Além disso, este artigo oferece uma visão mais ampla da gestão da demanda como um processo…

apoio a Produção. Com o departamento de apoio, o PCP é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos de forma que atenda da melhor maneira possível aos planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional. Para atingir os objetivos do PCP são necessárias informações vindas de diversas áreas do sistema produtivo. Os principais fatores responsáveis para atingir um PCP, já identificando as áreas de apoio aos roteiros de fabricação são os lead times, o…

Planejamento estratégico. 2. Gerenciamento de projetos. 3. Gerenciamento de riscos. 4. Ferramentas da qualidade 14 TERMO DE COMPROMISSO O aluno Alexandre Léo Pauli, abaixo assinado, do curso de MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos, Turma MBAGPJ 1/10 do Programa FGV Management, realizado nas dependências do ISAE/FGV-PR, no período de 01/03/2010 a 15/12/2011, declara que o conteúdo do trabalho de conclusão de curso intitulado “METODOLOGIA PARA O USO DE FERRAMENTAS …

Scorecard (BSC), desenvolvido por Kaplan e Norton, em 1992, se destaca. Nesse sentido, a Companhia Siderúrgica de Tubarão (CST) iniciou o desenvolvimento e implantação do BSC em 2002. Após acompanhar a execução da estratégia em nível coorporativo por dois anos, iniciou-se o desdobramento do BSC para os demais níveis hierárquicos, para melhorar comunicação e acompanhamento da estratégia. O Departamento de Logística da CST iniciou, no segundo semestre de 2004, o projeto de implantação do…

exemplo, alimentos, bebidas, roupas, sapatos, remédios, etc.. Just in Time é em inglês, e significa na Hora Certa! O Just in Time surgiu no Japão nos anos 50, o seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção e manter o mínimo de atraso em suas entregas, e assim se tornou o principal pilar do sistema Toyota de produção. É um Sistema de Administração da produção, que determina que nada deve ser produzido,…

genérica são atividades que se repetem durante as fases que compreendem o desenvolvimento do produto, com o objetivo de evitar sua repetição em cada uma das fases. Para cada uma dessas fases, ocorre a atualização do plano do projeto e as tarefas relacionadas com a fase que se inicia são atualizadas e detalhadas. Em seguida, ocorrem as atividades específicas de cada fase. 7) Qual seria o papel de um time acessor para colaborar no processo de revisão de fase? Seu papel é de auxiliar…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ [pic] ADMINISTRAÇÃO E MERCADO TRABALHO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Camila Pacheco Elizete das Graças Gabriela G Peluso Guilherme Coelho Guilherme Landim Maglaine T de Oliveira Priscila Pereira Valadão Vanessa A B Haider JUIZ DE FORA 2011 SUMÁRIO Introdução 1. Planejamento e Controle da Produção 2. Natureza do Produto 3. Fluxo de Informação …

UFRGS UFBA outras Instituições Perguntas e Respostas Parte superior do formulário Parte inferior do formulário Login Cadastro trabalho de adm. de materiais joserow Enviado por: jose silva | 0 comentários Arquivado no curso de Administração na CESUPA Parte superior do formulário Parte inferior do formulário Download denunciarDenunciarrow CENTRO UNIVERSITÁRIO DO PARÁ ÁREA DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE BACHARELADO EM…